CAPITULO III

Planificacin , Programacin y Control

en la Gestin de Mantenimiento
Ingeniero:Mario Valencia Salas
Universidad Catlica de Santa Maria

Mantenimiento
Es :

Cuando todo va bien,

nadie recuerda que existe.
Cuando algo va mal,
dicen que no existe.
Cuando es para gastar,
se dice que No es necesario .
Pero cuando realmente no existe,
todos concuerdan que debera existir .
A. Suter

SISTEMA DE MANTENIMIENTO
PLANIFICAC

PROGRAMAC.

ESTRATEGIA

CORRECCIN

SISTEMA DE
MANTENIMIENTO
CONTROL

PERSONAL
PREVENCIN

INSPECCIN

Es el proceso mediante el cual se determinan

los elementos necesarios para realizar una
tarea, antes del momento en que se inicie el
trabajo:
- Ordenes de trabajo.
- Lista de materiales.
- Requisicin de compras.
- Planos.
- Hoja de planificacin.
- Estndares de tiempo.
PALA ELECTRICA P&H

Planificacin de mantenimiento es como se va

realizar el mantenimiento.
Una buena planificacin es requisito previo para
una programacin acertada de mantenimiento.
La planificacin es la parte mas importante del
proceso administrativo
La planeacion se anticipa a la toma de decisiones.
Es un proceso de decidir .. antes de que se
requiere la accion.

La planificacin consiste en fijar el curso

concreto de accin que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrn de
orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo, y la determinacin de tiempo y
nmeros necesarios para su realizacin

PALA HIDRAULICA FRONTAL

HITACHI EX-5500

Determinar el contenido de trabajo.

Desarrollar un plan de trabajo, este comprende
la secuencia de actividades en el trabajo.
Establecer el tamao de la cuadrilla para el
trabajo.
Planear y solicitar las partes y materiales.
Verificar si se necesitan equipos y herramientas
especiales.

Asignar a los trabajos con las destrezas

apropiadas.
Revisar los procedimientos de seguridad.
Establecer prioridades (de emergencia,
urgente, de rutina y programado) para todo el
trabajo de mantenimiento.
Asignar cuenta de gastos.
Completar la orden de trabajo.

Revisar los trabajos pendientes y

planes para su control.

desarrollar

Predecir la carga de mantenimiento utilizando

una tcnica eficaz de pronsticos.

Informacin disponible efectivo y gil de

las equipos y partes.
Optimar la confiabilidad operacional,
maximizar la disponibilidad y/o mejorar la
mantenibilidad de las plantas y sus activos.
Presupuesto de repuestos a usar para
trabajos estndar programados hasta con 12
meses de anticipacin.

Distribuir de forma efectiva y racional los

recursos econmicos asignados al sector
mantenimiento.
Aprovechar al mximo el recurso humano y
tecnolgico existente para la realizacin de
actividades de mantenimiento.
Incremento en el mantenimiento planeado y
reducir el mantenimiento correctivo como
consecuencia de un plan efectivo de
mantenimiento preventivo.

MCC/DRAFT ASME

Fomentar el trabajo en equipo, convirtindolo en

algo rutinario.
Incrementar la seguridad operacional y
proteccin ambiental.

la

Mejora contnua, al comparar lo planeado vs. lo

real ejecutado.

Reduccin de utilizacin de materiales por

mantenimiento, debido a una mejor
programacin anual efectiva de trabajos de
mantenimiento, como reparaciones mayores,
mantenimientos preventivos y otros trabajos
repetitivos.

PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Equipos

Plan de Mantto Preventivo

Actividades

Grupo de trabajo
anlisis para
elaborar el
mantenimiento

Trabajos Frecuencia

Cdigo
Equipo

Automan

Estabilizar la
mejora y
establecer nuevos
estndares

Determinar que
hay que hacer y
como hacerlo
Sistema informtico
de ayuda a la gestin
de mantto

Elaboracin de Trabajos
Cdigo
Automan

Trabajos

Cdigo
mtto
Progr.

