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Plan Agregado de Produccin

Objetivos
Identifica y comprende los niveles de planificacin
de operaciones
Reconoce y utiliza los elementos de un plan
agregado.
Diferencia las estrategias para desarrollar un plan
agregado
Desarrolla un plan agregado.

Objetivos de Planificacin de Operaciones

Acoplar la fabricacin de los productos con su demanda.

Asignar los recursos de la empresa.

Teniendo en cuenta:
Objetivos estratgicos y operativos (cantidad, calidad, plazos,
costos) .
Las limitaciones existentes .
Previsin de la demanda .

Mediano
plazo

Largo plazo

Los niveles de la planificacin


Estrategias
y polticas
de la empresa

Ambiente
PESTE

Plan de negocios

Determinar las estrategias de


produccin y de capacidad en el largo
plazo

Plan de produccin
agregada

Determinar los niveles de produccin y


los recursos a utilizar

Programa maestro de
produccin(MPS)

Determinar el calendario de produccin


de productos precisos

Plan de requerimientos de
materiales (MRP)

Corto
plazo

Demanda

Programacin

Determinar las necesidades en


componentes y materias primas
Planificacin detallada de las
actividades

Planeamiento Agregado

Determinar la capacidad de los recursos necesarios para satisfacer


la demanda durante un horizonte de tiempo.
Agregada se refiere a las lneas de productos o familias .
La planificacin agregada trata de hacer coincidir la oferta con la
demanda .

Objetivos
Establecer un plan a nivel de empresa para la asignacin de
recursos
Desarrollar una estrategia econmica para satisfacer la
demanda

Importancia del Plan agregado:


El Plan Agregado es importante para:

Contabilidad, que debe evaluar los costos necesarios para


la elaboracin del plan de conjunto.
Finanzas, presupuestos para equilibrar los flujos de efectivo
generados por el plan agregado.
Recursos Humanos, que facilitarn informacin sobre el
mercado de trabajo y el estado de las relaciones laborales
como las limitaciones para el plan global.

El Plan Agregado es importante para :

Marketing, que abastece de previsiones de la demanda y la


informacin sobre las necesidades y preferencias del
consumidor.
Operaciones, desarrolla los planes de produccin buscando
el equilibrio entre los costos, servicio al cliente, inventario,
la estabilidad de los trabajadores y la utilizacin de los
recursos.
Compras, que facilitan informacin sobre la capacidad de
los proveedores y coordinar el flujo de materiales y
servicios.

Planeamiento = Equilibrio

Pronsticos
Pedidos
confirmados
Las actividades
de marketing

Capacidad fija
Equipos
Mano de obra
CAPACIDAD

Prdida de Balance...

DEMANDA

Costo

Estrategias para el ajuste de la capacidad


Produccin Nivelada
Produciendo a un ritmo constante y el usando el inventario para
absorber las fluctuaciones en la demanda.

Caza de la Demanda
Contratar y despedir a los trabajadores para satisfacer la demanda.

Estrategias mixtas
Encontrar el equilibrio adecuado entre las dos estrategias

Cmo?
Las horas extraordinarias.
Subcontratacin .
Trabajadores a tiempo parcial.

Produccin Nivelada

Unidades

Demanda
Produccin

Tiempo

Produccin Nivelada
Aumento de los
niveles de
existencias

Incrementos de
demanda

Produccin
Nivelada

Produccin
Nivelada
Disminucin
de demanda

Disminucin
de los niveles
de existencias

Produccin nivelada: Un ejemplo


278,000 + 2,000 1,300
= 278,700 / 12 = 23,225 / 160 = 145,156 emp.

Inicial

10

11

12

10000

8000

13000

26000

32000

34000

17000

24000

38000

40000

20000

16000

23225

23225

23225

23225

23225

23225

23225

23225

23225

23225

23225

23225

1300

14525

29750

39975

37200

28425

17650

23875

23100

8325

-8450

-5225

2000

125

145

145

145

145

145

145

145

145

145

145

145

145

20

0,156

0,156

0,156

0,156

0,156

0,156

0,156

0,156

0,156

0,156

0,156

0,156

Demanda
Produccin
Inventario
Empleados
Contratos
Despidos
Suplementos
(equiv. emp.)

Capacidad mensual = 160 u.e. / empleado

Final

2000

Caza de la demanda
Demanda
Unidades

Produccin

Tiempo

Caza de la demanda
La demanda y la
produccin
estn alineadas

Cuando la
demanda es
alta

Existencias
inexistentes

Nosostros
producimos
mas

Caza de la demanda Otro


ejemplo
Inicial

Demanda

20000 16000 22000 26000 34000 32000 38000

24000

22000 26000 27000 24000

Produccin

18700 16000 22000 26000 34000 32000 38000

24000

22000 26000 27000 26000

Inventorio

10

11

12

1300

2000

140

117

100

138

163

213

200

238

150

138

163

169

163

Contratos

38

25

50

38

25

Despidos

23

17

13

88

12

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Empleados

Suplementos

Producccin= 160 u.e / empleados

Final

2000

Estratgia Hibrida
Se evala la demanda
por perodos

Los cambios se
producen por los
niveles previstos

Desiciones sobre el Plan


1. Anlisis de costos.
2. Integracin de las restricciones no cuantitativas.
3. Eleccin del plan ptimo

Datos Iniciales
Existencias
Inventario inicial: 1 300 ue
Inventario final deseado: 2 000 ue
Capacidad mensual: 160 ue
f

Recursos
Fuerza de trabajo inicial: 125 Empleados
Demanda

Anlisis de Costos
Contratar: 1 600 $ por persona
Despedir: 2 500 $ por persona
Salario regular: 1 800 $ por perodo
Horas extraordinarias Recargo: 50%
Inventario: 5 $ por mes-la unidad
Back-Order: 15 $ por mes-la unidad

Restricciones
1. La capacidad de stock limitada a 35 000 ue
2. Back Orders no deben exceder de 1000 ue y no
debe durar ms de un mes a la vez.
3. Fuerza de trabajo no debe variar en ms del 30% a
la vez y no ms de 4 veces al ao.
4. Las horas extraordinarias se limita al 20% del total
de horas regulares sobre una base mensual.