Voc pode medir um lder pelo

tamanho dos desafios que ele

assume. Ele sempre procura
algo do prprio tamanho.

PRINCPIOS DE
LIDERANA

Introduo
O

mundo de hoje est mudando

de uma forma extraordinria... as
mudanas antigamente levavam
dcadas para acontecer e hoje
esto acontecendo em meses e
s vezes at em dias....

Introduo

Com isso, o Lder de hoje muito

diferente do de antes, pois ele deve
ser muito mais um sbio do que
um tcnico... deve acompanhar
todas as mudanas... alm disso
antigamente o bom Lder era aquele
que sabia mandar, e hoje ele deve
saber compartilhar e investir nas
pessoas para que elas dem o
melhor de si mesmas.

INTRUDUO
Desenvolver lderes um
grande desafio

O segredo de um projeto est na sua

liderana.
Ns sabemos que o lder o problema ou a
soluo do problema.
Tudo cresce ou diminui de acordo com a
liderana.
Igreja no cresce, clula no cresce quem
cresce o lder.

O futuro de um ministrio est nas mos da

liderana.
E os membros do ministrio reflexo da
liderana.
Eu e voc somos lderes em um projeto
nobre que nasceu no corao de Deus e
precisamos crescer em liderana.

Desenvolva a sua
liderana
A definio de
liderana

O que LIDERANA?

O que LIDERANA?
A

palavra liderana define

o processo da influncia
que se tem sobre as outras
pessoas, incentivando-as
de modo a trabalharem com
entusiasmo por um objetivo
comum.

Cada crente um
Esta declarao de cada crente um
MINISTRO

MINISTRO uma declarao que assusta

muitos irmos.

Na verdade no fundo;no fundo; ns

discordamos desta declarao; mas
discordamos por falta de entendimento;
porque liderana uma questo de
mentalidade.

Liderana uma questo de mentalidade.

O verdadeiro esprito de liderana questo de

mentalidade e no de tcnicas ou mtodos.
Vejamos:

Veja o que a Bblia diz:

Genesis 1.26-28.

E disse Deus: Faamos o homem nossa imagem,

imagem
conforme a nossa semelhana; domine ele sobre os
peixes do mar, sobre as aves do cu, sobre os animais
domsticos, e sobre toda a terra, e sobre todo rptil que
se arrasta sobre a terra.27 Criou, pois, Deus o homem
sua imagem; imagem de Deus o criou; homem e
mulher os criou.28 Ento Deus os abenoou e lhes disse:
Frutificai e multiplicai-vos; enchei a terra e sujeitai-a;
dominai sobre os peixes do mar, sobre as aves do cu
e sobre todos os animais que se arrastam sobre a terra.
26

A liderana estabelecida por Deus diferente

daquela exercida pelo mundo. Cada ser
humano foi criado para sujeitar e para dominar,
ou seja, cada um foi criado para ser um lder.
(Gn 1.26-28).
O texto fala de imagem;semelhana e domnio.
Fomos gerados para expressar Deus e s fato
de expressa-Lo j denota uma condio de
liderana; de governo e de domnio.

Compreender isso mudar sua mentalidade

que, por falta de revelao, o levava a crer
que os lderes sempre eram pessoas de uma
classe especial.

Rejeite esses conceitos equivocados.

Falsos mitos sobre liderana afetam a nossa

mentalidade e bloqueiam o esprito de
liderana em ns. Entenda:
Voc nasceu para liderar, mas
ainda precisa tornar-se um lder.

Portanto voc precisa desenvolver

sua liderana.

O esprito de liderana foi colocado dentro de

todo homem, pois fomos criados imagem e
semelhana de Deus.
Um lobo criado como um co pode at parecer
um animal domstico, mas sempre ter dentro
de si um clamor pela selva. Tendo sido criado
para governar e liderar, o homem sempre ter
esse clamor dentro de si.

