UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

LA ORGANIZACIN
EMPRESARIAL

PROFESOR:
Lic. Adm. MSc. Sabino Ayala Villegas

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LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL
CONCEPTO
Entendemos que son entidades
legales
independientes,
tienen
capacidad para contratar, realizar
intercambios, transacciones. En ese
sentido son soberanas.

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LA ORGANIZACIN COMO EMPRESA

El fundamento real de una organizacin est en la
premisa LA UNIN HACE LA FUERZA.
La nica razn por la que existen las organizaciones
y por la que es necesario que existan es porque son
capaces de lograr cosas que no logran los individuos
trabajando de forma aislada.
Peter Senge seala que las organizaciones son
organizaciones vivientes. Las empresas son ente emotivo
y orgnico en constante evolucin.
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Qu es una Organizacin?

Instituciones en las que las personas se

unen en sus esfuerzos, realizando tareas
complejas, para lograr objetivos comunes
(individuales y colectivos). El hecho de
trabajar
entre s para
unos objetivos
comunes no impide que las personas, dentro
de la
organizacin, busquen objetivos
individuales.
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LAS ORGANIZACIONES
ESTA INTEGRADA POR PERSONAL :
Administrativo y Operativo
Directivo, funcionarios, tcnicos, auxiliares y
trabajadores de servicio

TIENE 4 NIVELES QUE SON:

ALTA GERENCIA, MANDOS MEDIOS,
SUPERVISORES Y OPERATIVOS
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ALTA GERENCIA, MANDOS MEDIOS,

SUPERVISORES Y OPERATIVOS

LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL
CONCEPTO

Es el proceso por medio del cual se logra

establecer:
La estructura orgnica y el Organigrama.
Los cargos y funciones administrativas
Las normas y reglamentos de organizacin.
Las mquinas, equipos y herramientas
La infraestructura de los talleres y oficinas
El recurso humano necesario
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ASPECTOS A TENER EN CUENTA

Principios de Administracin

Principios de Organizacin

Nomenclatura administrativa

Niveles Jerrquicos

Departamentalizacin

Proceso de Organizacin
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PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.

DIVISION DEL TRABAJO

AUTORIDAD- RESPONSABILIDAD
DISCIPLINA
UNIDAD DE MANDO
UNIDAD DE DIRECCION
SUBORDINACION
REMUNERACION
CENTRALIZACION
JERARQUIA
ORDEN
EQUIDAD
ESTABLIDAD PERSONAL
INICIATIVA
ESPIRITU DE GRUPO

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Del Objetivo
De la Divisin del Trabajo
De la Especializacin
De Autoridad-Responsabilidad

PRINCIPIOS DE
ORGANIZACION

De la Coordinacin
De la Unidad de Mando
De la Participacin
De la Flexibilidad
De la Racionalidad

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NOMENCLATURA DE LA ESTRUCTURA
JERARQUICA EMPRESARIAL
PRESIDENCIA

GERENCIA GENERAL

GERENCIA
DIVISION
DEPARTAMENTO

SECCION
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OTRAS NOMENCLATURAS DE LA ESTRUCTURA

EMPRESARIAL

OFICINA GENERAL

AREA

OFICINA

COMITE

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UNIDAD

JERARQUA
Son

los diferentes niveles de autoridad.

GERENTE

JEFE

SUPERVISOR

CAPATAZ

OBRERO

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DEPARTAMENTALIZACIN

se refiere agrupar en departamentos aquellas

actividades de trabajo que son similares o tiene
una relacin lgica, para ello se labora un
organigrama donde mediante cuadros se
representan los diferentes departamentos que
integran la organizacin. Por ejemplo los
colaboradores
se
pueden
agrupar
en
departamento de compras, departamento de
produccin, etc.

