MPK - 14 Project Scheduling

Project Management in Construction
Project Scheduling
Cahyono Bintang Nurcahyo, ST, MT
V-1
RC09 - 1336
Project Management
Project Definition
& Characteristic
Project Life
Cycle
Project
Stakeholders
Feasibility Study
in Construction
PM Body Of
Knowledge
Project
Organization
Procurement &
Contract
Project Scope
Management
Project Cost
Estimating
END
Project
Supervision
Project
Scheduling
Monday, September 12, 2016
V-2
PROJEC
T
TIME
MANAGEMENT
V-3
Level 3
V-4
Hierarchical Planning
Process
V-5
WBS (Work Breakdown

Structure)
WBS
menggambarka
n elemen
proyek dan
membantu
membuat
rencana jadwal
dan anggaran,
sehingga biaya
dan kinerja
dapat ditelusuri
OBS
(Organizational)
CBS (Cost)
V-6
Keterkaitan WBS, OBS, dan CBS
WORK PACKAGE`
V-7
Metoda Penjadwalan
Schedulling
Probabilistic
Deterministic
CPM
PERT /
Montecarlo
Arrow
Diagram
Time Scale
Diagram
CPM : Critical Path Method

PERT : Program Evaluation Review Technique
Non-CPM
Precedence
Diagram
Bar/Gantt
Chart
Line
Diagram
Repetitive
Schedulling
Methode
V-8
Schedulling Deterministic Non CPM

Gantt Chart
Diagram Balok (Gantt Chart)
V-9
V - 10
Modifikasi Gantt Chart
V - 11
Gantt Chart Tipe I

Berskala waktu linier untuk perencanaan,
berskala kemajuan pekerjaan linier untuk
pelaporan.
Balok Tipe I hanya dapat mencerminkan keadaan aktivitas secara cermat

bilamana kemajuan kumulatif benar-benar merupakan suatu fungsi linier dari waktu.
V - 12
Beban kerja yang tidak

seragam
V - 13
Gantt Chart Tipe II

Berskala waktu untuk perencanaan,
berskala waktu untuk pelaporan.
V - 14
Gantt Chart Tipe III

Berskala waktu untuk perencanaan,
berskala kemajuan yang variabel untuk
pelaporan.
V - 15
Evaluasi Progress
V - 16
Waktu rencana dan yang sesungguhnya dapat digambarkan pada satu garis.
V - 17
V - 18
Bar Chart VS Penyusunan Anggaran Proyek
V - 19
Kelebihan & Kekurangan

Kelebihan Gantt Chart
Bentuk Grafiknya Sederhana
Mudah dimengerti semua tingkatan (level) manajemen
Alat perencanaan dan penjadwalan yang luas
Kekurangan Gantt Chart

Hubungan antara masing-masing aktivitas
(sequencing) tidak bisa dilihat secara jelas.

Sulit digunakan untuk pekerjaan pengawasan (lintasan
kritis tidak tampak).
Bila satu atau beberapa aktivitas mengalami
keterlambatan, gambaran situasi keseluruhan proyek
sulit untuk diketahui.
V - 20

Line Diagram
Diagram Garis (Line Diagram)

Linear Scheduling Method
(LSM)
Repetitive Scheduling Method
(RSM)
Utk pekerjaan yang kemajuannya
diukur secara horizontal/vertikal
atau bersifat repetitif.
Ex : jalan, terowongan, galian,

gedung
V - 21

LSM
Linear Scheduling
Method
(LSM)
1 PEKERJAAN
VOLUME (%)
1 PEKERJAAN
VOLUME (km)
V - 22
Modifika
si LSM
Contoh :
PEKERJAAN
REL
&
PEKERJAAN
TEROWONG
AN
VOLUME
V - 23
Modifikasi LSM
PEKERJAAN JALAN
PEKERJAAN JEMBATAN
VOLUME (km)
LINEAR SCHEDULING METHO

