Anda di halaman 1dari 13

Keorganisasian

Muhammad Fajrianto
MRC 02 035
Dasar-dasar organisasi 1

Apa itu organisasi ?


Suatu entitas sosial yang secara sadar
terkoordinasi, dengan ikatan yang bisa
dikenali, berfungsi secara berkesinambungan
serta untuk meraih target bersama
Sebuah struktur sosial, yang didesain guna
mengoordinasikan kegiatan dua orang atau lebih,
melalui suatu pembagian kerja dan hierarki otoritas, guna
melaksanakan pencapaian tujuan umum tertentu
Dasar-dasar organisasi 2

Desain organisasi
Pola pembentukan dan perubahan
struktur organisasi untuk
pencapaian target organisasi

Dasar-dasar organisasi 3

Pentingnya Desain
Organisasi :
Organisasi memperoleh manfaat yang kompetitif
Mampu menghadapi gejala-gejala yang tidak
terprediksi
Meningkatkan efisiensi
Meningkatkan inovasi
Mampu mengkontrol lingkungan
Membangun koordinasi dan motivasi
Mengembangkan serta mengimplementasikan
strategi

Dasar-dasar organisasi 4

Struktur organisasi
Menjelaskan bagaimana tugas-tugas
dialokasikan, siapa bertanggung
jawab kepada siapa, dan mekanisme
koordinasi formal serta pola
interaksi yang akan dijalankan

Dasar-dasar organisasi 5

Perilaku-perilaku yang perlu


diperhatikan :

Nilai, sikap, dan kepuasan kerja


Kepribadian dan emosi
Persepsi dan pengambilan keputusan
Motivasi
Kerja tim
Komunikasi
Kepemimpinan
Kepercayaan
Konflik dan negosiasi

Dasar-dasar organisasi 6

Manajemen :

Manajemen merupakan sebuah proses yang khas, yang


terdiri dari POAC, yang dilakukan untuk menentukan
serta mencapai sasaran sasaran yg telah ditetapkan
melalui pemanfaatan sumber daya manusia serta sumbersumbe lain

Sumber-sumber daya dasar yg


dikelola oleh fungsi dasar
manajemen adalah : 6 M
1. Men
2. Materials
3. Machines
Dasar-dasar organisasi 7

4. Methods
5. Money
6. Markets

POAC
Prinsip manajemen ini banyak
digunakan oleh organisasi untuk
memajukan dan mengelola
organisasi mereka
Planning
Organizing
Actuating
Controlling

Planning
Harus SMART
Spesifik = Jelas maksud dan ruang
lingkupnya
Measurable = harus dapat diukur tingkat
keberhasilannya
Achievable = dapat dicapai, bukan anganangan
Realistic = sesuai dengan kemampuan dan
SDA yg ada
Time = ada batas waktu yang jelas,
mingguan, bulanan, sehingga lebih mudah
dievaluasi

Organizing
Biasanya di wujudkan dalam bentuk
bagan organisasi
Kemudian di pecah menjadi berbagai
jabatan
Setiap jabatan memiliki tugas,
tanggung jawab dan wewenang
Dengan pembagian tugas tersebut
maka pekerjaan menjadi ringan
Berat sama dipikul ringan sama
dijinjing

Actuating
Perencanaan dan pengorganisasian yang baik kurang
berarti bila tidak diikuti dengan pelaksanaan kerja,
Untuk itu dibutuhkan kerja keras, kerja cerdas, dan
kerjasama
Pengoptimalan SDA untuk mencapai Visi dan misi
organisasi
Pelaksanaan kerja harus sejalan dg rencana kerja
yang telah di susun, kecuali memang ada hal-hal
khusus sehingga perlu dilakukan penyesuaian
Setiap SDM harus berkerja sesuai dg tugas, fungsi,
keahlian utk mencapai visi, misi dan program kerja
organisasi yang telah ditetapkan

Controlling
Agar pekerjaan sesuai dengan visi,
misi, aturan dan program kerja maka
dibutuhkan pengontrolan, dlm
bntuk ;
Pengawasan
Yang terpenting : bagaimana sejak
dini dapat diketahui penyimpanganpenyimpangan yang terjadi, baik
dalam perencanaan, pelaksanaan
maupun pengorganisasian