PLANIFICACION DE

RECURSOS HUMANOS
PROCESO QUE DETERMINA LOS RECURSOS
HUMANOS NECESARIOS PARA LOGRAR LOS
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN EN UN
PERIODO DETERMINADO

PLANIFICACIN ESTRATGICA
DE PERSONAL

Es la alineacin de la funcin de la
gestin humana con la estrategia
organizacionales. Se precisa de
traducir los objetivos y estrategias
de la organizacin a objetivos y
estrategias de gestin humana.

MISION
Es el motivo por el que fue creada y
para el que debe servir, su definicin
debe dar respuesta a tres preguntas
bsicas:
Quines
somos?
Qu
hacemos? Por qu lo hacemos?
Ejemplo
IBM:
ofrecer
soluciones
creativas de informacin que agreguen
valor para sus clientes.

VALORES
creencia bsica sobre lo que
se puede hacer o no, lo que
es o no
importante,
constituyen
creencias
y
actitudes
que
ayudan
a
determinar el
comportamiento
individual,

VISIN
Imagen
que
la
organizacin tiene de si
misma
y de su futuro,
acto de verse a si misma
proyectada en el tiempo y
en el espacio.

OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
El objetivo es un resultado deseado que se pretende
alcanzar dentro de un periodo determinado.
Deben cumplir seis criterios:
Enfocarse en resultados no en actividades
Ser consistentes (congruentes con otros objetivos y
metas)
Ser especficos
bien definidos , Mesurables
(cuantitativos, alcanzables).

Objetivos
de rutina

Normas
desempeo
da a da

Objetivos de
perfeccionamien
to

Objetivos de
innovacin

Mejorar,
incrementar lo
que ya existe.

Incorporan
algo nuevo a la
organizacin.

ESTRATEGIA
Se
refiere
al
comportamiento global de la
empresa en cuanto a su
entorno. Es definida por el
nivel
institucional,
se
proyecta al largo plazo.

Participantes en la formulacin de la
estrategia:
Planificacin
tctica:
mandos
medios,
mediano plazo, cada unidad, organizacin o
departamento
Planificacin operativa: involucra tareas o
actividades y como estas contribuyen a la
planificacin tctica, corto plazo.
Existen 3 tipos de planificacin:
1)conservadora:
identificar
y
arreglar
deficiencias de practicas vigentes.
2)Optimizante: capacidad de adaptacin e
innovacin, mejorar.
3)prospectiva:
orientada
hacia
las
contingencias
y
el
futuro
de
las

Modelo con Base en la

Obtencin estimado de producto o
servicio
1)

el personal necesario es una variable que

depende de la produccin estimada de
producto, orientado hacia el nivel operativo.
depende de la influencia en variaciones de:
-productividad

-Tecnologa

-Disponibilidad
interna
recursos financieros.
-Disponibilidad
organizacin

de

externa

personal

en

de
la

Modelo con Base en el

Seguimiento
De los Puestos

Consiste en:

1)Escoger un factor estratgico (nivel de

ventas, volumen de produccion,plan de
expansin).
2)Establecer los niveles histricos para cada
factor.
3)Proyectar los niveles futuros de la fuerza
de trabajo para cada unidad, por la
correlacin con la proyeccin de los niveles
medio histricos del factor estratgico
correspondiente.

Modelo de Sustitucin
De los Puestos Clave
representacin visual de quien sustituir a
quien ante una eventualidad.
Para montar este sistema se requiere de:
-Un Organigrama con los nombres de los
trabajadores y alguna informacin para la
toma de decisiones:
-Empleado listo para la promocin inmediata
--empleado que requiere mayor experiencia
en el puesto actual.
--empleado con un remplazo ya preparado.

Modelo con Base en el

Flujo
De
Personal
El anlisis
histrico
del
movimiento de
entradas,salidas,promociones y
transferencias internas de
colaboradores que permite
predecir al corto plazo el personal
que necesitara la organizacin, si
no hubiera cambios en el
contexto.

Modelo de Planificacin
Operativa integral
Integra los modelos anteriores:
Toma en cuenta cuatro variables:
-El volumen de produccin planificado por la
organizacin.
-Los cambios tecnolgicos dentro de la
organizacin que alteran la productividad del
personal.
-Las condiciones de oferta y demanda en el
mercado y el comportamiento de la clientela.

Modelos Tcticos de
Planificacin
Son modelos mas cualitativos que involucran
la actuacin de los gerentes y directivos en las
distintas unidades y departamentos de la
organizacin.
Incluyen practicas para:
-Seleccinar,entrevistar,capacitar a las
personas y tomar decisiones la respecto.
-Imprimir liderazgo y comunicacin en los
grupos de influencia.
-Desarrollar tcnicas de motivacin.
-Dems actuaciones para el logro de objetivos

Modelos Estrategicos
De Planificacion
Son los modelos mas globales de la
administracin de personal.
Se rigen bajo una construccin y continua
actualizacin de las competencias de la
organizacin y el apoyo en los negocios de la
empresa.
Se fundamentan en un enfoque de diagnostico
con base en la estructura organizacional y el
plan estratgico para la toma de decisiones y

Factores que Intervienen

En el Planeamiento
-Rotacin de Personal
-Ausentismo
-Cambio en los Requisitos de La
Fuerza de Trabajo.

Fuente:
LIBRO: GESTION DEL
TALENTO HUMANO
AUTOR:
IDALBERTO
CHIAVENATO