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Claves de la estrategia

basada en recursos

1
La ventaja competitiva descansa en la heterogeneidad de los
recursos de la Subdirección.

 MODELO VRIO
 Valiosos: permiten nuevas oportunidades en el mercado
 Raros, únicos o escasos: específicos de la Subdirección, difícil de
comprar/obtener en el exterior
 Inimitables: difíciles de copiar por otras áreas (únicos)
 Inmersos en la Organización de la Subdirección: trabajan con otros
recursos.

2
Recursos Tangibles e Intangibles

 recursos tangibles:
 financieros: capacidad de endeudamiento, generación de recursos
propios.
 físicos: Infraestructuras, localización, maquinaria, equipamiento, TIC´s
etc.

 recursos intangibles
 reputación: unida a la organización y a los productos (específicos de
la subdirección) y externa a la Subdirección
 tecnología: experiencia en su aplicación; recursos para la innovación.

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Base de Recursos de la Subdirección

 Dotación actual
 Análisis de las carencias
Desgaste de las ventajas
 Orientación hacia el futuro
 Aprendizaje organizativo
 Hacia la creación de capacidades dinámicas

4
Recursos Humanos

 Conocimientos y destrezas
Individuales
En equipo
 Actitudes (ofrecen indicio de las intenciones conductuales o
inclinaciones a actuar de cierta manera)
Positiva o negativa
Potencial de aprendizaje
 Dirección e integración
 El papel de la Cultura

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Recursos y capacidades y Ventaja Competitiva

VENTAJA FACTORES
ESTRATEGIA
CLAVES DE ÉXITO
COMPETITIVA

CAPACIDADES

RECURSOS
TANGIBLES: físicos, financieros
INTANGIBLES: reputación, tecnología, cultura, humanos: conocimientos,
comunicación, motivación.

6
Capacidades

 Capacidades básicas: Habilidades de coordinación y


movilización de recursos que generan ventajas competitivas
(rentas)
Flujos de recursos (stock)
Riesgo: si no se renuevan las capacidades básicas
pueden convertirse en rigideces básicas
 Capacidades dinámicas: Habilidad para transformar
recursos y capacidades básicas.
Capacidad de respuesta
Depende de:
Pasado de la organización
Dotación de recursos actual
Procesos organizativos
7
Tipos de actitudes
Satisfacción en el trabajo: Es un conjunto de sentimientos y emociones
favorables con el cual los empleados consideran su trabajo. Es la actitud que
un empleado asume respecto a su trabajo. De forma lógica aquellas personas
que obtienen un alto nivel de satisfacción con sus actividades establece
actitudes muy positivas y benéficas.

Involucramiento con el trabajo: Es el grado en que los empleados se


sumergen en sus labores, invierten tiempo y energía en ellos y conciben el
trabajo como parte central de su existencia. Miden el grado en el que la
persona se valora a sí mismo a través de la identificación sociológica en su
puesto dentro de la empresa. A los trabajadores plenamente identificados
realmente les importa el trabajo que realizan.

Compromiso organizacional Es el grado en el que un empleado se identifica


con la organización y desea seguir participando activamente en ella. El
empleado se identifica con la empresa, su misión y visión.

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Modelo para el análisis de los Recursos y Capacidades

Fortalezas; ¿Cómo podemos


explotarlas más intensamente?
Estrategia
Debilidades: ¿podemos adquirir en el
exterior los que tenemos?
¿podemos desarrollar nuestros
Recursos?

Evaluar el potencial de generación de


renta de los recursos/capacidades: Potencial para
¿Qué importancia tienen? ¿en que mantener la ventaja
grado los poseemos? competitiva Identificar y
cubrir las
Identificar capacidades: carencias
¿sabemos emplear (relacionar) de recursos
capacidades
nuestros recursos? ¿Qué sabemos
hacer mejor?

Identificar recursos y fortalezas y recursos 9


debilidades de los mismos.

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