BARCHART
VOLUME (km)
V - 24
Kelebihan & Kekurangan

Kelebihan LSM
Hubungan antara waktu (lamanya) suatu aktivitas dan volume
terlihat jelas.
Kecenderungan kegiatan dapat dilihat dengan segera (Actual vs
Plan), apakah kegiatan pekerjaan lambat atau sebaliknya.
Dapat dikombinasikan dengan diagram balok.
Alternatif pelaksanaan dapat dikembangkan dengan memiringkan,
menggeser kekiri dan kekanan atau menegakkannya.
Kekurangan LSM
Belum dapat menunjukkan aktivitas kritis.
Tidak memberikan ramalan akan pengaruh keterlambatan
terhadap penyelesaian proyek.
Jika aktivitas yang digambarkan banyak, akan tampak rumit dan
sulit dibaca, sehingga kurang efektif sebagai alat monitoring.
Hubungan aktivitas secara menyeluruh tdk dapat dilihat
V - 25
REPETITIVE SCHEDULING METHOD

(RSM)
Pendahuluan
Merupakan pengembangan dari LSM.

Dipakai untuk pekerjaan yang sifatnya repetitif
(Berulang)
RSM dipakai untuk membuat penjadwalan dengan
penggunaan sumberdaya yang berkelanjutan dari
suatu aktivitas pada satu unit ke aktivitas yang sama
pada unit berikutnya.
Secara garis besar penjadualan proyek dengan aktivitas berulang
dapat dibedakan menjadi :

Proyek dengan unit-unit tersendiri (Lantai-lantai, rumah-rumah)
Proyek dimana kemajuannya diukur secara horisontal (Jalan,
terowongan, perpipaan dsb).

V - 26

RSM
Converging
Finish to Start
(FTS) activity
to
Repetitive
Scheduling
Method (RSM)
V - 27
FTS : Garis Produksi saling menyempit

(Konvergen)
Bar/Gantt
Chart
Contoh
Pembuatan saluran air
A = pekerjaan galian & leveling
B = pekerjaan Box Culvert
Lag Bx dan By = 1 hari
Sifat : Finish to Start
(durasi 3 hari / 10 m)
(durasi 2 hari / 10 m)
RSM
?
V - 28

(Konvergen)
Bar/Gantt
Chart
RSM
V - 29

(Konvergen)
KONVERGEN ?
LAG ? LEAD ?
CONTROL POINT ?
CP F ?
CP E ?
RSM
V - 30
FTS : Garis Produksi saling melebar (Divergen)
Bar/Gantt
Chart
Pembuatan Jalan Aspal

A = pekerjaan tanah
B = pekerjaan Aspal
Lag AX dan BX = 1 hari
Total Durasi : 21 hari
(durasi 2 hari / 1 km)

RSM
?
V - 31
FTS : Garis Produksi saling melebar (Divergen)
Bar/Gantt
Chart
RSM
V - 32
FTS : Pengaruh merubah kemiringan garis

produksi (1)

A = pekerjaan tanah
B = pekerjaan Aspal
Lag AX dan BX = 1 hari 0 hari

(durasi 3 hari / 1 km) (durasi 2 hari / 1 km)
Total durasi = 21 hari 18 hari
V - 33
FTS : Pengaruh merubah kemiringan garis produksi (2)

A = pekerjaan tanah
B = pekerjaan Aspal

start hari ke-12
start hari ke-14
(durasi 2 hari / 1 km) (durasi 1 hari / 1 km)
Lag AX dan BX = 0 hari 0 hari Total durasi = 18 hari 17 hari
V - 34
V - 35
V - 36
Scheduling Deterministic Non CPM

RSM
Finish to Start
Convergen
Divergen
Start to Start
Convergen
Divergen
Finish to Finish
1. Converting Gantt Chart to RSM

2. Making Continuous Production Line
3. Decreasing Total Duration by
Increasing UPR (Unit Production Rate)
4. Rotating Line Production

Divergen
: REPETITIVE
SCHEDULING
Convergen
please
read
METHOD
Robert B. Harris and Photios G.
Ioannou
V - 37
Metoda Penjadwalan
Schedulling
Probabilistic
Deterministic
CPM
PERT /
Montecarlo
Arrow
Diagram
Time Scale
Diagram
CPM : Critical Path Method

PERT : Program Evaluation Review Technique
Non-CPM
Precedence
Diagram
Bar/Gantt
Chart
Line
Diagram
Repetitive
Schedulling
Methode
V - 38
Deterministic Scheduling
Non - CPM
2 approaches to CPM
AO
A
AO
V - 39
V - 40
Diagram Panah (Arrow Diagram)

