Jelajahi eBook
Kategori
Jelajahi Buku audio
Kategori
Jelajahi Majalah
Kategori
Jelajahi Dokumen
Kategori
Kelompok
5
LINGKUNGAN
PENGENDALIAN
MANAJEMEN
MEMAHAMI STRATEGI
Strategi
Strategi adalah caracara yang dilakukan
oleh untuk mencapai
tujuan organisasi.
Konsep
Strategi
Analisis
Lingkungan
Analisis Internal
Pengetahuan teknologi
Pesaing
Pengetahuan
manufaktur
Konsumen
Pemasok
Regulator
Pengetahuan
pemasaran
Sosial / Politik
Pengetahuan distribusi
Pengetahuan logistik
Peluang dan
Ancaman
Keunggulan dan
Kelemahan
Identifikasi
peluang
Identifikasi
Kompetensi Inti
Cocokkan kompetensi
internal dengan peluang
internal
Strategi-strategi
perusahaan
Tingkatan Stategi
Tingkatan
Strategi
Isu Strategi
Kunci
Opsi Strategi
Generik
Tingkatan
Organisasi
Primer yang
Terlibat
Corporate level
(tingkat
korporat/organisasi
keseluruhan)
Imdustri tunggal.
Diversifikasi yang
berhubungan.
Diversifikasi yang
tidak berhubungan.
Kantor korporat.
Apakah yang
seharusnya
menjadi misi dari
unit bisnis
tersebut.
Bagaimana unit
Membangun.
Mempertahankan.
Memanen.
Menjual.
Biaya rendah.
Diferensiasi.
Kantor korporat
dan manajer umum
unit bisnis.
Manajer umum unit
bisnis.
penyedia
hardware,
software dan jasa
jaringan Internet
Didirikan pada
tahun 1984 oleh
para ahli computer
Stanford University
Memiliki 20.000
pekerja yang
tersebar di 55
negara
Cara
Bagian Penjualan
Dengan membuat sistem jaringan untuk para pelanggan yang digunakan untuk
melakukan pemesanan barang, sehingga ongkos penjualan bisa dihemat, selain itu
pesanan yang datang kebanyakan sudah besar daripada sebelumnya (pra jaringan).
Bagian pembelian
Bagian MSDM
Bagian keuangan
Dengan menggunakan web, bagian akuntansi mencatat setiap transaksi dengan sistem
real time sehingga bisa melakukan tutp buku sehari dalam setiap triwulan.
Penggunaan Internet
General Motor
Menurut pendapata kami, perusahaan yang besar dan mapan
seperti General Motor dapat menggunakan internet sebagai
senjata yang strategis karena beberapa akibat krisis yang
terjadi
pada
General
Motor
adalah
gagal
memprediksi
pandangan
yang
sempit
akan
kompetisi
dan
Ketika General
Motor gagal
memprediksi
teknologi
Andaikan
General
Motor keuangan
menggunakan
dan tidak memanfaatkan
kompetensi
Apabila mereka
sistem internet
dalaminti.
bisnisnya
maka
beberapa
faktorakan
penyebab
krisisterkini
tersebut
menggunakan
internet mereka
tau teknologi
yang
dapat
juga di gunakan
olehdihindari
pesaing-pesaing General Motor.
Lanjutan
Kesimpulan
Ter
Terimakasih
Ter
im
im
ak
ak
asi
asi
h
Gamsahamnida