Anda di halaman 1dari 23

Manajemen Strategik

Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan

Rullyana Nur Bianti

Faktor internal perusahaan :


Perusahaan diharapkan dapat dengan teliti
melakukan identifikasi dan evaluasi keseluruhan
variabel internalnya untuk mengetahui kekuatan
(strenght) dan kelemahan (weakness).

Kegiatan
Belajar

Kekuatan dan kelemahan


perusahaan : Pendekatan
Manajerial

Analisis kekuatan dan kelemahan


perusahaan (KKP) :
Pendekatan ini menyatakan bahwa KKP dapat
diketahui dengan melihat fungsi pokok teknikal yang
dilakukan oleh manajer dalam membangunan
perusahaan.
Melihat dari fungsi perencanaan, implementasi, dan
pengendalian pada berbagai jenis manajemen
fungsional.
Manajemen fungsional : pemasaran, sumber daya
manusia, keuangan, dan opeasi

Analisis profil perusahaan terdiri dari :


1. Identifikasi komponen variabel internal
2. Evaluasi terhadap komponen-komponen tersebut

Pendekatan dalam komponen variabel internal :


1.
2.
3.
4.
5.
6.

Pendekatan
Pendekatan
Pendekatan
Pendekatan
Pendekatan
Pendekatan

Fungsional
Rantai Nilai (Value Chain)
Unit Keunggulan Bersain (UKB)
PIMS (Profit Impact of Marketing Strategy)
7-S
lain

Pendekatan dalam komponen variabel internal :


1. Pendekatan Fungsional :
Pendekatan ini yang pertama kali muncul dibandingkan yang lain
dan paling banyak ditemukan pada banyak buku teks manajemen
strategik.
Menurut pendekatan ini, kompetensi (keunggulan dan kelemahan)
perusahaan dapat dilihat pada berbagai fungsi bisnis yang ada dan
dikerjakan di dalam prusahaan, yakni : fungsi pemasaran,
pembelanjaan (keuangan), operasi, dan produksi, sumber daya
manusia, riset dan pengembangan, sistem informasi manajemen,
dan budaya perusahaan.

1. Pendekatan Fungsional :

Seberapa besar ketidak seimbangan peran masing-masing


manajemen fungsional pada keunggulan perusahaan
tergantungan pada banak faktor, misalnya : Jenis Industri,
Segmen pasar yang dilayani, daur kehidupan barang dan
posisi pasar perusahaan.
Pendekatan faktor penentu pada dua perusahaan pasa
satu jenis industri : BIC (Businnes Industry Classification)
dan Cross

2. Pendekatan Rantai Nilai (Value Chain)

3. Pendekatan Unit Keunggulan Bersain (UKB)


Kegiatan perusahaan dibagi menjadi 4:
Aktivitas pembentuk unit keunggulan bersaing
Aktivitas penunjang pembentukan nilai tambah
Aktivitas penunjang utama
Aktivitas tidak esensial
Orientasi Perusahaan dibagi menjadi 3 :
Berorientasi produk
Berorientasi konsumen
Berorientasi teknologi

4. Pendekatan PIMS (Profit Impact of Marketing


Strategy)
Model ini hendak dimanfaatkan untuk analisis profil perusahaan, maka yang
dimaksudkan dengan kekuatan adalah kemampuan perusahaan untuk
menghasilkan kas masuk dan ROI.
Faktor-faktor yang mempengaruhi besarnya ROI dan aliran kas masuk dan oleh
karena itu mempengaruhi besarnya ROI dan aliran kas masuk :
1. Intensitas investasi
2. Pangsa pasar (pangsa pasar relatif)
3. Pertumbuhan pasar
4. Daur kehidupan baran
5. Rasio biaya pemasaran
6. Besar penjualan

5. Pendekatan 7-S

Struktur

Strategi

Staf

Gaya manajemen

Sistem dan prosedur

Keahlian

Budaya perusahaan

EVALUASI VARIABEL INTERNAL


Perbandingan dengan masa lalu
Pendekatan evolusi produk
Perbandingan dengan pesaing
Faktor kunci keberhasilan industri

Kegiatan
Belajar

Analisis Keunikan Kepemimpinan

Keunikan Kepemimpinan Perusahaan :


1. Pemasaran
2. SDM
3. Keuangan
4. Operasi

Pada Manajemen Pemasaran


Prospector
Orientasi pada peningkatan volume penjualan
Menggunakan pengenalan dan pengembangan produk baru
Menggunakan peningkatan pangsa pasar

Defender
Orientasi mempertahankan pasar yang sudah dimiliki
Menawarkan produk yang sama dalam jumlah terbatas dan kontinu

Analyzer
Berada antara prospector maupun defender

Reactor
Strategi sementara

Pada Manajemen Keuangan


Agresif
Manajemen berani mengambil risiko demi tujuan yang lebih baik
Return tinggi namun tetap berbanding lurus dengan risiko

Pasif
Manajemen berprinsip safety-first
Return sebanding dengan risiko yang diambil

Superior
Manajemen memilih risiko rendah
Return besar karena aspek tertentu. Misalnya perusahaan monopoli.

Sub-optimal
Mengambil risiko tinggi
Return tidak sebanding dengan risiko yang dihadapi

Pada SDM
Zeus
Bersifat tersentral dengan pemimpin kharismatik
Cara berpikir intuitif dan menyeluruh
Model pembelajaran rahasia dan pribadi
Positif : pemimpin teguh dan anggota loyal
Negatif : Anggota takut berlawanan dengan keputusan pemimpin

Pada SDM (lanjutan)


Apollo
Peran didistribusikan pada anggota dengan aturan yang baku
Berfikir lebih analitis dan rasional
Positif : stabilitas dan efisiensi organisasi
Negatif : inovasi dianggap tidak benar

Athena
Bersifat problem solver
Positif : semangat tinggi di lingkungan
Negatif : cost tinggi dan sulit mempertahankan semangat

Pada SDM (lanjutan)


Dionysus
Bersifat percaya antara perusahaan dengan pekerja
Positif : teamwork menjadi kekuatan
Negatif : kompetisi tidak akan terwujud

Pada Manajemen Operasi


Innovator
Bertujuan memenuhi kebutuhan produk kualitas tinggi
Cocok untuk pasar yang memperhatikan kualitas produk
Kekuatan pada kecepatan mengenalkan produk
Penggunaan teknologi yg fleksibel

Low Cost
Bertujuan menurunkan biaya produksi
Kondisi pasar sudah mature / standar
Menggunakan teknologi maju untuk menurunkan biaya produksi

Pada Manajemen Operasi


Imitiator
Menunggu dalam menghasilkan produk
Bertujuan meminimalkan risiko dan mendapat return yang sesuai
Unggul pada bidang operasi ( low cost ) dan harus mampu memproduksi sesuai dengan produk
inovator

Diferensiasi
Produk yang dihasilkan unik
Kebijakan mirip dengan inovator

THANK YOU~~