Metoda ini tercipta setelah adanya kebutuhan untuk mengorganisir
suatu proyek yang melibatkan ribuan aktivitas yang harus

diselesaikan dalam jangka waktu yang telah ditentukan.
Disamping itu juga harus menentukan cara yang sebaik-baiknya
untuk mengurangi waktu yang diperlukan guna melaksanakan
konstruksi yang menghasilkan pengurangan jumlah biaya
langsung seminimum mungkin.
V - 41
AOA
Activity On Arrow
Terminologi Diagram Panah

Aktivitas Nyata
Pelaksanaan kegiatan yang nyata dari suatu pekerjaan. Oleh
karena itu aktivitas memerlukan sumber-sumber daya seperti

tenaga kerja, material, peralatan, dan fasilitas lainnya.
Aktivitas nyata digambarkan secara grafis sebagai 'anak
panah' pada jaringan kerja dan biasanya dicantumkan waktu

pengerjaannya (durasi).
Nama Aktivitas
Mulai
Akhir
Durasi
(d)
V - 42
Aktivitas Palsu (dummy)

Digambarkan sebagai
'anak panah yang terputus'.

Dikatakan dummy karena fungsinya hanya untuk menunjukkan
ketergantungan antar aktivitas.
Aktivitas dummy tidak memiliki waktu pengerjaan (zero time duration).
Dummy
Kejadian (Event )
Merupakan titik pangkal dan akhir suatu aktivitas.
Event tidak memerlukan waktu dan sumber daya.
Secara grafis dapat digambarkan sebagai ' lingkaran' dengan
nomor didalamnya.
Aktivitas
A
Event
Durasi
B
Event
V - 43
Hubungan antar Aktivitas
V - 44
V - 45
C
B
F
V - 46
Dummy Arrow
A dummy is an arrow drawn with dotted lines used to separate tasks that would
otherwise start and stop with the same events or to show logical sequence.
1. Separating simultaneous task
Problem : Two simultaneous tasks (A &
B) start and end at the same events.
Solution: Use a dummy and an extra
event to separate them. In Figure 1,
event 2 and the dummy between 2
and 3 have been added to separate
tasks A and B.
2. Dummy keeping sequence correct

Problem : Task C cannot start until both
tasks A and B are complete. a fourth
task, D, cannot start until A is complete,
but need not wait for B. (See Figure 2.)
Solution: Use a dummy between the end of
task A and the beginning of task C.
V - 47
Dummy Node
6 hari
50 % Galian
FS 50% atau
FS 3 days
Pondasi
3. Using an extra event

Problem : A second task can be started
before part of a first task is done.
Solution: Add an extra event where the
second task can begin and use multiple
arrows to break the first task into two
subtasks. In Figure 3, event 2 was
added, splitting task A..
V - 48
EXAMPLE AOA with Dummy :

Aktivitas
Predecessor
X
D
C
B, C
B
X
D
C
D
C
A
C
V - 49
EXAMPLE AOA with Dummy :

Aktivitas
Predeces
sor
Durasi
C,D
E,F
Input
quantitiy
Duration
Output productivi ty
D
A
B
C
F
E
V - 50
Istilah-Istilah
V - 51
Float / Slack
Float / Slack diartikan sebagai skala waktu yang longgar bagi
pelaksanaan suatu atau beberapa aktivitas, sehingga aktivitas tersebut

pelaksanaannya dapat diperlambat secara maksimum sesuai dengan
besarnya slack, agar jadual pelaksanaan proyek tidak terganggu.
Free Float / Free Slack = ES successor - EF activity

V - 52
Perhitungan Durasi proyek
Perhitungan maju (Forward pass)

dipakai untuk menentukan waktu total penyelesaian proyek,
juga dipakai untuk menentukan saat mulai paling awal (ES) dan saat selesai paling
awal/cepat (EF) suatu kegiatan
V - 53
Perhitungan Durasi proyek

Perhitungan mundur (Backward Pass) dipakai untuk menentukan waktu paling
lambat suatu kegiatan dapat dilaksanakan (LS) maupun diselesaikan (LF)
V - 54
Free Float / Free Slack =

