EXPOSICION SOBRE:

EL CONTROL INTERNO
POR:
JESUS GABRIEL AVALOS ESCALANTE

DEFINICION
El sistema de control interno comprende

el plan de la organizacin y todos los

mtodos coordinados y medidas
adoptadas dentro de una empresa con el
fin de salvaguardar sus activos y verificara
la confiabilidad de los datos contables.

QUE ES?

Es un sistema de controles financieros utilizados

por las empresas, lo establece la direccin o
gerencia para que los negocios puedan realizar
sus procesos administrativos de manera
secuencial y ordenada, con el fin de proteger
sus activos, salvaguardarlos y asegurarlos en la
medida posible, la exactitud y la veracidad de
sus registros contables; sirviendo a su vez de
marco de referencia o patrn de
comportamiento para que las operaciones y
actividades en los diferentes departamentos de
la organizacin fluyan con mayor facilidad.

IMPORTANCIA
El control interno es de importancia

para la estructura administrativa

contable de una empresa . Esto
asegura que tanto son confiables sus
estados contables , frente a los fraudes
y eficiencia y eficacia operativa.

OBJETIVOS DEL CONTROL

INTERNO

1. La obtencin de la informacin financiera oportuna, confiable y suficiente

como herramienta til para la gestin y el control.

2. Promover la obtencin de la informacin tcnica y otro tipo de

informacin no financiera para utilizarla como elemento til para la gestin y
el control.

3. Procurar adecuadas medidas para la proteccin, uso y conservacin de

los recursos financieros, materiales, tcnicos y cualquier otro recurso de
propiedad de la entidad.

4. Promover la eficiencia organizacional de la entidad para el logro de sus

objetivos y misin.

5. Asegurar que todas las acciones institucionales en la entidad se

desarrollen en el marco de las normas constitucionales, legales y
reglamentarias.

ELEMENTOS DEL CONTROL

INTERNO
Planeacin
Organizacin
Procedimientos
Personal
Autorizacin
Sistema de informacin
Supervisin.

LIMITACIONES DE UN CONTROL
INTERNO

1. Nunca garantiza el cumplimiento de sus objetivos.

2. Solo brinda seguridad razonable.

3. El costo esta ligado al beneficio que proporciona.

4. Se direcciona hacia transacciones repetitivas no excepcionales.

5. Se puede presentar error humano por mal entendidos, descuidos

o fatiga.

6. Potencialidad de colusin para evadir controles que dependen de

la segregacin de funciones.

7. Violacin u omisin de la aplicacin por parte de la alta direccin.

EL CONTROL INTERNO EN EL
MARCO DE UNA EMPRESA

Contra mayor y compleja sea una empresa ,

mayor ser la importancia de un adecuado
sistema de control interno.
Pero cuando tenemos empresas que tienen mas
de un dueo , muchos empleados, y muchas
tareas delegadas, Este sistema deber ser
sofisticado y complejo segn se requiera en
funcin de la complejidad de la organizacin.
Entonces cuanto mas se alejan los propietarios
de las operaciones mas es necesario se hace la
existencia de un sistema de control interno
estructurado.

CONTROL INTERNO
ADMINISTRATIVO

Se relaciona con la eficiencia en las

operaciones establecidas por el ente.

EL CONTROL INTERNO
CONTABLE

Comprende el plan de la organizacin y

los registros que conciernen a la

salvaguarda de los activos y a la
confiabilidad de los registros contables.

LA IMPORTANCIA DE TENER UN BUEN

SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN LAS
ORGANIZACIONES

se ha incrementado en los ltimos aos, esto debido a lo

prctico que resulta al medir la eficiencia y la
productividad al momento de implantarlos; en especial si
se centra en las actividades bsicas que ellas realizan,
pues de ello dependen para mantenerse en el mercado.
Es bueno resaltar, que la empresa que aplique
controles internos en sus operaciones, conducir a
conocer la situacin real de las mismas, es por eso, la
importancia de tener una planificacin que sea capaz de
verificar que los controles se cumplan para darle una
mejor visin sobre su gestin.

CARACTERISTICAS DE UN
CONTROL INTERNO

Oportuno
Claro
Sencillo
gil
Flexible
Adaptable
Eficaz
Objetivo
Realista.

SIN CONTROL INTERNO

un departamento que no aplique controles

internos adecuados, puede correr el

riesgo de tener desviaciones en sus
operaciones, y por supuesto las
decisiones tomadas no sern las ms
adecuadas para su gestin e incluso
podra llevar al mismo a una crisis
operativa

GRACIAS AMIGOS Y
COMPAEROS DE
TRABAJO Y DE LA
ESCUELA