Captulo Introductorio

El Proceso Estratgico y la
Administracin Estratgica:
Una Visin Integral

Administracin Estratgica
Administracin estratgica es el
proceso por el cual una organizacin
formula objetivos. Las estrategias
son los medios para alcanzar los
fines, forman el camino hacia los
objetivos organizacionales

Proceso Estratgico
Hoy el proceso estratgico ha cambiado,
debido a:
La globalizacin
El desarrollo tecnolgico
comunicaciones/informtica
El cuidado ecolgico-ambiental

Estratgico
BRJULA DE UN PLAN ESTRATGICO = VISIN + MISIN + VALORES
+ CDIGO DE TICA
POLTICAS
1

ESTRATEGIA
1

SITUACIN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DESEADA
ORGANIZACIN
POLTICA

RECURSO
S
CLIENTES/CONSUMIDORES

MISIN
INTER ESTRATEGIA
2
S

SITUACIN
ACTUAL
ORGANIZACIN

VISIN

GOBIERNO

S
2

FUTUR
O

AMOFHIT

ECONMICO

OBJETIVOS LARGO PLAZO

COMPETIDORES
COMPLEMENTADORES

POLTICAS

OBJETIVOS CORTO
PLAZO
PROVEEDORES

VALORES

SOCIAL

CDIGO DE
TICA

ESTRATEGIA
3
SECTOR

PRESEN
TE
INTORNO
INTORNO

POLTICO

MERCADOS

INDUSTRIAL

ECOLGICO

TECNOLGICO

ENTORNO
ENTORNO

Jugadores Clave
Clientes /
Consumidores

Competidor
es

Organizac
in

Stakeholder
s

Proveedor
es

Complementad
ores

Gobierno

Ciclo de Vida
$

RELANZAMIENTOS
PLANEADOS

V
CURVA DEL
CICLO DE VIDA
DEL
PRODUCTO,
ORGANIZACI
N,
O
SECTOR

ETAPA
TIPO DE LDER
APROPIADO

CV

INICIO

DESARROLLO CRECIMIENTO

INVENTOR ORGANIZADOR

SECTOR

MADUREZ

DECLIVE

CONSTRUCTOR ADMINISTRADORREORGANIZADO
R

ORGANIZACI
N

PRODUCT
O

Objetivos del Proceso

Estratgico
Los objetivos implcitos del proceso
estratgico en las organizaciones son:

Anlisis Estratgico
Monitorear permanentemente los cambios en:

Desarrollar Sistemas de Alarma Temprana (EWS)

para detectar oportunamente estos cambios

Trminos Clave
Estrategas
Visin
Misin
Valores - Cdigo de tica
Sector Industrial - Mercado
Competidores
Clientes/Consumidores
Proveedores
Complementadores
Entorno - Oportunidades y amenazas
Intorno - Fortalezas y debilidades
Intereses organizacionales
Principios cardinales
Objetivos de Largo Plazo
Estrategias
Posibilidades del competidor
Objetivos de corto plazo
Estructura organizacional
Polticas
Recursos
Responsabilidad social
Medio ambiente y ecologa
Control Evaluacin
Teora de Juegos

El Proceso Estratgico
FORMULACIN

PLANEAMIENTO
ORGANIZACIN

IMPLEMENTACIN

DIRECCIN/EJECUCIN
COORDINACIN
CONTROL

EVALUACIN
MISIN
OBJETIVOS ESTRATGICOS
VISIN

Formulacin/Planeamiento
Situacin Actual
Visin y Misin
Valores y
Cdigo de tica

Formulacin de
Estrategias

Oportunidades y Amenazas
Evaluacin Externa
Factores Crticos de xito
Evaluacin Sector
Fortalezas y Debilidades
Evaluacin Interna
Objetivos de Largo Plazo
Estrategias Alternativas
Eleccin de Estrategias

Implementacin/Direccin
Objetivos de Corto Plazo
Estructura Organizacional

Implementacin de
Estrategias

Asignacin de Recursos
Polticas
Responsabilidad Social
Motivacin de Recurso Humano
Gestin del Cambio