Trabajos

Mto programado Tiempo

Intervenciones del
Mantenimiento
Correctivo

Plan de Mtto
Intervenciones de
Automantenimiento y
Manto programado

Evaluar
resultados y
determinar
desviaciones
Histricos de
Intervenciones
Tiempos
frecuencias

Ejecutar el
Plan y
determinar
los medios

Maquina

Adecuacin y
Optimizacin
del mantto
preventivo

Histricos de
Mantenimiento
MTTF
MTBF

Rol de tareas de mantenimiento requeridos,

incluye una lista de piezas y/o equipos, as
como los intervalos con que debe realizarse el
mantenimiento; tiene que ver con la hora o el
momento especifico y el establecimiento de
fases o etapas de los trabajos planeados junto a
las ordenes para efectuar el trabajo, su
monitoreo, control y reporte de avance.

Las polticas de Mantenimiento deben ser

formuladas por las personas ms cercanas e
involucradas con los equipos. El rol gerencial es
proveer las herramientas.

Un exitoso y duradero del programa de

Mantenimiento, slo puede ser desarrollado por
mantenedores y usuarios trabajando juntos.

Los fabricantes de equipos pueden jugar slo

un importante pero limitado papel en el
desarrollo de un programa de Mantenimiento
para nuevos activos.
La probabilidad de falla de la mayora de los
equipos no aumenta en funcin de su
envejecimiento.

Programacin de Mantenimiento

Programa a largo plazo o maestro

periodo de 3 meses a 1 ao

Programa semanal

Programa diario

Ordenes de trabajo escritas que se derivan de

un proceso de planeacion bien concebido.
Estndares de tiempo que se basan en las
tcnicas de medicin.
Informacin acerca de la disponibilidad de
tcnicos por especialidad para cada turno.

Existencias de refacciones e informacin para

su reabastecimiento.
Informacin sobre la disponibilidad de equipo
y herramientas especiales, necesarios para el
trabajo de mantenimiento.

Acceso al programa de produccin de la

planta y conocimiento del momento en que las
instalaciones estarn disponibles para servicio,
sin interrupcin del programa de produccin.
Prioridades bien definidas para el trabajo de
mantenimiento estas prioridades deben
desarrollarse con estrecha coordinacin entre
mantenimiento y produccin.

SISTEMA DE PRIORIDADES DEL TRABAJO DE MANTENIMIENTO

Marco de tiempo
en que debe
comenzar el trabajo

Tipo de trabajo

Emergencia

El trabajo debe
comenzar
inmediatamente

Trabajo que tiene un efecto inmediato en

la seguridad, el ambiente, la calidad o
que parara la operacin

Urgente

El trabajo debe
comenzar dentro de
las prximas 24 hrs.

Trabajo que probablemente tendr un

impacto en la seguridad, el ambiente, la
calidad o que podr parar la operacin

Normal

El trabajo debe
comenzar dentro de
las prximas 48 hrs.

Trabajo que probablemente tendr un

impacto en la produccin dentro de una
semana.

Programado

Segn este
programado

Mantenimiento preventivo y de rutina;

todo el trabajo programado.

Aplazable

El trabajo debe
comenzar cuando se
cuente con los
recursos o en el
periodo de un paro

Trabajo que no tiene un impacto

inmediato en la seguridad, la saludad, el
ambiente o las operaciones de
produccin

Cdi
Nombre
go
1

Cronograma de Actividades y de Control

Diagrama de un sotfware
De un mantenimiento

SISTEMA DE MANTENIMIENTO
PREVENCIN

INSPECCIN

ESTRATEGIA

CORRECCIN

SISTEMA DE
MANTENIMIENTO
CONTROL

PERSONAL
PLANIFICAC

PROGRAMAC.

