Qu es salud comunitaria?
Son las intervenciones de salud pblica a nivel
comunitario, planificado en base a los problemas y
necesidades especficas de la comunidad. Un requisito
indispensable es la participacin real de los miembros de las
comunidades.
Caractersticas de la salud
comunitaria
a) Se enfoca en la comunidad: es colectiva. Debe partir de la realidad del contexto poltico,
econmico, social y lo cultural.
b) El abordaje debe ser multisectorial: para facilitar la efectividad, eficiencia y sostenibilidad.
c) Modelos integrados: estos deben ser en el aspecto de promocin, prevencin de
enfermedades y asistencia.
d) Equipos multidisciplinarios.
e) Participacin comunitaria: la comunidad debe participar activamente en el proceso de
decisin y ejecucin. Producto del esfuerzo y colaboracin del sector pblico, privado y la
comunidad
OBJETIVOS
Conocer y analizar la evolucin de la salud comunitaria y
tendencias actuales.
Conocer y analizar los distintos significados del proceso
salud/enfermedad.
Identificar los principales determinantes del proceso
salud/enfermedad.
Conocer las diferentes instancias e instituciones
implicadas en el proceso salud/enfermedad.
Conocer el flujo de atencin para el abordaje de los
problemas de salud.
NUESTRA REALIDAD:
Las personas tienen una gran movilidad: hace
difcil que haya intereses y valores comunes.
Hay poca relacin vecinal: no hay relacin
de intimidad.
Privatizacin de la vida. Los intereses
privados estn por encima de los colectivos.
Hay intereses contrapuestos de diversos
grupos
POBLACION?
PARTICIPACIN DE LA
COMUNIDAD EN LA SALUD:
Proceso por el cual los
individuos o familias se
responsabilizan de su salud;
es implicarse en algo que no
slo es un tema de los
profesionales, cada uno ha de
ser responsable de su propia
salud y de las de los dems.
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Proceso que se sigue para determinar los
objetivos y las metas de una organizacin
y las estrategias que permitirn
alcanzarlas
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ESTRATEGIAS
Directrices que ayudan a elegir las acciones
adecuadas para
alcanzar las metas de la organizacin
Proporcionan una base para la toma de decisiones
respecto de los cursos de accin propuestos
Constituyen un medio
para establecer el
PROPSITO
ORGANIZACIONAL en
trminos de:
OBJETIVOS
PROGRAMAS DE ACCION
PRIORIDADES EN LA
ASIGNACION DE RECURSOS
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PLANIFICACIN ESTRATGICA
COMO PROCESO PREVIO PARA
LA EXISTENCIA DEL CONTROL
DE GESTION
Puede ser:
Un proceso de
formulacin de
estrategias
Un proceso de revisin de
estrategias
PLANEACIN EN EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
Planeacin
Planeacin
Control
Control
Administracin
Administracin
Direccin
Direccin
Organizacin
Organizacin
ASPECTOS COMUNES
Es un proceso que se
utiliza para definir y
alcanzar las metas
organizacionales
Es un proceso de
planeacin a largo
plazo
Se realiza sobre la base
de un anlisis de la
organizacin y del
entorno
Se deben establecer los
mecanismos necesarios
para poder evaluar el
cumplimiento de lo
acordado
PROPOSITO DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Dirige la organizacin
Mejora la eficacia
Descartan programas de bajo rendimiento
Eliminan la duplicidad de esfuerzos
Concentran los recursos y mejoran la comunicacin
Estable metas realistas
HISTORIA
Comenz a utilizase en el mundo empresarial en los aos 50.
A partir de los aos 80 comenz su utilizacin en el sistema sanitario,
enfocado en la mejora de la calidad de los servicio y conceptos ticos.
PLAN ESTRATEGICO
Periodo de tiempo de 3- 5 aos
Comienza con un anlisis fuerte de los factores internos y externos de la
institucin ( FODA)
Establece el rumbo de la direccin directivas
VENTAJAS AL DESARROLLAR UN
PLAN ESTRATEGICO
Mejorar la coordinacin de las
actividades.
Identificar los cambios y desarrollos que
se pueden esperar.
Aumentar la predisposicin y
preparacin al cambio.
Minimizar las respuestas no racionales
Reduce los conflictos sobre el destino y
los objetivos.
Mejorar la comunicacin.
Mejor manejo de recursos
Evaluacin continuada a las actividades.
PROCESO DE PLANEACION.
Planeacin estratgica
Misin, visin-propsitos,
metas y valores,
polticas generales y
estrategias
Planeacin operativa
Es propiamente el proceso de ejecucin
y seguimiento de todos los planes asignando
responsabilidades.
Definir polticas y normas de operacin.
Disear procedimientos y mtodos de trabajo
Planeacin tctica
Diseo de planes y programas
y presupuestos, as como del
sistema de informacin y de
toma de decisiones para su
seguimiento y control
JERARQUIA DE PLANES
Planeacin
Misin
estratgica
Propsitos
Visin
Alta gerencia
bsicos
Valores
Objetivos generales
(Estratgicos)
Metas y polticas generales
Planeacin
tctica
Programas
Gerencia
Proyectos
media
Presupuestos
Planeacin
operativa
Supervisores
Ms
genrico
Ms
cualitativo
Misin
Misin
Vision
Vision
Objetivos
Objetivos
Sistema integral
de informacin
Sistema de toma
de decisiones
Planes
Planes
Ms
especfico
Metas
Metas
Ms
cuantitativo
Planificacin
Estratgica Direccin
Planificacin Estratgica
DIVISIONES/DEPARTAMENTOS
AREAS DE APOYO
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33
Planificacin
Estratgica
Control de Gestin
Control de actividades
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PLANIFICION
ESTRATEGIA
EVALUACION
Revisin de
presupuestos y
programas
PRESUPUESTO
Consideracin de
nuevos productos y
objetivos estratgicos
METAS / PROGRAMACION
Medidas
correctivas
EJECUCION
MISION
PRODUCTOS
USUARIOS
VISION
OBJETIVOS
ESTRATEGICO
S
METAS
INDICADORES
REFORMA EN SALUD
Para eliminar o aminorar
las
restricciones
(normativas,
institucionales,
organizacionales,
de
gestin, conductuales) que
operan en el sistema y que
impiden que la poblacin
ejerza
totalmente
su
derecho a la salud
EL DERECHO A LA SALUD
significa que los
gobiernos deben
crear / mejorar las
condiciones para que
todas las personas
vivan lo ms saludable
posible. Incluye:
LA CORRESPONSABILIDAD EN
SALUD
se expresa en el deber
que tiene la persona, la
familia y la comunidad en
el cuidado de su propia
salud, no ponindola en
riesgo con conductas que
pudieran
afectarla
o
afectar
la
de
otras
personas.