DIAGRAMA DE ARBOL

rograma de Admn. de Empresas

OMPILIO APONTE GUTIERREZ

INTRODUCCION

El siguiente trabajo nos muestra la definicin

y describe el proceso de construccin de un
CIRCULARES O
Diagrama de rbol, mediante el cual se
dispone de una metodologa simple y
sistemtica para la identificacin de las
acciones que contribuyen a la consecucin
de
un
objetivo.
SECTORIALES

OBJETIVOS
Entorno Econmico

Definir lo que es un Diagrama de

rbol.
Definir las reglas bsicas a seguir
para la construccin de los Diagramas
de rbol.
Poder interpretar de manera correcta
un Diagrama de rbol.
Mostrar por medio de un ejemplo,
como la construccin de estos
diagramas es capaz de ofrecer una
visin sencilla y concentrada del

ALCANCE

DINICION DE
EMPRESA
El Diagrama de rbol es de aplicacin a
todas aquellas situaciones en las que se
necesitan desplegar un objetivo para
obtener una visin clara de como debe
ser alcanzado.
Su utilizacin ser beneficiosa para el
desarrollo de los proyectos abordados por
los equipos y grupos de mejora y por
todos aquellos individuos u organismos
que estn implicados en la mejora de la
calidad.

DEFINICION
EL DIAGRAMA
DE
DE ARBOL O
EMPRESADIAGRAMA SISTEMATICO

Es una herramienta de la calidad que

permite obtener una visin de conjunto de
los medios necesarios para alcanzar una
meta y resolver un problema. En mejora
de la calidad, los Diagramas de rbol se
utilizan generalmente para identificar
todas las tareas necesarias para implantar
una
solucin.

DERECHO
CARACTERISTICAS PRINCIPALES
EMPRESARIAL
IMPACTO
VISUAL.
Muestra el despliegue de todos los factores o
elementos que contribuyen a un efecto u objetivo
de forma ordenada, clara, precisa.
ENFOQUE ESTRUCTURADO.
Sistematiza el anlisis de una situacin, o la
planificacin para alcanzar un objetivo facilitando
su desarrollo incluso en casos muy complejos.
CONCRECION.
Desglosa conceptos generales hasta un grado
idneo de detalle, que permite traducirlos
directamente en acciones o elementos bsicos y
operativos .

ELABORACION DEL DIAGRAMA DE

ARBOL
Definir el objetivo principal.
Subdividir y separar el objetivo en
objetivos secundarios.
Continuar subdividido o separando,
identificando y relacionando otros
objetivos.
Garantizar una relacin directa causaefecto entre un subtitulo y sus
divisiones.
Confirmar que alcanzando todas las
submetas y tareas se logra el objetivo

EJEMPLO

CONCLUSIONES
1.El Diagrama de rbol nos permite
organizar las ideas y asegurarnos que al
implementarlas logremos las meta que
ya nos propusimos anteriormente .
2.El Diagrama de rbol es una herramienta
de la calidad que permite obtener una
visin de conjunto de los medios
necesarios para alcanzar una meta.
3.En mejora de la calidad, los Diagramas
del rbol se utilizan generalmente para
identificar todas las tareas necesarias
para implantar una solucin.