Universidad

Nacional
del
Facultad
de Ciencias
Sociales
Altiplano

ESTRATEGIAS DE LA
ADMINISTRACIN
MODERNA

MAQUERA CHURATA,
Patricia
PACORI PREZ, Vanesa
Roco
PAREDES RAMOS,
Giovana Candy
ROQUE CABALLERO, Frika
Yohana

I
M
AD

S
I
N

ON
I
C
A
TR

OD
M

A
N
ER

A travs de la planificacin ,
Organizacin , direccin y
control de los recursos
Para trabajar unidos en el
logro del propsito

E influyen en las consecuencias

de cualquier situacin
En el que se organizan
Por medio del cual los hombre
Establecen relaciones ,
Predican resultados

Stephen P. Robbins:

Es la ciencia social, tnica y arte

Sistema de conocimientos
1. Fritz Mostern Marx

Luther Gulick

ESTRATEGIA
PARA LA
ADMINISTRACI
ON
Adaptacin
de los
recursos
Habilidades
de la
organizacin

Buscar una
imagen
propia del
servicio
prestado

Es liderar
las ideas

Estrategia es
descubrir , no
programar ,es
guiar y no
controlar

Aprovechar
oportunidad
es y
estrategias

DIFERENTES ENFOQUES
Como
PLAN

LA ESTRATEGIA
Funciona

como
gua
para el
abordaje

PAUTA DE
ACCIN

Maniobra
para
ganar a
un
oponent
e

PATRN

Funciona
como
modelo en
flujo de
acciones

Como

POSICION

LA ESTRATEGIA
Medio
Ambiente
Organizacion
al

PERSPECTIVA

Un vision
mas amplia

DESICIONES Y
FUTURO

Funciona
como
modelo en
flujo de
acciones

ESTRATEGIAS DE FINANZAS

Se trata de identificar y
desarrollar los mejores
mecanismos que posibiliten el
obtener los fondos necesarios,
as como el adecuado uso de
tales fondos.

Una de las estrategias financieras a considerar es en

relacin a la evaluacin de los estados financieros, que
permite evaluar la gestin econmica y financiera e la
empresa.

ESTRATEGIAS DE
OPERACIONES (PRODUCCION)

Se establecen todas las funciones, actividades y

estrategias orientadas al diseo y ejecucin de las
operaciones de una organizacin. Sin embargo no
debe confundirse con otras reas y empresas, como
es el caso de las empresas comerciales y de
servicios, que debern elaborar su plan de
operaciones en base al plan de marketing y/o de
ventas.

ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO
El liderazgo es el proceso el
cual la persona asume la
responsabilidad de guiar,
dirigir, controlar e influir
favorablemente en su
persona y en los dems, ser
consciente de sus
limitaciones y orgulloso de
las virtudes de sus
colaboradores.

En el mbito de la administracin estratgica, como el

responsable de la direccin de las empresas, en virtud de
habilidades y aptitudes que dispone, debe asegurar el xito en
el resultado de la gestin de las organizaciones.

ESTRATEGIAS
DE GESTION

ESTRATEGIAS DE
MARKETING

ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
DIRIGIDA
DIRIGIDA A
A
CLIENTES
CLIENTES

Conseguir y
conservar
clientes, se
efecta un
estudio
de
mercado .

ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
DE
DE COMPRAS
COMPRAS

La
compra
obedece a una
necesidad
para el, su
familia,
adopta
decisiones

ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
Y
Y TCTICAS
TCTICAS
COMPETITIVA
COMPETITIVA
S
S

Estrategias:
lder,
retador,
seguidor,
estrategia
de
especialista
Tcticas:
defensiva,
ofensiva,
flanqueo,
guerrillero

ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
DE
DE PRECIOS
PRECIOS

Factores:
Costo
de
produccin
Entorno
econmico
Calidad
y
cantidad del
producto.

ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
CREATIVA
CREATIVA

Contenido del
mensaje,
en
que se expresa
y la forma de
decirlo y la
relacin de los
beneficios con
el articulo.

