TRABALHO
tica e Disciplina no
Trabalho:
Responda (para voc mesmo) as perguntas abaixo:
O que tica??
Quero?
Devo?
Posso?
Voc j se perguntou se o que voc quer,
o que voc deve fazer e o que voc pode
fazer o mesmo que a sua equipe de
trabalho realiza?
necessrio
compreender se a tica pessoal de cada membro
da organizao compatvel com os valores e
princpios organizacionais. No basta cada
integrante da equipe ter princpios pautados em
uma moral coerente para cada um, se os
princpios individuais no forem adequados aos
da instituio e da equipe. O resultado de uma
incoerncia de princpios pode ser variada, desde
sofrimento psquico ao indivduo (por fazer parte
de algo que no v sentido), intrigas entre a
Resumo
do
programa
disponvel
http://www.franklincovey.com.br/uploads/7H_Classico.pdf
Hbito 3 Primeiro o
mais importante!
O hbito 3 nos leva ao campo do
controle do tempo. Para ser
realmente efetivo, necessrio
organizar seu tempo ao redor das
suas prioridades.
Algumas dicas de como dar conta
das mudanas:
1.-Faa uma lista de todos os seu
papis.(Exemplo:
Marido,
Pai,
Gerente
de
novos
produtos,
funcionrio em empresa, etc.)
2.-Selecione seus objetivos para a
prxima semana. Pense em 2 o 3
resultados importantes que queira
alcanar para cada um dos seus
papis. Certifique-se de que sejam
possveis, e que estejam ligados
aos seus objetivos a longo prazo.
3.-Separe o tempo para trabalhar
com cada objetivo. Identifique com
preciso seus espaos de tempo, e
Hbito 4 Pense
Ganha/Ganha!
O hbito 4 implica que ambas partes em qualquer acordo
devem sair beneficiadas. Est baseado no paradigma
segundo o qual a vitria de uma pessoa no
necessariamente acontece as custas da derrota de outra.
Ganhar/ganhar implica cinco elementos ou dimenses:
1.- Carter: a base do paradigma ganhar/ganhar,
desenvolvendo os hbitos de 1 ao 3. S quando conhece
bem os seus valores, saber o que significa ganhar para
Voc. Alm do mais ter a integridade para manter suas
promessas aos outros.
2.- Relaes: se constroem sobre a base do carter.
Trabalha desenvolvendo sua credibilidade ao longo do
tempo, estar investindo em relaes abertas ao sucesso
de ambas partes.
3.- Acordos: os acordos surgem a partir das relaes.
Devem ter cinco elementos muito explcitos para deixar
claras as expectativas: resultados desejados, regras ou
parmetros dentro das quais se obtero esses resultados,
recursos disponveis para conseguir os resultados,
medidas para avaliao dos objetivos alcanados e as
consequncias que perseguem os objetivos.
4.- Sistema: para que os acordos funcionem, o sistema
deve estar em capacidade de control-lo. Inclui sistemas
para capacitao, planificao, comunicao, informao
etc.
5.- Processo: Identifique os aspectos e preocupaes-
o hbito da auto-renovao, a
manuteno bsica necessria
para manter os hbitos restantes
funcionando
adequadamente.
Afiar a serra implica a inveno de
um
programa
balanceado,
sistmico, para a auto-renovao
em quatro reas fundamentais.
Deve dedicar pelo menos uma
hora cada dia trabalhando nelas:
Dimenso
fsica;
Dimenso
Espiritual; Dimenso mental e;
Dimenso social/emocional.