Certa vez um grupo de turistas visitava uma

aldeia pitoresca. Ao passarem por um velho
sentado numa cerca,um dos turista puxou
conversa para se mostrar simptico e
perguntou:
Nasceu algum grande homem nesta aldeia?
- O velho respondeu: Negativo s beb`.

Da mesma forma a liderana desenvolvida.

Um lder modelo algum

que:

Nasce com qualidade de liderana.

Presenciou liderana sendo modelada em sua
vida.
Aprendeu liderana adicional pelo treinamento.
Possui auto disciplina para se tornar um
grande lder.
Nota: trs destas quatro qualidades podem ser
adquirida desenvolvendo e despertando o
potencial que tem que ser despertado em voc.

Para o desenvolvimento da
liderana alguns mitos
precisam
ser
destrudos:
O mito
de que lderes
nascem
lderes, no so
feitos.
O mito de que a liderana a vontade de Deus
apenas para alguns.
O mito de que o lder aquele com a
personalidade mais carismtica.
O mito de que o lder aquele com temperamento
mais autoritrio ou poderoso.
O mito de que a liderana resultado de um
treinamento super especial.

preciso que tenhamos claro na mente que

a liderana, da forma como Deus planejou,
algo que fluir espontaneamente se
entrarmos dentro dos princpios da Palavra
de Deus.
Voc nasceu e foi criado para liderar.

John Maxwell afirma

que:
Liderana arte de influenciar pessoas,

sendo assim, o homem que, atravs do

Esprito, cheio de poder e autoridade,
influenciar a muitos.

Diante disso quero mencionar quatro

fundamentos que constituem a liderana:

1 Fundamento:
A imagem gera o domnio

A imagem a expresso. Quanto mais expressamos mais

exercemos domnio e liderana. A imagem a expresso do autor.
Somente ele pode nos autorizar, como lderes, o exerccio da
autoridade. Por causa da queda ns perdemos a imagem, mas a
obra do Esprito Santo nos transforma para expressarmos a Deus.

Existe algo que inevitvel: aqueles que trazem a imagem

recebem o domnio; aqueles que se parecem com o Senhor
inevitavelmente sero colocados por cabea para liderar.

Porque que o inferno te respeita: PORQUE O INFERNO

ENXERGA a imagem de DEUS dominando atravs de voc.

2 Fundamento:
O sacerdcio introduz a
realeza
Somos sacerdotes levando as pessoas
at Deus, depois, nos tornamos reis
manifestando a autoridade do reino sobre
elas.
A funo do sacerdote de levar as
pessoas a Cristo; apresentar o corao do
povo a Deus.

3 Fundamento:
O domnio pelo servio

Lendo Mateus 20:26-28, veremos que o Senhor no

repreendeu os discpulos por desejarem dominar como
fazem os reis dos povos. Ele at disse: "se algum
desejar ser grande...".
Isso nos mostra que o desejo de domnio existe em
ns porque fomos criados para isso ( SERVIR).
Cristo veio para dar a Sua vida em resgate por muitos.
Ao fazer isso Ele estava servindo e exercendo domnio.
Portanto, o verdadeiro esprito da liderana servir aos
outros atravs do cumprimento do propsito para o qual
fomos chamados.

4 Fundamento:
Poder para dominar

A ltima promessa do Senhor aos discpulos no foi o

cu, mas poder (At 1.8). Esse poder uma
capacitao para impactar, mudar e controlar as
circunstncias. O poder de Deus nos transforma em
lees.
O escritor Miles Munroe disse certa vez: "Um exrcito
de ovelhas liderado por um leo sempre vencer um
exrcito de lees liderado por uma ovelha".
Davi tinha o rebanho de rejeitados, mas como era um
leo os transformou em matadores de gigantes.

