Fundamentos da Administrao

1. Perodo de Administrao
Prof. Liliane O. Guimares
Bibliografia:
MAXIMIANO, Antnio Csar Amaru. Introduo Administrao, So Paulo: Atlas, 2000. 5 ed.

Fatores de impactos sobre as organizaes e

empresas
1 Crescimento das organizaes: o crescimento uma
decorrncia inevitvel do xito organizacional. Na medida em
que a organizao cresce ocorre uma sub-diviso interna
(diviso do trabalho) e especializao dos rgos e, em
decorrncia, maior necessidade de coordenao e integrao
das partes envolvidas para garantir a eficincia e eficcia.
2 Concorrncia mais aguda: o produto ou servio que
demonstre ser superior, ou melhor, ser o mais procurado. O
desenvolvimento dos produtos e servios exigir maiores
investimentos em pesquisas e desenvolvimento,
aperfeioamento de novas tecnologias, dissoluo de velhos e
criao de novos departamentos.
3 Sofisticao da tecnologia: telecomunicaes,
computadores e meios de transporte; as organizaes e
empresas esto internacionalizando suas operaes e
atividades.

Fatores de impactos sobre as organizaes e

empresas
4 Taxas elevadas de inflao: a inflao impor novas
presses a ameaas sobre as organizaes lucrativas, estas
devero lutar pelo lucro e sobrevivncia atravs de maior
produtividade.
5 Globalizao da economia e internacionalizao dos
negcios: a globalizao e o intercmbio planetrio fazem com
que a competio se torne mundial.
6 Visibilidade maior das organizaes: enquanto crescem as
organizaes tornam-se competitivas, mais sofisticadas,
internacionalizam-se mais e com isso, aumentam sua
influncia ambiental, ou seja, as organizaes chamam mais
ateno do ambiente e do pblico e passam a ser mais
visveis e percebidas pela opinio pblica.

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1 Economia Globalizada e Competitividade
A eficincia continua sendo uma preocupao dominante, mas
por razes diferentes. Ainda preciso fazer mais com menos
recursos. No entanto no passado o problema das empresas
era atender a um mercado crescente, vido por produtos
como automveis, telefones, eletricidade, dos quais haviam
poucos fornecedores.
Na passagem do sculo XXI, h muitos fornecedores atuando
numa economia globalizada. A expanso das empresas
multinacionais, facilidades de transportes e a eliminao de
restries alfandegrias e tributrias criaram o mercado
mundial. Pode-se comprar e vender praticamente qualquer
coisa em praticamente qualquer lugar do mundo.

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Formao de Blocos Econmicos como Mercado Comum
Europeu, Associao Norte Americana do Livre Comrcio
(NAFTA), Mercosul, etc.
Outros organismos, como o Fundo Monetrio Internacional
(FMI) e Banco Mundial so agentes estimuladores de polticas
de abertura dos mercados e outras como a privatizao e a
reduo do dficit pblico. Essas polticas foram governos a
preocupar-se com e eficincia da mesma forma que as
empresas privadas.
2 Interdependncia
Ao mesmo tempo que se incentivou a competitividade entre
empresas, a economia globalizada tambm tornou os pases
interdependentes, devido ao livre trnsito de capitais.
Problemas econmicos de um pas com economia frgil
deixaram de ser localizados, para provocar em efeito
sistmico que afeta inmeros outros.

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3 Tecnologia da Informao
A tecnologia da informao est presente em todos os processos
administrativos e produtivos. A tecnologia da informao facilita a
tomada de deciso e o desempenho de todas as tarefas de
comunicao. Algumas funes de controle que os gerentes
precisavam realizar pessoalmente tambm foram absorvidas pelos
computadores, e atividades gerenciais foram alteradas pela
tecnologia da informao.
4 Diminuio de Tamanho
Tecnologia da informao e programas de eficincia tornaram
desnecessrios muitos tipos de mo-de-obra e alteraram muitas
profisses e ramos de negcios. As grandes organizaes deixaram
de ser grandes empregadoras de mo-de-obra, tanto de
trabalhadores especializados quanto de gerentes.
Uma das conseqncias da diminuio de tamanho a importncia
crescente dos mtodos da administrao participativa, porque
preciso que os funcionrios operacionais aprendam a ser seus
prprios gerentes.

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5 Valorizao da Administrao Empreendedora
Outra conseqncia da diminuio do tamanho das organizaes o
aumento do desemprego, ( lgico que tambm tem outras causas).
Essa tendncia tem forte impacto sobre as expectativas da
sociedade, uma vez que o sistema de ensino, especialmente, o
ensino superior est fortemente orientado para a formao de
pessoas para trabalharem nas organizaes. Isso estimulou muitas
pessoas a procurar serem seus prprios patres, e por essa razo a
administrao empreendedora tornou-se uma tendncia social
importante.
6 Defesa do Consumidor e nfase no Cliente
Ao contrrio do que ocorria no passado, um dos principais
condicionantes das decises a respeito de novos produtos, e de sua
propaganda, essa legislao, que obriga as empresas a pensar
primeiro nas conseqncias para o cliente.

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7 Ecologia e Qualidade de Vida
Na poca de Taylor e Fayol, os administradores no
precisavam preocupar-se com a poluio provocada
por suas fbricas nem com o nvel de emisso de
gases jogadas na atmosfera. medida que os
problemas provocados pelos danos ao meio
ambiente tornaram-se mais graves, afetando a
sade a sociedade reagiu. Uma conseqncia
importante, que marcou os anos 60 do sculo XX,
foi a legislao que limita a liberdade de deciso e
ao das empresas.
A administrao, por isso, torna-se disciplina social
cada vez mais importante.