ESTRATEGIAS DE FINANZAS
Se trata de identificar y desarrollar los mejores mecanismos
para obtener fondos necesarios.

ESTRATEGIAS
(PRODUCCION)

DE

OPERACIONES

Establece funcione, actividades y estrategias orientadas al

diseo y ejecucin de un a organizacin.

ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO
Responsable de la direccin de las empresas, en virtud
de habilidades y aptitudes que dispone, asegura el xito.

HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA

asesora, apoyo,
orientacin y
capacitacin dirigido
a las personas a
punto de abandonar la
empresa

aminorar los
trastornos
emocionales.

OUTPLACEMEN
T

Disminuir el periodo
de cesanta del
personal
desvinculado.

Imagen Corporativa.

OUTSOURCING
Ferry de Kraker define el OUTSOURCING
como el encuentro de nuevos
proveedores y nuevas formas de
asegurar la entrega absoluta de
materias primas, artculos,
componentes y servicios. Significa
utilizar el conocimiento, la experiencia y
creatividad de nuevos proveedores a los
que anteriormente no se recurra.

DOWNSIZING

reorganizacin o reestructuracin de las

empresas.

Tipos de downsizing:
-Reactivo
-Proactivo.

Ventaja: Disminucin de costos al reducir algunos

departamentos que integraban la empresa y que
ya no son necesarios.

BENCHMARKING

Proceso de
comparacin y
medicin las
operaciones o
procesos internos
de una
organizacin
versus los de un
representante
mejor de su clase
y de su sector.

Es un proceso sistemtico,
continuo de investigacin y
aprendizaje para evaluar los
productos, servicios y
procesos de trabajo de las
organizaciones que son
reconocidas como
representantes de las
mejores prcticas, con el
propsito de realizar
mejoras organizacionales.

TIPOS DE
BENCHMARKING
INTERNO

COMPETIT
IVO

GENRICO

FUNCIONA
L

significa crear un
EMPOWERMEN
ambiente en el cual los
T
empleados de todos los
niveles sientan que
tienen una influencia real
sobre los estndares de
calidad, servicio y
eficiencia del negocio
dentro de sus reas de
Los trabajadores se sienten
responsabilidad
responsables no slo por su
tarea, sino por hacer que la
organizacin funcione mejor.

El individuo se transforma en
un agente activo de solucin
de sus problemas.
El trabajador toma
decisiones en lugar de ser un
simple duplicador de
rdenes.

MENTORING

es una
herramienta
bsica y
fundamental para
los procesos de
cambio.

El mentor ofrecer
sus conocimientos
y experiencias
como gua frente a
las dificultades
que atraviese el
pupilo aspectos
centrales que
constituyen una
relacin de
mentoring.

que muchas
Es una formacin
compaas prestan a
individualizada.
directivos que estn
Algunos expertos lo
consolidados en sus
definen como un
puestos y que son
proceso de
valiosos para las
orientacin y
propias empresas.
entrenamiento
COACHING
A travs de este
modo de ser y hacer
No slo se benefician
del coaching se
los empleados de
ayuda a estos
ellos, sino tambin
ejecutivos a ser ms
las empresas
eficaces en sus
puestos.

Acuerdo
contractual
mediante el cual
una compaa
matriz
(franquiciadora)
concede a una
pequea compaa
o a una persona
(franquiciador) el
derecho de hacer
negocios en
condiciones
especficas.

Un convenio con
el concesionario
en el mercado
extranjero,
ofreciendo el
derecho de
utilizar el proceso
de fabricacin, la
marca, la patente,
el secreto
comercial y otros
puntos de valor, a
cambio de
honorarios o
regalas

FRANCHISI
NG

As un
franquiciador
tiene el derecho
de nombre o de
marca registrada
y le vende el
derecho a un
franquiciado,
conociendo esto
como licencia de
producto

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r
G

s
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