Se tomara este caso de estudio de la empresa JDALLS, ya que se lleva

una secuencia de la evaluaciones anteriores y nos arrojo diferentes

resultados es por ello y aplicaremos respectivos matriz DOFA y PEEA,
que hacemos ante todo una recordatorio sobre la situacin y variables
que ha pasado la organizacin a continuacin se muestra;
La Empresa JDALLS productora de lnea de belleza, crema contra arrugas,
empresa familiar con 50 aos y numerosos conflictos organizacionales a
superar en el ao 2011 para poder subsistir!
La Empresa JDALLS tiene 50 aos en el mercado fundada por el Sr. Makoll
Jig con base en el esfuerzo como inmigrante en Colombia, gracias a su
creatividad, logr mezclar ciertas ramas e ingredientes naturales para
lograr la creacin de la Crema Sin Manchas YA, producto de belleza
direccionado al target femenino para contrarrestar las arrugas y
manchas del rostro, producto que para los aos 70 tuvo gran demanda
hasta inicio de los 80, sin embargo hoy enfrenta una de las mayores
crisis organizacionales con el gran reto de mantenerse, aumentar la
produccin y ventas a fin de posicionar como la Lder en el mercado.

Actualmente cuenta con dos sucursales, una en MIAMI y otra en

Japn la cual a causa de los desastres naturales ocurridos
recientemente, pierde todo su capital quedando slo con las
bajas ventas que se generan en Colombia y los conflictos
organizacionales, existentes en la sede de MIAMI, dado que el
recurso humano se caracteriza por la necesidad de capacitacin
tcnica y profesional, la motivacin laboral y las demandas
legales a las cuales enfrentar dado la violacin de los
derechos laborales de tres empleados.
Aunado a ello, deben pagar hipoteca de Activos al Banco de
Crdito CD debido a los frecuentes retrasos de pago de deudas
pro avances y prstamos, lo cual ha generado gran dficit,
deudas y demoras con el pago de nmina, crisi financiera que
deben enfrentar.
Recordando que el Sr. Jig ya tiene 98 aos y siendo el
Presidente analiza a quien encargar las riendas de la empresa
familiar en el estado en el que se encuentra.

Produccin

Ausencia de Planificacin

Conflicto Organizacional

Derechos Laborales

Demanda laboral
Pago de nmina

Capacitacin tcnica
y Profesional

Ausencia del Presidente

Desastres naturales

Baja ventas

Deudas
hipotecarias

Como se pudo evidencial dentro de esta empresa JDALLS, ha mostrado

muchas variable tanto interna como externa, falla por una razn planificacin,
la planificacin como se ha comentado ocasionalmente es la base del xito,
pero esta organizacin no la posee, por eso ha presentado bajas en las venta,
reduccin de la produccin, conflictos laborales y adems perdida total de una
sucursal ubicada eN Japn.

Se ha hechos varias revisiones analticas para determinar primeros esas

variables que generalmente ocasionan a la empresa daos y la misma
existencia en el mercado (riesgos), adems se produjo un anlisis de las
fortalezas, debilidades, oportunidad y amenaza (dofa), se determino varios
condicionante que permitirn la recuperacin de la misma.

MATRIZ DOFA

DEBILIDAD

FORTALEZA

AUSENCIA DE PLANIFICACION.
CONFLICTO ORGANIZACIONAL.
AUSENCIA DEL PRESIDENTE
NO TIENE CAPACITACION TECNICA.
DEMANDA LABORAL.
BAJA PRODUCCION.

PRODUCTO DE CALIDAD.
UNICA EMPRESA DEL MERCADO QUE
TIENE ESTA PRODUCCION.
ALTO INDICE DE PRODUCCION Y
VENTA.
BUEN EQUIPO TECNOLOGICO.
PERSONAL (LABORAL) DE ALTO
DESEMPEO.
DOS SUCURSALEZ

OPORTUNIDAD
DISTRIBUCION DE PRODUCTO DE
BUENA CALIDAD.
ALTO NIVEL DE LIQUIDES DE
DINERO, ES DECIR RETORNO RAPIDO.
UNICA EMPRESA QUE PROPORCIONA EL
PRODUCTO

ESTRATEGIA DO
MOTIVACION DEL PERSONAL.
CREAR PLAN ESTRATEGICO
OPERACIONAL, Y FUNCIONAL.
MEJORAR POLITICA DE VENTAS
SATISFACER AL CLIENTE

ESTRATEGIA FO
MEJORAR LA RENTABILIDAD
(INCREMENTAR).
REALIZAR Y REFORMULAR LAS
ESTRATEGIAS DE MERCADO
(INTRODUCCION)
ESTABLECER POLITICAS Y OFERTAS
PARA MOTIVAR A LOS CLIENTES
(POLITICA DE ATRACCION)

AMENAZA
NO POSEER PLANES ESTRATEGICO
NO EVALUAN LA CONDICIONANTE
EXTERNO (ESCENARIO)
RESISTENCIA AL CAMBIO
(INNOVACION)
DESASTRE NATURALES
BAJAS VENTA
DEUDAS HIPOTECARIA

ESTRATEGIA DA
BUSCAR NUEVOS ESCENARIOS PARA
INCREMENTAR LA PRODUCCION Y
VENTA.
ASEGURAR A LA EMPRESA
MEJORAR AUN MAS LA ATENCION AL
CIENTE.
RESTRUCTURAR Y ANALIZAR
CUALQUIER ACCION DEL PLAN
ESTRATEGICO PARA IMPULSAR EL
PROGRESO DE LA EMPRESA JDALLS

ESTRATEGIA FA
REGALAR U OBSEQUIER MUESTRA DEL
PRODUCTO MILAGROSO QUE GENERA LA
EMPRESA.
MEJORAR LA OFERTA DEL PRODUCTO,
PARA ASI MANTENER UN NUMERO DE
CLIENTES.
MEJORAR ESTRUCTURA FUNCIONAL Y
OPERACIONAL DE LA ORGANIZACIN
(PLANIFICACION)

MATRIZ DE INTERRELACION ENTRE VARIABLES 1: AFECTA 0: NO AFECTA

VARIABLE

10

11

Total Dependencia

DESASTRES NATURALES.

AUSENCIA DE PLANIFICACIN.

10

CONFLICTO ORGANIZACIONAL.

BAJA VENTAS.

PRODUCCIN.

DEMANDA LABORAL.

DERECHOS LABORALES.

DEUDAS HIPOTECARIAS.

PAGO DE NMINA.

10

AUSENCIA DEL PRESIDENTE.

10

Total Motricidad

6
7