Formulacin de Proyectos

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Que es un proyecto?

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Definicin
Un proyecto se concibe como la unidad mnima
operacional que vincula recursos, actividades y
componentes durante un perodo determinado y con
una ubicacin definida.
Todo proyecto se realiza con el propsito de conseguir
un determinado objetivo o resultado, o de dar una
solucin inteligente al planteamiento de un problema
que tiende a resolver entre tantas, una necesidad
humana.

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Tipos de proyecto

Proyecto productivo: Son

proyectos que buscan generar
rentabilidad econmica y
obtener ganancias en dinero.
Proyecto pblico o social:
Son los proyectos que buscan
alcanzar un impacto sobre la
calidad de vida de la
poblacin, los cuales no
necesariamente se expresan
en dinero.
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Proyectos Sociales

Su nico fin es mejorar la calidad de vida de una

comunidad en sus necesidades bsicas como
salud, educacin, empleo y vivienda. El proyecto
pronostica y orienta una serie de actividades
para conseguir unos determinados objetivos.
Debe contener una descripcin de lo que quiere
conseguir, debe ser adaptado al entorno en que se
piensa desarrollar, los recursos necesarios para
desarrollarlo y el cronograma en el que se
establece el plazo de su ejecucin.

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Proyectos de Inversin
Estn relacionadas con la empresa y la parte
comercial los hay de varias clases:
Inversin privada: consiste en crear un plan que
permita obtener una rentabilidad econmica a
partir de la inversin de un capital.
Inversin pblica: El estado invierte recursos
para lograr el bienestar social de una comunidad
a la vez que beneficio econmico.
Inversin social: Se busca invertir bienes en el
desarrollo exclusivamente social sin esperar
remuneracin econmica, sino que los beneficios
permanezcan despus de acabado el proyecto.

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Proyectos de
Investigacin

Tiene relaciones con la teora existente en el

tema y a su vez con el mundo emprico, de esta
forma se planea lo que se pretende investigar.
Sus partes son: planteamiento o formulacin del
problema,
antecedentes,
importancia
o
justificacin del estudio, elementos tericos que
fundamenten
la
investigacin,
objetivos
(generales y especficos), metodologa, esquema o
plan de trabajo, cronograma y referencias.

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Proyectos de
Infraestructura

Se invierte en obras civiles, se construye

infraestructura que aporte beneficios econmicos
o sociales.

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Proyectos de Desarrollo
Sostenible

Es un proyecto social y econmico de una

comunidad que incluye ecologa o del medio
ambiente como un elemento importante tanto
para mejorar la economa como para ser
protegido durante un largo periodo. Este tipo de
proyectos surgi en torno al deterioro en el medio
ambiente y la intencin de que la produccin
humana no lo impacte de forma negativa.
Tambin busca la participacin equitativa de la
sociedad en estos procesos.
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Ciclo de Un Proyecto

Fuente: Estudio de consumo sostenible y conocimiento sobre biodiversidad. Semana

sostenible 2015

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Caractersticas de un Proyecto
Todo proyecto tiene una duracin determinada.
En los proyectos se combina la utilizacin de
recursos humanos, tcnicos, financieros y
materiales.
Todo proyecto tiene que alcanzar productos y
resultados, de acuerdo con los objetivos previstos
en su diseo

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Que Cualidades Se Requieren

Para Desarrollar Un Proyecto?

Por regla general, existen una serie de cualidades

personales que siempre suelen resultar muy
tiles y positivas.

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CREATIVIDAD:

Tener buenas ideas es probablemente mas dificil que

encontrar recursos financieros o personas para desarrollarlas.
Debes intentar que tu proyecto resulte innovador y rupturista;
tratar de encontrar necesidades o carencias sociales a las que
nadie esta respondiendo y hacerlo tu. Eso le dar mucha
originalidad y atractivo a tu proyecto.

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Sensibilidad

Para percibir y tratar

los problemas, actitudes
y necesidades de los
diferentes actores sociales
implicados en las tareas
del proyecto.

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Sociabilidad

Un proyecto exige que

trabajes o te relaciones con
otras personas. Es muy
importante saber tratar a las
personas y no ser tmido.

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Flexibilidad y
Estabilidad

Tienes que intentar ajustarte rpidamente a las

situaciones imprevistas; pero, al mismo tiempo,
tienes que realizar esa adaptacin de modo tal
que la incidencia de los problemas inesperados no
te hagan perder de vista tus objetivos inciales.

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Capacidad para crear Sinergias

Esta cualidad significa que un proyecto tiene

que intentar que sus actividades permitan el
cumplimiento de varios objetivos a la vez.

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Capacidad de Sntesis

Es decir, debes tener la

capacidad de quedarte con
las ideas principales de las
cosas, poder resumir tu
proyecto lo mas posible y
saber diferenciarlo de los
dems.

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La Planificacin de un Proyecto

Antes de ponerte a redactar un proyecto te

recomendamos que te tomes tu tiempo en
planificarlo.

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Cuando Planifiques un Proyecto,

Contesta las Siguientes Preguntas:

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COMO DEFINIR UN
PROBLEMA

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EL ARBOL DE PROBLEMAS

Es una tcnica participativa que ayuda a

desarrollar ideas creativas para identificar el
problema y organizar la informacin recolectada,
generando un modelo de relaciones causales que
lo explican.

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EL ARBOL DE PROBLEMAS

El tronco del rbol es el problema central, las

races son las causas y la copa los efectos.

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CMO CONSTRUIR EL RBOL

DE PROBLEMAS?:
1.
2.
3.
4.
5.

Identificacin del Problema Central.

Exploracin
y
verificacin
de
los
efectos/consecuencias del Problema Central
Identificacin de relaciones entre los distintos
efectos que produce el Problema Central
Identificacin
de
las
causas
y
sus
interrelaciones.
Diagramar el Arbol de Problemas, verificando
la estructura causal.

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Importante
Slo un problema por bloque
Problemas existentes (reales)
Como una situacin negativa
Deben ser claros y comprensibles

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1. Identificacin del
Problema Central.
Seleccionar un PROBLEMA CENTRAL teniendo
en cuenta lo siguiente:
Se define como una carencia o dficit
Se presenta como un estado negativo
Es un situacin real no terica
Se localiza en un poblacin objetivo bien definida
No se debe confundir con la falta de un servicio
especfico

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2. Exploracin y verificacin de
los efectos/consecuencias del
Problema Central
Los efectos son una secuencia que va de lo ms
inmediato o directamente
relacionado con el Problema Central, hasta
niveles ms generales.
La secuencia se detiene en el instante que se han
identificado efectos
suficientemente importantes como para justificar
la intervencin que el programa o
proyecto imponen.

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3. Identificacin de relaciones
entre los distintos efectos que
produce el Problema Central

Si los efectos detectados son importantes, el

Problema Central requiere una SOLUCION, lo
que exige la identificacin de sus CAUSAS.
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4. Identificacin de las
Causas y Sus
Interrelaciones.

Una buena tcnica es preguntarse por qu

sucede lo que est sealado en cada bloque?. La
respuesta debiera encontrarse en el nivel
inmediatamente inferior.
Se deben identificar todas las causas, aun cuando
algunas de ellas no sean modificables,
detenindose en el nivel en que es posible
modificarlas.

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Diagramar el rbol de
Problemas, Verificando la
Estructura Causal.
Efectos

Problema Central

Causas

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Impactos en la gestin
de RSE al interior de la
organizacin

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Actividad

Realiza un rbol de problema de una institucin

en la cual te encuentres vinculado siguiendo
todos los parmetros vistos en clase.

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GRACIAS
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