CASO TIMEX II

Tiene Timex un problema? Si opina que si lo tiene, indique cul es ya que

si no sabemos bien cul es el problema no podernos solucionarlo.
Si tiene un problema:
El problema de Timex inicialmente radica en su cambio generacional y de mando, lo
que ocasiono bastantes problemas y disgustos a nivel interno lo cual trae como
consecuencia que su nivel de innovacin y capacidad de ajustar al entorno se
impacte de forma negativa.
Por otro lado los avances tecnolgicos en el mbito de la relojera y en el mercado en
general, provoco que los fabricantes de relojes realizaran acuerdos con los
fabricantes de componentes logrando alianzas solidas para las cuales Timex no
estaba preparado por lo que empez a quedarse en innovacin frente a su
competencia y presentar problemas significativos en su rentabilidad.
Otro de lo inconvenientes fue la incursin de relojes Rusos lo cula generaba una
competencia directa para la que no estaba preparado Timex

Planificacin estratgica, direccin general, direccin operativa Gerardo

Yepes Caro

Cree usted que los directivos de Timex conocen el problema o, no

lo saben?
Considero que los directivos de Timex conocen el problema
claramente, aunque tardaron en comprenderlo, lo que
sucede es que debido a que se quedaron en su zona de
confort al sentirse los dueos del mercado este cambio los
tomo por sorpresa, ocasionando que cuando la competencia
empez a generar relojes con los avances tecnolgicos de
la fecha, estos se vieran muy quedados en innovacin.
En este punto hay que resaltar como los directivos de una
empresa deben permanecer realizando anlisis PEST en sus
empresas, siempre y en todo momento deben estar
analizando el entorno con el fin de predecir cualquier cambio
que pueda afectar su normal funcionamiento y su
posicionamiento en el sector.

Planificacin estratgica, direccin general, direccin operativa Gerardo

Yepes Caro

Qu alternativas tiene Timex?

En primera instancia realizar un anlisis PEST y entender a la
perfeccin el entorno.
Deber realizar un anlisis de posibles alianzas con fabricantes de
componentes para mejorar su capacidad de producir relojes de
ultima tecnologa sin incrementar mucho sus costos.
Otra estrategia es realizar reingeniera, lograr tener un equipo que vuelva a
tener como prioridad la innovacin y la generacin de un valor agregado tal
cual como es su etapa gloriosa. De esta forma Timex lograra volver a tener un
excelente posicionamiento dentro de su nicho de mercado.

Planificacin estratgica, direccin general, direccin operativa Gerardo

Yepes Caro