Anda di halaman 1dari 14

INOVASI & KEWIRAUSAHAAN

JENIS INOVASI
TERDAPAT DUA JENIS INOVASI : REVOLUSIONARY DAN
INCREMENTAL
INOVASI YANG BERSIFAT REVOLUSIONER
MENYEBABKAN PERUBAHAN BESAR DALAM SOSIAL
SEPERTI PRAKTEK-PRAKTEK ENGINEERING DAN
PERILAKU
MENCIPTAKAN INDUSTRI BARU.
APLIKASI TEKNOLOGI BARU UNTUK MENGGANTIKAN
TEKNOLOGI LAMA ATAU UNTUK PASAR BARU
MEMERLUKAN KOMITMEN ATAS SUMBER DAYA
PERUSAHAAN DAN EVALUASI YANG LEBIH EKSTENSIF
DARIPADA INOVASI YANG BERSIFAT INCREMENTAL

INOVASI YANG REVOLUSIONERWHITE APPROACH


SATU PENDEKATAN UNTUK INOVASI YANG REVOLUSIONER TELAH
DIKEMBANGKAN OLEH Dr. GEORGE R. WHITE,
WHITES APPROACH MENGEVALUASI DEBIT DAN KREDIT DARI SUATU
INOVASI YANG DIUSULKAN DALAM KONTEKS POTENSI TEKNOLOGI DAN
KEUNTUNGAN BISNIS ( LIHAT BOX BERIKUT)
INVENTIVE MERIT
Technological constraint lifted
Technological constraint added
EMBODIMENT MERIT
Further incremental enhancements
Dilution of innovative concept

POTENSI
TEKNOLOGI
OPERATIONAL MERIT
Business practices simplified
Business practices complicated
MARKET MERIT
User benefits
User losses
New markets created

KEUNTUNGAN
BISNIS

INOVASI YANG REVOLUSIONERWHITE APPROACH (2)


FRAMEWORK KONSEPTUAL DARI WHITE UNTUK PERSONAL TRANSISTOR
RADIO DAN BOEING 707/DC 8 DAPAT DITULISKAN SEBAGAI BERIKUT
TRANSISTOR RADIOS

BOEING 707/DC 8

INVENTIVE
MERIT

SOLID STATE VS VACUUM TUBE AMPLIFICATION


ELIMINATION OF HT POWER SOURCE
INCREASED RELIABILITY AND BATTERY LIFE
REDUCTION IN WEIGHT AND SIZE
INCREASED INITIAL COST, BUT CHEAPER LATER

GAS TURBINE VS PISTON ENGINE


INCREASED POWER AND SPEED
INCREASED RELIABILITY
LONGER RUN-WAYS REQUIRED

EMBODIMENT
MERIT

FERRILE ROD ANTENNAS


SMALLER LOUDSPEAKERS AND TUNING
CAPACITORS
POWER SIGNAL SELECTIVITY, TUNING PRESCISION
AND AUDIO QUALITY

SWEPT BACK WINGS


DUTCH ROLL PROBLEMS

OPERATIONAL
MERIT

DISTRIBUTION SIMPLIFIED AND COSTS REDUCED

LOWER COSTS PER SEAT MILE


LOWER MAINTENANCE COSTS

MARKET MERIT

MARKET OUTLETS INCREASED


CREATION OF PERSONAL/POCKET RADIO
INITIAL HIGHER COST /PRICE

MORE COMFORTABLE SPEEDIER


TRAVEL PLUS LOWER FARES
ATTRACTED NEW AIR PASSANGERS
AND OTHERS FROM SURFACE
TRANSPORTATION
DECLINE OF LUXURY TRAVEL

INOVASI YANG MIKRO-RADIKAL


WHITE S APPROACH DAPAT DIGUNAKAN UNTUK
MENGEVALUASI INOVASI YANG SIFATNYA MIKRO RADIKAL
APLIKASI ATAS TEKNOLOGI MICROPROCESSOR SAMPAI
DENGAN AUTOMOBIL DAPAT DIPANDANG SEBAGAI MIKRO
RADIKAL INOVASI (DARIPADA INOVASI YANG BERSIFAT
RADIKAL)

INOVASI INKREMENTAL
WHITES APPROACH JUGA DAPAT DIGUNAKAN UNTUK JENIS
INOVASI INI.
EVALUASI DILAKUKAN DALAM KONTEKS LEVEL PERUSAAN DAN
JUGA LEVEL FUNGSIONAL

PERTARUNGAN PERUSAHAAN
EVALUASI PROYEK INCREMENTAL DALAM KONTEKS KONTRIBUSINYA
UNTUK MEMENUHI GAP ANTARA TUJUAN PERUSAHAAN DAN
KONTRIBUSI MASA DEPAN DAPAT DI PEROLEH DARI LINI PRODUK
SAAT INI, DIMANA EVALUASI HARUS MEMBERIKAN
- ESTIMASI PESIMISTIK DAN OPTIMISTIK ATAS KEUNTUNGAN,
PENDAPATAN, BIAYA DAN SUMBER DAYA PERUSAHAAN YANG
DIBUTUHKAN (TERMASUK TIME TABLE)
- TIME TABEL PENTING KARENA ORGANISASI MUNGKIN INGIN
MEMBREAK DOWN INOVASI UNTUK MEMENUHI TUJUAN PERUSAHAAN
SERTA UNTUK MENYEIMBANGKAN PENGGUNAAN SUMBER-SUMBER
PERUSAHAAN.