ES successor - EF
activity
V - 55
Contoh Kasus
ES + dur
Forward pass
V - 56
Penyelesaian Arrow Diagramming Method
V - 57
enyelesaian Arrow Diagramming Metho
LS + dur
LS - ES
ESj EFi
LF - EF
Slack
Backward pass
V - 58
Precedence Diagram Method

(PDM)
Ciri diagram Precedence
Aktivitasnya tidak dinyatakan dalam bentuk panah (Arrow)
melainkan NODE atau BLOCK

Anak panah / garis penghubung tidak memiliki durasi,
sehingga pada diagram ini tidak diperlukan DUMMY.
Merupakan penyempurnaan arrow diagram (ADM) karena pada
diagram ini dapat digambarkan adanya hubungan : SS, FS, FF
V - 59
Notasi
ES
ID
EF
ES
EF
ID
DUR
LABEL
LABEL
LS
DUR
LF
LS
LF/ S
Keterangan :
ES
EF
LS
LF
ID
DUR
S
:
:
:
:
:
: Early Start (mulai paling awal / cepat)

: Early Finish (berakhir paling awal / cepat)
Late Start (mulai paling lambat)
Late Finish (berakhir paling lambat)
Identifikasi
Durasi
Total Slack / Float
V - 60
Penggambaran ADM PDM

A
D
A
V - 61
A
D
D
B
E
A
D
Penyederhanaan penggambaran
yang salah ! (merubah logic)
B
E
C
V - 62
V - 63
V - 64
Hubungan SS, FS, FF dan

Lead/Lag
3
FS
A3
SS
FS
SS+1
8
8
3
4
FS+1
C4
4
10
FS
C4
5
Perhitungan Waktu PDM sama dgn ADM

- Forward Pass, Backward Pass
- Merge Event, Burst Event
B5
3
5
5
A3
0
B5
C4
0
FS
10
A3
9
B5
4
4
1
0
FF
Start to Start
Finish to Start
Finish to Finish
V - 65
Penyelesaian Contoh Kasus

PDM
2
0
2
7
6
D3
B6
3
0
11
`
11
G2
9
11
E5
C4
0
FF
F4
A2
0
9
V - 66
Akt
Predec
Dur
ES
EF
LS
LF
11
B,D,E
11
11
Ket
kritis
kritis
kritis
V - 67
Time Scale Diagram

Merupakan penyempurnaan dari diagram balok, yang
digambarkan dengan skala waktu.

Terdapat istilah FENCE / BROKEN FENCE, yaitu garis
vertikal yang berfungsi sebagai pagar. Artinya altivitas

yang memiliki float dapat digeser-geser dalam daerah
pagarnya. Bila pagar dilanggar, maka ada pengaruhnya
terhadap kelompok aktivitas lain atau terhadap jalur
kritisnya.
Disamping FENCE / BROKEN FENCE, masih diperlukan alat
lain untuk dapat menggambarkan Time-Scale diagram.

Alat tersebut dinamakan FLAGS (bendera). FLAGS
dibutuhkan bila terjadi hubungan silang (cross) yang tidak
dapat dinyatakan lagi dengan FENCE / BROKEN FENCE.
V - 68
Ilustrasi FENCE / BROKEN FENCE &

FLAGS
C
A
B
Hubungan fence
A
B
A
B
D
Hubungan Broken fence
Z
Hubungan Flags
V - 69
Contoh Aplikasi
1
D
Aktivitas
Pred.
D,F
D,F
2
A
G
1
V - 70
Kurva S (S-Curve)
Dapat digunakan untuk mengontrol
pelaksanaan proyek dari segi biaya dan waktu