SISTEMA DE MANTENIMIENTO
EQUIPOS

REQUERIMIENTOS
DE
MANTENIMIENTO

TAREAS

ESTRATEGIA

MANTENIMIENTO
PLANIFICADO

REPARACIN
DE AVERAS

SISTEMA DE MANTENIMIENTO
RELACIN
INSPECCIN

PROCEDIMIENTO
FRECUENCIA
PROGRAMA

CONSERVACIN

MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
INFORME

ORDEN DE TRABAJO
HISTORIAL

SUSTITUCIN
PREVENTIVA
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO

SISTEMA DE MANTENIMIENTO
CAPACITACIN

MOTIVACIN

PERSONAL

INSPECTORES

CUADRILLAS

SISTEMA DE MANTENIMIENTO
MANUAL

PLANIFICACIN

PLAN DE
TRABAJO

LOGSTICA

CONDUCCIN
OPERATIVA

CRONOGRAMA
ORDEN DE TRABAJO

SISTEMA DE MANTENIMIENTO
SOBRETIEMPO

COSTOS

PRESUPUESTOS

PROGRAMACIN

CONTROL

PENDIENTES

PRODUCTIVIDAD

DOCUMENTACIN
LOS DOCUMENTOS NECESARIOS SON:
PROCEDIMIENTOS DE ACTIVIDADES O PLANES
DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO
RELACIN O NDICE DE ACTIVIDADES
PROGRAMA DE FRECUENCIAS
PROGRAMA PERIDICO DE ACTIVIDADES
INFORMES DE ACTIVIDADES
RDENES DE TRABAJO
HISTORIAL DEL EQUIPO

DOCUMENTACIN
PROCEDIMIENTO (P/T) DE ......(Insp., MPv, MC)......... N: ....
EQUIPO: ........... CDIGO: ...... CLASIFICAC.: ...(Mec/Elc)...
hh: ..... PROCEDIMIENTOS RELACIONADOS: .......................
DESCRIPCIN DE LA LABOR REQUERIDA: .........................
MEDIDAS DE SEGURIDAD: ......................................................
MATERIALES, HERRAMIENTAS, EQUIPOS E
INSTRUMENTOS REQUERIDOS: .............................................
PROCEDIMIENTO: ......................................................................
1 ....................................................................................................

2 ........................................
..........................

DOCUMENTACIN
RELACIN O NDICE DE ......(Insp., MPv, MC)..... N: ...........
TIPO DE EQUIPO: .......................................................................
N CDIGO
.....................
...............
.........
.....
..

EQUIPO N
......................
..................
..............
.........
.....

DOCUMENTACIN
PROGRAMA DE FRECUENCIAS
Cdigo Actividad
(Insp, MPv, MC)
EQUIPO
hh
...........................
......................
.......................
...................
..................
...............
.............
..........
.........
......

FRECUENCIA
..... .........................
.... .....................
... .................
..
.............
..
........

DOCUMENTACIN
PROGRAMA (Anual, Semestr., Mens) DE (Insp., MPv, MC)
EQUIPO
...............
............
.........
.....
..

CDIGO
... (Perodos)...
............... Cd.Activ
Cd.Activ
............
........
Cd,Activ
.....
..
Cd.Activ

DOCUMENTACIN
INFORME DE ........ (Insp., MPv, MC) ........ N: .......................
EQUIPO: ................. CDIGO: ............... FECHA: ...................
TIEMPO: ................. CONDICIONES DEL EQUIPO: ..............
OBSERVACIONES Y COMENTARIOS: ..................................
......................................................................................
RECOMENDACIONES: .............................................................
LECTURAS EFECTUADAS:
LECTURA DESCRIPCIN INSTRUMENTO LECTURA
.................. ........................... ............................. ..................
...............
........................
.........................
............

DOCUMENTACIN
ORDEN DE TRABAJO DE ...( Insp, MPv, MC)... N: ............
DEPARTAMENTO: ............ EQUIPO: ........... CDIGO: .......
PRIORIDAD: ....... FECHA: ............ SOLICITADO POR: .......
PROGRAMADO PARA: Fecha: ................ Hora: .................
INFORME: ..................................................................................
.......................................................
OBSERVACIONES: ..................................................................
AUTORIZACIN:
FECHA:
HORA:
...............................
..............
............

DOCUMENTACIN
HISTORIAL DEL EQUIPO:
EQUIPO: ............ MARCA: .............. CDIGO INTERNO: ........
CDIGO DE FBRICA: ......... CENTRO DE COSTOS: ............
FECHA FABRICACIN: ....... PARTES PRINCIPALES: ...........
FECHA LOCALIZ
............ .................
.......... ..............
.......
..........

PROBLEMA TIPO ORIGEN PARA hh MAT

..................... ........ .............. .......... .... ..........
................... ....... ........... ....... ... .......
..............
..... ........
....
.. ....