Myles Moure diz:

Liderar influenciar pessoas por inspirao

motivada por uma paixo gerada por uma viso.
viso
Influenciar por inspirao e no por ameaas ou
promessas.
O fruto desta inspirao a paixo.
Qual o objetivo final uma viso.
A viso produz paixo: Tenha uma viso clara.
A paixo produz Inspirao.

O CRESCIMENTO DA INFLUNCIA DE UM
LDER

Liderana influncia, nada mais, nada menos.

Quando Josu foi enviado para espiar a terra
ele j era um lder em sua tribo (Efraim). No
relato de Nmeros vemos que foram enviados
para explorar Cana apenas os cabeas de
cada tribo (Nm 13.3). Todavia ele no tinha uma
influncia muito significativa. Talvez, como ele,
voc seja um lder hoje que no tem ainda muito
reconhecimento.
Vamos analisar agora o caso de Josu.

1. A liderana de Josu no
inicio
(Nm
13.25-33;
14.1-12)
a. No
tinha influncia Josu,
juntamente com Calebe, se levantou e
tentou mostrar que a terra poderia ser
conquistada, mas ningum lhe deu
crdito. Voc diz que possvel
conquistar, que possvel multiplicar, mas
as pessoas da clula preferem no
acreditar. No fique desanimado se a sua
influncia ainda pequena.

b. Ningum cria nele

nele O relatrio de
Josu a respeito da terra foi positivo, mas
as pessoas no criam nas suas palavras.
angustiante quando os membros da
clula simplesmente no acreditam na
possibilidade da vitria pelo poder de
Deus.

 c.

Ningum o seguiu Os
outros dez espias conseguiram
que todo o povo os seguissem,
mas Josu no conseguiu nem
mesmo um seguidor. Ele no
parecia ser um lder promissor.

d. Ningum o respeitou Observe que

alm de no ter o reconhecimento do
povo, Josu nem sequer tinha o respeito
deles, pois, depois de ouvi-lo as pessoas
queriam apedrej-lo (Nm 14.10). Muitos
lderes de clula se sentem
desrespeitados, mas no tente se
defender, deixe que a glria de Deus se
levante e o defenda (verso 10).

2. Como Josu cresceu em

influncia
a. O reconhecimento e a influncia
cresceram por causa do relacionamento
com Moiss

(Dt 31.1-8; 23)

Um lder somente pode ser formado por outro
lder. Quem deseja crescer busca estar com o
seu discipulador. Ningum pode se tornar um
lder apenas estudando numa sala de aula,
preciso acompanhamento e discipulado.

b. O reconhecimento cresceu com o

tempo (Js 18.1-10) A palavra de Josu no
verso 3 foi a mesma de Nm14, mas agora
a sua influncia e a gerao para quem
ele falava era outra. Agora ele tinha
reconhecimento para lev-los adiante.
Nada pode substituir o tempo. Josu e
Calebe eram os mais velhos da nao
quando entraram em Cana (Nm 26.65).

c. O reconhecimento vem pela

busca do Senhor (Ex 33.11)

Falava o SENHOR a Moiss face a face, como qualquer

fala a seu amigo; ento, voltava Moiss para o arraial,
porm o moo Josu, seu servidor, filho de Num, no se
apartava da tenda. (Ex 33.11).

Enquanto Moiss orava Josu no se apartava da porta

da tenda.

d. O reconhecimento vem pelo

carter (Ex 33.11)
Falava o SENHOR a Moiss face a face,
como qualquer fala a seu amigo; ento,
voltava Moiss para o arraial, porm o
moo Josu, seu servidor, filho de Num,
no se apartava da tenda. (Ex 33.11).
Observe que Josu chamado de
servidor de Moiss. O servio mostra o
carter.

e. O reconhecimento vem pela

transferncia de uno (Dt 34.9;
Nm
27.18)