DEPARTAMENTO

DEPARTAMENTO

DEPARTAMENTO

FABRICACION
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COMPRAS

MARKETING

PROCESO DE ORGANIZACIN
PASOS BSICOS PARA ORGANIZAR
Dividir la carga de trabajo entera en tareas que puedan ser
ejecutadas, en forma lgica y cmoda, por personas o
grupos. Esto se conoce como la divisin del trabajo.
Combinar las tareas en forma lgica y eficiente, la
agrupacin de empleados y tareas se suele conocer como
la departa mentalizacin.
Especificar quien depende de quien en la organizacin, esta
vinculacin de los departamentos produce una jerarqua de
la organizacin.
Establecer mecanismos para integrar las actividades de los
departamentos en un todo congruente y para vigilar la
eficacia de dicha integracin. Este proceso se conoce con
el
nombre de coordinacin.
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ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION
OBJETIVO

E
L
E
M
E
N
T
O
S
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BASE LEGAL

RECURSOS

ESTRUCTURA

PROCESO
INFRAESTRUCTURA

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION

OBJETIVO

BASE LEGAL

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Toda empresa u organizacin busca

siempre un objetivo, sea este social,
econmico o financiero; el objetivo a
lograr debe ser claro, preciso y
conciso.

Esta constituido por el conjunto de

normas legales, que hacen posible
que la empresa formalmente
funcione. Ejemplo:
-Ley de MYPES. Ley 28015 y 1086
- Ley de la E.I.R.L. Ley 21621
-Ley general de sociedades. Ley
26887

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION
RECURSOS

ESTRUCTURA

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Recurso humano
Recurso econmico
Recurso financiero
Recurso material
Recurso tecnolgico
Recursos de informacin
Etc.

Constituida por los distintos rganos

y unidades administrativas que se
han establecido en la organizacin,
constituye el cuerpo seo de la
empresa y deben establecerse de
acuerdo a las necesidades, tamao,
giro, u otra caracterstica especial de
la organizacin.

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION
PROCESOS

INFRAESTRUCTURA

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Conjunto de procedimientos que

debe realizarse para ejecutar las
operaciones de la empresa; para
la produccin de bienes debe
seguirse un proceso, para la
venta de igual manera, para la
compras, etc.

Esta referido a las reas y/o

ambientes fsicos donde la
empresa debe funcionar

CLASES DE ORGANIZACIN EMPRESARIALES

Por su naturaleza
Organizaciones Especulativas: son las empresas que
persiguen el lucro o ganancia en el ejercicio de sus actividades,
generalmente son empresas de propiedad privada

Organizaciones no Especulativas: Aparentemente son

empresas que lo ms importante para ellas es el factor social
de ayuda y apoyo a la comunidad, ejemplo las Beneficencias,
municipios, ONG, etc.

Organizaciones Solidarias: En este grupo pertenecen todas las

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cooperativas sin importar a que actividad se dediquen lo ms
importante es el bienestar de los asociados y su familia.

CLASES DE ORGANIZACIN EMPRESARIALES

Segn el Sector de Actividad o Giro
Organizaciones Extractivas: El elemento bsico de la actividad se
obtiene directamente de la naturaleza.

Organizaciones Industriales: Se refiere a aquellas que realizan

algn proceso de transformacin de la materia prima.
Organizaciones Comerciales: Son las que compran y venden
determinados materiales o bienes.

Organizaciones de Servicios: Comprende una gran variedad de

empresas, como las de transporte, bancos, comercio, seguros,
hotelera, asesoras, educacin, restaurantes, etc
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Estrategias para una optima organizacin

Lograr un amplio acuerdo interno acerca de los propsitos,

objetivos y actividades
Diseo de una estructura orgnica simple, funcional con
delegacin de autoridad y mando donde estn
contemplados los intereses de los componentes.
Asignar responsabilidades de direccin y desempeo en
toda la organizacin, incluyendo la de los socios.
Encontrar un equilibrio factible entre los intereses
econmicos, profesionales y sociales de la organizacin y
sus miembros.

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Estrategias para una optima organizacin

Comunicar la estrategia y la misin como un conjunto

acoplado que orienten el logro de los objetivos.

Establecer un programa de reuniones de coordinacin

Interna entre los gerentes de cada departamento o
equipos de trabajo y dems jefes y colaboradores
inmediatos de manera que no exista desorden.

Establecer instrumentos, reportes, formatos que emitan

informacin precisa sobre el desempeo en las distintas
reas de la organizacin .

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LA ORGANIZACIN OPTIMA

La satisfaccin de los
accionistas, de los trabajadores y
de los clientes son consecuencia
o resultado de una organizacin
eficiente y eficaz

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Gracias por su atencin

Lic. Adm. MSc. SABINO AYALA VILLEGAS

Catedrtico de la UNSM Facultad de Ciencias Econmicas
Asesor Empresarial
sayalavi@hotmail.com