Evaluacin / Control
Tablero de Control
Revisin
Externa e Interna

Evaluacin de
Estrategias

Evaluacin del Desempeo

Acciones Correctivas

Cerrar Brecha

Situacin Futura

El Proceso Estratgico
Bsico
Administracin
Estratgica
Insumos

Proceso
Estratgico

Productos

Anlisis

Estrategia
s

Presente

Futuro

Estratgico
BRJULA DE UN PLAN ESTRATGICO = VISIN + MISIN + VALORES
+ CDIGO DE TICA
POLTICAS
1

ESTRATEGIA
1

SITUACIN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DESEADA
ORGANIZACIN
POLTICA

RECURSO
S
CLIENTES/CONSUMIDORES

MISIN
INTER ESTRATEGIA
2
S

SITUACIN
ACTUAL
ORGANIZACIN

VISIN

GOBIERNO

S
2

FUTUR
O

AMOFHIT

ECONMICO

OBJETIVOS LARGO PLAZO

COMPETIDORES
COMPLEMENTADORES

POLTICAS

OBJETIVOS CORTO
PLAZO
PROVEEDORES

VALORES

SOCIAL

CDIGO DE
TICA

ESTRATEGIA
3
SECTOR

PRESEN
TE
INTORNO
INTORNO

POLTICO

MERCADOS

INDUSTRIAL

ECOLGICO

TECNOLGICO

ENTORNO
ENTORNO

MUNDO

El Proceso Estratgico
Ampliado

CONTINENTE
PAS
REGIN/ESTADO
SECTOR

ENTORNO
COMPETENCIA
INTORNO

PROCESO
ESTRATEGICO

ESTRATEGIAS

ESTRUCTURA

VISIN

POLITICAS

RECURSOS

OBJETIVOS
LARGO
PLAZO

ORGANIZACIN
OBJETIVOS CORTO PLAZO

PRESENTE

FUTURO
MISION

VALORES

Modelo Secuencial del Proceso

Estratgico
FORMULACIN/PLANEAMIENTO

Entorno
Lejano
Entorno
Cercano

SITUACIN
ACTUAL

Auditora
Externa
Global
Regin
Pas
Sector

IMPLEMENTACIN/DIRECCIN

CONCLUSIONES

Poltico
Econmico
Anlisis
Social
Tecnolgico
PESTE
Ecolgico
Anlisis
Factores
Competidores clave
de xito
C

Establecimien
to de la
Visin
Misin
Valores
&
Cdigo tica

Competitivi
dad

Intereses
Intereses
Organizacionale
Organizacionale
s
s
Objetivos
Objetivos
de
de
largo
largo
plazo
plazo

Estructura
organizacional

Proceso
Estratgi
co

Estrategi
as
Externas
Estrategi
as
Internas

Objetivos
de corto
plazo

Principios
Cardinale
s

Polticas
Recursos
Motivacin

SITUACIN
FUTURA
ESPERADA

Responsabilidad
social
Medio
ambiente/ecologa

Auditora
Interna
Administracin/Gerencia
Marketing
Operaciones/Produccin
Organizacin
Finanzas
Recursos Humanos
Informtica y
Comunicaciones
Tecnologa (I&D)

ANLISIS

Anlisis
AMOFHI
T

INTUICIN
EVALUACIN/CONTROL

DECISIN

RECOMENDACIONES

Matrices Usadas en el Proceso

Insumos

MIN
MEFE
MPC/MPR
MEFI
MIO

Proceso

MFODA
MPEYEA
MBCG
MIE
MGE

Productos

MDE
MCPE
MR
ME

Matriz de Intereses Nacionales

Matriz de Evaluacin de Factores Externos
Matriz del Perfil Competitivo/Matriz del Perfil
Referencial
Matriz de Evaluacin de Factores Internos
Matriz de Intereses Organizacionales
Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas
Matriz de la Posicin Estratgica y Evaluacin de la
Accin
Matriz del Boston Consulting Group
Matriz Interna-Externa
Matriz de la Gran Estrategia
Matriz
Matriz
Matriz
Matriz

de Decisin Estratgica
Cuantitativa del Planeamiento Estratgico
de Rumelt
de tica

Caractersticas del Proceso

Estratgico
INTERACTIVO

Proceso colegiado

ITERATIVO Proceso realimentado

SENSIBILIDAD

Cambios de ponderaciones

CONTINGENCIA Cambios de factores/criterios

ESCENARIOS

Cambios entorno

INCREMENTAL Progresivo
RADICAL

Una vez

Requisitos Fundamentales

Liderazgo estratgico
Cultura organizacional
Tecnologa