Depois que Moiss imps as mos sobre Josu ele

cresceu em influncia e reconhecimento diante da
congregao.
Josu, filho de Num, estava cheio do esprito de
sabedoria, porquanto Moiss imps sobre ele as mos;
assim, os filhos de Israel lhe deram ouvidos e fizeram
como o SENHOR ordenara a Moiss``. (Dt 34.9)
Disse o SENHOR a Moiss: Toma Josu, filho de Num,
homem em quem h o Esprito, e impe-lhe as mos.
(Nm 27.18)

O RECONHECIMENTO DA
INFLUNCIA DE UM LDER
VEM:
a. Por causa do relacionamento com

seu discipulador.
b. Por causa do tempo.
c. Pela busca do Senhor.
d.Pelo carater.
e. O reconhecimento vem pela
transferncia de uno

O poder de um Iider
reconhecido
(Josu
1.16-18)
Ento, responderam
a Josu,
dizendo: Tudo quanto nos
ordenaste faremos e aonde quer que nos enviares
iremos. Como em tudo obedecemos a Moiss, assim
obedeceremos a ti; to-somente seja o Senhor, teu
Deus, contigo, como foi com Moiss. (Js 1.16,17)

No verso 16 vemos trs caractersticas de um povo

que reconhece uma liderana:
1)Tudo quanto nos ordenaste faremos...
2)Aonde quer que nos enviares iremos...
3)Em tudo.., obedeceremos a ti.

Josu cresceu em liderana do nvel da

posio ao da maturidade pessoal.

A liderana desenvolvida.

A sua liderana pode ser desenvolvida e

ampliada para nveis novos. De maneira
prtica existem cinco nveis de liderana

1. Posio

Esse o nvel bsico de liderana. A nica

influncia que voc tem a que lhe conferida
por um ttulo. Nessa posio as pessoas
apelam para direitos e ttulos.

A verdadeira liderana muito mais do que

simplesmente ser investido de autoridade. A
verdadeira liderana expressa que voc uma
pessoa que os outros seguem com alegria.

Esse nvel de liderana geralmente

adquirido por nomeao. Talvez o
discipulador tenha nomeado voc para ser o
lder da clula ou voc tenha sido levado
para liderar outro grupo onde ningum ainda
o reconhece.
Nesse caso a sua liderana inicialmente ser
apenas posicional.

As pessoas no seguem um lder posicional

alm de sua estrita autoridade. Elas se limitam a
fazer o que tm de fazer quando solicitadas.
Quando falta confiana ao lder, os membros
no se comprometem.
Poucas pessoas se dispem a nos seguir por
causa de nossos ttulos. Nossa alegria e nosso
sucesso ao liderar uma clula ou uma rede
depende de nossa capacidade de continuarmos
galgando os degraus (nveis) da liderana.

Nesse nvel de liderana

devemos:

Conhecer a fundo suas atribuies como lder de clula

Ter clareza da viso da igreja
Vestir a camisa da sua rede e da liderana da igreja
Aceitar responsabilidades e desafios
Desempenhar seu trabalho com visvel excelncia
Fazer mais do que esperam de voc
Propor idias criativas visando a mudana, a melhoria

2. Permisso

"Liderana fazer as pessoas cooperarem com voc

quando no so obrigadas". Isso s acontecer quando
voc avanar para o segundo nvel de influncia.

As pessoas no se importam com o seu ttulo at

perceberem o quanto voc se importa com elas.
Liderana comea no corao, no na cabea.

Os lderes do nvel 1 lideram por intimidao.

Avanaremos para o nvel 2 somente quando
nos relacionarmos com os nossos liderados e
demonstrarmos por eles real interesse e amor.
Voc pode amar pessoas sem lider-las, mas
no pode liderar pessoas sem am-las.
Cuidado! No tente suprimir um nvel. No
podemos avanar na liderana sem
conquistarmos a permisso das pessoas.