Terdiri dari 2 (dua) salib sumbu, sumbu x
menunjukkan skala waktu, sumbu y
menunjukkan skala biaya
Pembuatan kurva S selalu dikaitkan dengan
penjadwalan, misalnya dikaitkan dengan Time
Scale Diagram
Kurva S dapat dibuat berdasar saat mulai
paling awal (Earliest Start) dan saat mulai
paling lambat (Latest Start)
V - 71
Diagram
Act.
Duration
(week)
Predec.
Total Cost (million

rupiah)
Weekly Cost
(million rupiah)
12
10
D,E,G
10
20
Assumption Weekly Cost = Total Cost / Duration
V - 72
Diagram
Cost (Million Rupiah)
Percentage (%)
100
H7
80
60
100
G5
F2
75
40
20
J 10
C6
A4
B2
E9
I1
D3
50
25
weeks
4
Week
8
3
12
7
16
20
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Cost
4 4 5 5 8 8 7 5 5 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4
Cumulativ
4 8 13 18 26 34 41 46 51 55 58 61 64 67 70 73 76 79 82 86
e
Percentag
10
4,79,3 15 21 30 40 48 53 59 64 67 71 74 78 81 85 88 92 95
e
0
V - 73
002 : S-Curve vs Bar Chart

Rencana Anggaran Biaya
No
Urutan Kegiatan/Pekerjaan
1.
Kegiatan Pondasi
2.141.888,49
3,585 %
2.
Kegiatan Beton/Dinding
3.457.844,27
5,787 %
3.
Kegiatan Kap/Atap
3.544.532,50
5,932 %
4.
Kegiatan Loteng
2.479.985,50
4,151 %
5.
Kegiatan Plesteran
5.348.047,74
8,951 %
6.
Kegiatan Lantai
22.658.096,34
37,921 %
7.
Kegiatan Pintu/Jendela
2.568.604,20
4,299 %
8.
Kegiatan Pengecatan
14.263.244,95
23,871 %
9.
Kegiatan Perlengkapan
3.288.300,00
5,503 %
59.750.543,99
100,00 %
Harga Pekerjaan (Rp)
Bobot (%)
V - 74
002 : S-Curve vs Bar Chart
V - 75
Go to the
Next Lesson
V - 76

MPK - 14 Project Scheduling

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

MPK - 14 Project Scheduling

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Project Management in Construction

Cahyono Bintang Nurcahyo, ST, MT

Monday, September 12, 2016

Monday, September 12, 2016

Monday, September 12, 2016

Monday, September 12, 2016

WBS (Work Breakdown

Monday, September 12, 2016

Keterkaitan WBS, OBS, dan CBS

Monday, September 12, 2016

CPM : Critical Path Method

Monday, September 12, 2016

Schedulling Deterministic Non CPM

Diagram Balok (Gantt Chart)

Monday, September 12, 2016

Monday, September 12, 2016

Modifikasi Gantt Chart

Monday, September 12, 2016

Gantt Chart Tipe I

Balok Tipe I hanya dapat mencerminkan keadaan aktivitas secara cermat

Beban kerja yang tidak

Monday, September 12, 2016

Gantt Chart Tipe II

Monday, September 12, 2016

Gantt Chart Tipe III

Monday, September 12, 2016

Monday, September 12, 2016

Monday, September 12, 2016

Bar Chart VS Penyusunan Anggaran Proyek

Monday, September 12, 2016

Kelebihan & Kekurangan

Kekurangan Gantt Chart

(sequencing) tidak bisa dilihat secara jelas.

Schedulling Deterministic Non CPM

Diagram Garis (Line Diagram)

Ex : jalan, terowongan, galian,

Schedulling Deterministic Non CPM

Monday, September 12, 2016

LINEAR SCHEDULING METHO

Kelebihan & Kekurangan

REPETITIVE SCHEDULING METHOD

Merupakan pengembangan dari LSM.

dapat dibedakan menjadi :

terowongan, perpipaan dsb).

Schedulling Deterministic Non CPM

FTS : Garis Produksi saling menyempit

Monday, September 12, 2016

FTS : Garis Produksi saling menyempit

Monday, September 12, 2016

FTS : Garis Produksi saling menyempit

Monday, September 12, 2016

FTS : Garis Produksi saling melebar (Divergen)

Pembuatan Jalan Aspal

(durasi 2 hari / 1 km)

FTS : Garis Produksi saling melebar (Divergen)

Monday, September 12, 2016

FTS : Pengaruh merubah kemiringan garis

Pembuatan Jalan Aspal

(durasi 2 hari / 1 km)

FTS : Pengaruh merubah kemiringan garis produksi (2)

Pembuatan Jalan Aspal

(durasi 2 hari / 1 km)

Monday, September 12, 2016

Monday, September 12, 2016