BAB 1

Management, the
Controller, and Cost
Accounting

Tujuan Pembelajaran

Indikator Keberhasilan
Setelah mempelajari bab ini,
mahasiswa mampu Menjelaskan
proses manajemen
Peran Controller dalam Perencanaan
dan Pengendalian
Departemen Biaya
Peran Akuntansi Biaya

Bahasan

Akuntansi Manajemen
Proses manajemen
Peran Controller dalam Perencanaan dan
Pengendalian
Departemen biaya
Peran Akuntansi Biaya

AKUNTANSI MANAJEMEN

Akt Keuangan vs Akt Manajemen

Akuntansi
Keuangan
Info Keuangan
PSAK
Diaudit
Pengguna
external

Akuntansi
Manajemen
Info keuangan
dan non
keuangan
Sesuai
kebutuhan
Pengguna
Internal
5

PROSES MANAJEMEN

Struktur Perusahaan

Kelompok manajemen
Manajemen dibedakan
menjadi 3 kelompok:
Executive
Management
Middle
Management
Operating
Management

Contoh

Executive
Manageme
nt

President, executive vice

presidents, executives in charge
of marketing, purchasing,
manufacturing, finance,
accounting

Middle
Manageme
nt

Department head, division

managers, branch manager

Operating
Manageme
nt

supervisor

Proses Dasar Manajemen

Planning

Control

Organizi
ng
10

Proses Dasar Manajemen

Perencanaan
(Planning)
Adalah penentuan
tujuan yang
diharapkan dan
alokasi sumber
daya untuk
mencapai tujuan
11

Tiga jenis perencanaan

Shortrange
plans

Longrange
plans

Strateg
ic plans

12

Perbedaan
Short-range
plans

Long-range
plans

Disebut juga
sbg anggaran
(budget)
Disiapkan
dalam proses
yg sistematis
Sangat
kuantitatif
Disiapkan
secara rutin
misal bulanan,
triwulan atau
tahunan

Disebut juga
anggaran
jangka panjang
Meliputi 3
sampai 5
tahun

Strategic plans
Dirumuskan
oleh level
tertinggi
manajemen
Menyangkut
organisasi scr
keseluruhan
dan
lingkungannya
Susah
dikuantifisir
Dirumuskan
dalam interval
yang tidak
teratur dan 13
tidak

Organizing

Organizing
Membawa banyak unit dalam
organisasi ke dalam struktur
koordinasi dan pemberian otorisasi
dan tanggung jawab individual
Biasanya meliputi pendirian divisi,
departemen, seksi, cabang.
Hal penting di sini adalah
terjalinnya hubungan yang baik
diantara manajer dan level
bawahnya.

14

Authority, Responsibility, and

Accountability

Authority
Adalah wewenang untuk
memerintah
Wewenang paling tinggi berada di
tangan manajemen eksekutif, dan
didelegasikan kepada level
managemen dibawahnya.
Pendelegasian wewenang tidak
menghilangkan tanggung jawab.

15

Authority, Responsibility, and

Accountability

Responsibility
Adalah tanggung jawab/kewajiban
dari pihak yang memiliki
wewenang

16

Authority, Responsibility, and

Accountability

Accountability
pertanggungjawaban kepada
pemberi wewenang (level
manajemen yang lebih tinggi)
berupa laporan pencapaian/output

17

Pengendalian (control)

Control
Merupakan usaha sistematis
manajemen untuk mencapai
tujuan
Aktivitasnya adalah secara
kontinyu memonitor hasil
apakah sesuai dengan
perencanaan

18

PERAN CONTROLLER DALAM

PERENCANAAN

Peran Controller dalam Perencanaan dan

Pengendalian

Controller
Adalah manajer
eksekutif yang
bertanggung
jawab atas fungsi
akuntansi
20

Peran Controller dalam Perencanaan dan

Pengendalian
B o a r d o f D ir e c to r s
C h a ir m a n
C h ie f E x e c u tiv e O ffic e r (C E O )

P r e sid e n t
C h ie f O p e r a tin g O ffic e r (C O O )

C h ie f F in a n c ia l O ffic e r (C F O )

C o n tr o lle r

1 - 21

A u d it

Tax

T reasu ry

R is k
M an agem en t

In v e sto r
R e la tio n s

Peran Controller dalam Perencanaan dan

Pengendalian
C o n tr o lle r
E x a m p le s o f F u n c tio n s :
*
*
*
*

G lo b a l F in a n c ia l P la n n in g /B u d g e tin g
O p e r a tio n s A d m in is tr a tio n
P r o fita b ility R e p o r tin g
In v e n to r y

1 - 22

*
*
*
*

R o y a ltie s
G en eral L ed ger
A c c o u n ts P a y a b le a n d R e c e iv a b le
S u b s id ia r y a n d L ia is o n A c c o u n tin g

Peran Controller dalam Perencanaan dan

Pengendalian
Peran Controller

1 - 23

Mengkoordinasikan partisipasi manajemen

dalam
perencanaan dan pengendalian dalam
pencapaian tujuan
Penentuan kebijakan yang efektif
Penciptaan struktur dan proses organisasi
Bertanggung jawab atas metode
perencanaan dan pengendalian seluruh
perusahaan.
Menerbitkan Performance Report yang
berisi masukan kepada manajer lain atas
aktivitas yang memerlukan tindakan koreksi
(management by exeption)

DEPARTEMEN BIAYA

Departemen Biaya

Departemen biaya
Berada dibawah departemen
control
Departemen ini melakukan
analisis biaya dan
menerbitkan performance
report dan data untuk
pengambilan keputusan
yang lain, untuk manajer
dalam pengendalian dan
perbaikan operasi.
25

PERAN AKUNTANSI BIAYA

Peran Akuntansi Biaya

Secara umum
Akuntansi biaya
menyediakan manajemen
alat untuk perencanaan
dan pengendalian
aktivitas, meningkatkan
efisiensi dan kualitas, dan
membuat keputusan baik
rutin maupun strategis.
27

Peran Akuntansi Biaya

Secara rinci
Menciptakan dan melaksanakan
perencanaan dan anggaran operasi
berdasar kondisi ekonomi
Membuat metode penentuan biaya yang
mengendalikan aktivitas, mengurangi
biaya dan meningkatkan kualitas
Mengendalikan kuantitas fisik persediaan,
dan menentukan biaya produk dalam
kaitannya dengan penentuan harga dan
evaluasi kinerja produk, departemen atau
divisi
Penentuan biaya perusahaan dan laba
tahunan
Memilih diantara dua atau lebih alternatif
yang menyebabkan timbulnya pendapatan

28

Itu semua hanya teori

sampai kita mampu mengerjakan soal

Q
1
2
E
1
2

Q
1
1
Q
1
3
E
1
3

29