Nesse nvel de liderana

devemos:

Ter amor pelas pessoas do nosso grupo

Ajudar os membros da clula nas lutas deles
Ver atravs dos olhos de outras pessoas
Colocar os membros como prioridade
Posicionar com segurana diante do grupo
Incluir todos os membros da clula na
comunho
Agir com sabedoria com as pessoas difceis e
resistentes

3. Produo

Todos so orientados para resultados. A rigor, resultados

e alvos atingidos so a razo principal da liderana e o
motivo principal para que lderes sejam levantados. Uma
vez que relacionamentos fortes e duradouros so
estabelecidos, as pessoas se dispem a cooperar para
o terceiro nvel: a produo. No adianta tentar atingir
alvos ou realizar tarefas se o nvel anterior no foi
atingido.
O nvel 1, nvel da posio, a porta para a liderana,
mas o nvel 2, nvel da permisso, o alicerce e o nvel
3 as paredes.

Portanto, no terceiro nvel

devemos:

Aceitar o desafio e a responsabilidade de multiplicar

Perseguir o propsito de crescimento
Fazer com que todos prestem contas, incluindo ns
mesmos
Planejar estratgias que proporcionem alcanar o alvo
Comunicar a estratgia e a viso da igreja
Tornarmo-nos instrumentos de desafio para os membros
Tomar as decises difceis que estabelecero uma
diferena

4. Desenvolvimento de
pessoas

Podemos identificar um lder atravs de seu

reconhecimento. O reconhecimento existe
quando os liderados constantemente exibem
um melhor desempenho das funes que lhe
foram atribudas. Um lder se torna grande
no por causa de seu poder, mas pela
capacidade que ele tem de delegar poder a
terceiros. Sucesso sem sucessor gera
fracasso.

A principal responsabilidade de um
trabalhador fazer o trabalho para o qual foi
designado. A principal responsabilidade de
um lder desenvolver outros lderes. O lder
de clula deve ter lderes em treinamento.
Assim, se uma clula no possui lderes em
treinamento, isso quer dizer que o lder
dessa clula ainda no atingiu o quarto nvel,
o desenvolvimento de pessoas.

No segundo nvel os membros da clula

aprendem a amar o lder. No terceiro nvel
eles aprendem a admir-lo. No quarto nvel o
lder conquista a lealdade da clula,
conquista o corao de seus liderados e os
ajuda a crescer espiritualmente.

Portanto no quarto nvel

devemos:

Reunir sistematicamente e ensinar queles que esto

debaixo da sua liderana na clula
Conscientize-se de que os irmos so seu mais valioso
trabalho
Priorize o discipulado de pessoas
Seja um exemplo a ser imitado
Concentre seus esforos nos lderes em treinamento
Proporcione oportunidades de crescimento a eles
Seja capaz de atrair vencedores para perto de voc

5-Maturidade pessoal

Nesse nvel voc lidera e inspira as pessoas

simplesmente por que j alcanou total
reconhecimento. Voc se tornou um exemplo
de liderana por causa de seus resultados
durante um longo tempo.

Nesse nvel deve ser visvel

que:

Os membros da clula ou da rede so leais e

dispostos a se sacrificar
Voc passou anos orientando e moldando
lderes
Voc se tornou um discipulador ou pastor
com um testemunho a ser seguido
Sua maior alegria consiste em observar
outros lderes crescerem e multiplicarem.

A partir do conhecimento desses nveis dispomos

de um esquema que nos ajuda a compreender o
que influncia e o que deve ser feito para
aument-la. Para chegar ao topo, um lder deve
fazer duas coisas:
a) saber em que nvel est no momento e,
b) conhecer e aplicar as qualidades necessrias
ao sucesso em cada nvel.
interessante que podemos identificar estes
nveis na vida de Josu.

TRABALHO

Identificar os nveis de liderana na vida de

Josu. Justificar com textos bblicos.
1-Posio.
2-Permisso.
3-Produo.
4-Desenvolvimento de pessoas.
5-Maturidade pessoal.