INOVASI INKREMENTAL (2)

KONTEKS PASAR
KESUKSESAN KOMERESIAL DARI INOVASI TERGANTUNG PADA
PENJUALAN PRODUK YANG BEDASARKAN PADA PEMUASAN
KEBUTUHAN YANG DIPERSEPSIKAN OLEH PENGGUNA.
BLOWATT MENYATAKAN SATU PERTANYAAN UTAMA YANG HARUS
DICAPAI UNTUK MENGHASILKAN KEUNTUNGAN PENJUALAN : WHO IS
GOING TO BUY THE PRODUCT, AND WHY?

INOVASI SERING KALI GAGAL KARENA GAGAL UNTUK BERTANYA


ATAU GAGAL UNTUK MENJAWAB PERTANYAAN DI ATAS.
BLOWATT MEMBERIKAN SURVEY YANG SANGAT BERGUNA MENGENAI
FAKTOR-FAKTOR YANG HARUS DIPERTIMBAGKAN DAN SUMBER DATA
YANG HARUS DIAKSES DALAM MENGEMBANGKAN ANALISIS PASAR
DAN RENCANA UNTUK PRODUK BARU

INOVASI INKREMENTAL (3)

---------------- PASAR
ANALISIS HARUS MENGIDENTIFIKASIKAN :

CELAH PASAR DALAM KONTEKS UKURAN, DISTRIBUSI GEOGRAFI, STRUKTUR DAN


KONSUMEN YANG HARUS MEMBELI PRODUK (INDIVISUAL, PERUBAHAAN, AGEN
PERUSAHAAN DSB)
KEBUTUHAN PENGGUNAAN DARI KONSUMEN DAN PROSEDUR PEMBELIAN UNTUK
PENGGUNAAN OLEH ORGANISASI
KEUNTUNGAN/KERUGIAN DARI PRODUK DIMATA PENGGUNA DIBANDINGAN
DENGAN PRODUK SAINGAN
PERILAKU DINAMIS DARI PASAR DALAM KONTEKS PERTUMBUHAN /PENURUNAN,
IKLIM DAN FASHION

DAMPAK EKONOMI DAN LINGKUNGAN PERUNDANGAN PADA PASAR


BAGAIMANA PASAR DIPENGARUHI OLEH PERUBAHAN EKONOMI DANIKLIM POLITIK
LINGKUNGAN, KESEHATAN, PERATURAN DAN PERTIMBANGAN KESEHATAN HARUS
DIPENUHI.
SIFAT DARI PERSAINGAN-KEKUATAN /KELEMAHAN PERSAINGAN, REAKSI
PERSAINGAN TERHADAP PRODUK.
APAKAH PRODUK TELAH CUKUP MEMILIKI PATEN DAN TIDAK MELANGGAR PATEN
DARI KOMPETITOR

INOVASI INKREMENTAL (4)

---------------- PASAR
DATA DARI ANALISIS DAPAT DIPEROLEH DARI AKSES PUBLIK
DAN SUMBER-SUMBER INTERNAL PERUSAHAAN
ANALISIS PASAR HARUS MENGESTIMASI PENDAPATAN
PENJUALAN TAHUNAN

ESTIMASI PENJUALAN TOTAL, TERMASUK PENDAPATAN LISENSI YANG


MUNGKIN DARI OFFSHORE MARKETS
HARGA PENJUALAN PRODUK MINIMUM DAN MAKSIMUM
TINGKAT PERFORMANSI MINIMUM DAN MASKIMUM DARI PRODUK
TANGGAL TERCEPAT DAN TERLAMBAT PRODUK DILUNCURKAN, PRODUK
BERKEMBANG DAN PRODUK MENURUN SESUAI DENGAN SIKLUS HIDUP
CANEL PROMOSI, DISTRIBUSI DAN PENJUALAN PRODUK. JUGA DIBUTUHKAN
PENDIDIKAN BAGI KONSUMEN DAN PROGRAM PURNA JUAL
STRATEGI PELUNCURAN DAN STRATEGI KESELURUHAN UNTUK PEMASARAN
PRODUK.

DALAM MEMBUAT ANALISIS INI, PENTING UNTUK


MEMPERTIMBANGKAN POTENSI PENGEMBANGAN ATAU
REAKSI DARI PESAING.

INOVASI INKREMENTAL (4)

KONTEKS PENGEMBANGAN TEKNIS

FASE PENGEMBANGAN DARI PROSES INOVASI TERKAIT DENGAN


PENGURANGAN KETIDAK PASTIKAN TEKNIS DAN PENENTUAN
FEASIBILITI TEKNIS PRODUK PADA TINGKAT PERFORMANSI YANG
BERBEDA-BEDA

KONSEKUENSINYA: ESTIMASI ATAS OUTPUT TEKNIS, RENTANG WAKTU


PENGEMBANGAN , DAN BIAYA MERUPAKAN FAKTOR-FAKTOR YANG
SERINGKALI SALAH

TINGKAT KETIDAKPASTIAN , YANG BERKONSEKUENSI PADA KESALAHAN,


DAPAT BERVARIASI TERGANTUNG PADA TEKNOLOGI, PROYEK MAUPUN
STRATEGI PERUSAHAAN

UNTUK OFFENSIVE INNOVATOR TINGKAT KETIDAKPASTIAN CUKUP


TINGGI

UNTUK PERUSAHAAN YANG MENGIKUTI APPLICATIONS-ENGINEERING


STRATEGY TINGKAT KETIDAKPASTIAN CUKUP KECIL

10

INOVASI INKREMENTAL (5)

KONTEKS MANUFAKTURING

INOVASI INKREMENTAL SERINGKALI TIDAK MEMERLUKAN PERUBAHAN


YANG RADIKAL DARI METODA MANUFAKTURING SAAT INI SEHINGGA JIKA
DIBANDINGKAN DENGAN ESTIMASI PEMASARAN DAN PENGEMBANGAN,
ESTIMASI DARI MODAL DAN BIAYA OPERASI PADA TINGKAT OUTPUT
YANG TELAH DIESTIMASI DALAM PENJUALAN RELATIF LEBIH AKURAT .

PERLU DIPERHITUNGKAN PULA ECONOMIES OF SCALE DAN LEARNING


CURVE SAVINGS

PERLU DIESTIMASI PULA BIAYA DISTRIBUSI, BIAYA PENJUALAN DAN


PENYEDIAAN LAYANAN PURNA JUAL UNTUK PRODUK DITAMBAH
CADANGAN SPARE PART.

11

INOVASI INKREMENTAL (6)

KONTEKS DAMPAK LINGKUNGAN DAN PERATURAN

UNTUK BEBERAPA INDUSTRI --- TIDAK TERKECUALI INDUSTRI FARMASI


DAN PENERBANGAN --- TERMASUK DALAM PROSES
PENGEMBANGANNYA ADALAH PERATURAN PERMERINTAH YANG
TERKAIT DENGAN PERCOBAAN KLINIS DAN PROSEDUR PENGETESAN
PROTOTIPE.

SELANJUTNYA, SEBAGAI TINDAKAN KEPEDULIAN TERHADAP


LINGKUNGAN MAKA SETIAP PROSEDUR EVALUASI PROYEK HARUS
MEMASUKKAN
PENILAIAN YANG MEMADAI ATAS DAMPAK LINGKUNGAN DARI
INOVASI YANG DIUSULKAN, DAN
AKIBAT DARI DAMPAK INI PADA ESTIMASI BIAYA DAN
KEUNTUNGAN PROYEK.

12

INOVASI TEKNOLOGI &


TEKNOPRENEUR

Pengetahuan
teknologi

Penelitian
fundamental
yg tidak terkait
secara langsung

Penelitian yg
dpt diaplikasikan
scr langsung
Pengembangan
Awal

Pengembangan
kedua
Rancangan
Teknik

Pengembangan
ketiga dan
Pilot Design/
produksi
prototipe

Paten dan lisensi

Pengembangan
produk baru

Pemasaran

Pendidikan &
Advisory
service

Kontrak R &D
Pendefinisian
produk pasar

Produksi
penuh

Tes pemasaran

13

Pengetahuan
pasar

Pelayanan
purna jual

Kehandalan teknis dan


Kontrol kualitas

INOVASI TEKNOLOGI &


TEKNOPRENEUR

PRELLIMINARY
TECHNICAL
ASSESSMENT

TECHNOLOGICAL
ACTIVITIES

IDE

INFORMAL
SCREENING

GO

STOP
MARKETING
ACTIVIT IES

TECHNICAL
CONCEPT
GENERATION

PRELIMINARY
EVALUATION

DESIGN
PROTOTYPE
PRODUCT

GO

CONCEPT
EVALUATION

STOP
PRELLIMINARY
MARKET
ASSESSMENT

FURTHER
EVALUATION

STOP
MARKET
CONCEPT
STUDY

CONCEPT
TEST MARKET

IN HOUSE
PROTOTYPE
TESTING

GO

STOP
DEVELOP
MARKETING
PLAN

FINAL DESIGN
PILOT
PRODUCTION

FURTHER
EVALUATION

STOP
CUSTOMERS
PROTOTYPE
TESTING

GO

FINAL
MARKETING
PLAN TEST
MARKET

FULL
PRODUCTION

FINAL
BUINESS
ANALYSIS

POST LAUNCH
EVALUATION
AND CONTROL

GO

STOP
MARKET
LAUNCH

PROSES EVALUASI INOVASI TEKNOLOGI & TEKNOPRENEUR

14