Desarrollo

Organizaciona
l
(DO)
Alondra Guzmn Rivera
TSOC 6093
Profa. Hilda Rivera

Objetivos
1.Informar brevemente sobre los orgenes histricos del movimiento o
perspectiva del Desarrollo Organizacional.
2.Establecer qu es el Desarrollo Organizacional, sus conceptos,
principios y valores.
3.Discutir la aplicacin de la perspectiva del desarrollo organizacional
en un caso hipottico.
4.Analizar la relevancia de dicha perspectiva,considerando sus
fortalezas y limitaciones en el contexto de organizaciones que
prestan servicios sociales.

Orgenes del Desarrollo

Organizacional
El Desarrollo Organizacional surge en la dcada de
los 60.
cambios en los contextos organizacionales

cambios paradigmticos y limitaciones anliticas de las teoras

convencionales

Teora del Comportamiento y enfoque sistmico

Qu es el Desarrollo
Organizacional?
Es un proceso por medio del cual las organizaciones pueden entender
sus relaciones con su ambiente y tomar decisiones sobre lo que la
organizacin debera ser, a fin de funcionar en forma eficaz de acuerdo
con lo que se conoce sobre las relaciones entre la organizacin y el
ambiente. (Partin, 1973)

Objetivos del Desarrollo

Organizacional
1.Creacin de un sentido de identificacin de las personas en relacin
con la organizacin. Se busca motivacin en conjunto con el
compromiso, el compartir objetivos comunes y el incremento de
lealtad.
2.Desarrollo del espritu de equipo por medio de la integracin y de la
interaccin de las personas.
3.Perfeccionamietos de la percepcin comn sobre el ambiente
externo con la finalidad de facilitar la adaptacin de toda
organizacin.

Premisas bsicas del DO

1.Constante y rpida mutacin del ambiente
2.Necesidad de continua adaptacin
3.Interaccin entre el individuo y organizacin
4.El cambio organizacional debe planearse
5.la necesidad de participacin y de compromiso
6.La mejora de la eficacia organizacional y del bienestar de la
organizacin
7.La variedad de estrategias y modelos del DO
8.Desarrollo Organizacional como respuesta a los cambios

Conceptos bsicos
Procesos de solucin de problemas
Procesos de renovacin
Administracin participativa
Desarrollo y fortalecimiento
Investigacin-accin

Caractersticas del DO
1.Enfocarse en la organizacin como un todo
2.Orientacin sistmica
3.Agente de cambio
4.Solucin de problemas
5.Aprendizaje experimental
6.Procesos de grupo y desarrollo de equipos
7.Retroalimentacin
8.Orientacin situacional
9.Desarrollar equipos
10.Enfoque interactivo

Proceso del Desarrollo

Organizacional
Proceso del DO / Etapas del cambio
planeado

Aplicacin del Desarrollo

Organizacional
El Proyecto Creciendo Juntos es una agencia municipal que brinda
servicios de sociales a personas que tienen algn trastorno de uso de
sustancias controladas y/o alcohol. Su meta principal es formar una red de
servicios centralizadas, dirigida a trabajar con la rehabilitacin de sus
residentes para que puedan lograr su autosuficiencia.
El Proyecto tiene como meta reciente cambiar la cultura tradicional de la
organizacin y reforzar estilos ms colaborativos y participativos de
trabajo. Adems, se pretende que capacitar a los empleados para que
puedan formar equipos de trabajo con el propsito de la solucin de sus
propios problemas laborales, autoevaluacin de la calidad del trabajo,
mantenimiento de disciplina, entre otros

DO del tipo grip (Blake y

El cambio organizacional comienza con el cambio individual para generar los cambios en los
Mouton)
niveles interpersonales, grupales e intergrupales
Los autores proponen una tecnologa del DO para analizar la cultura organizacional, cambiar
la conducta y los valores, mejorar el clima organizacional y los estilos de gerencias y
consolidad tales cambios para incrementar la eficiencia de la organizacin como un todo,
del equipo y del individuo.
El programa de Do del tipo grid incluye 6 etapas

Seminarios de laboratorio

Desarrollo de equipos

Juntas de confrontacin intergrupal

Establecimiento de objetivos organizacionales por la cpula

Implementacin a travs de equipos

Evaluacin de los resultados

Relevancia del DO
Los objetivos del DO es mejorar los procesos organizacionales de
autorennovacin, mediante la transformacin de los gerentes para
que puedan adaptar y cambiar su estilo gerencial frente a los
problemas y oportunidades.
Administracin participativa- otro objetivo del DO es compartir la
administracin con los empleados.
Fortalecimiento de los equipos para darles libertad de actuacin, de
participacin en las decisiones, plena autonoma en el desempeo de
las tareas, responsabilidad por la tarea total y por sus resultados.
Investigacin-accin: con la investigacin los agentes de cambio
aprenden sobre los diferentes aspectos de las necesidades
organizacionales de mejora y cmo la organizacin puede ser
ayudada a hacer, ella misma, esas mejoras

Fortalezas y Limitaciones del

DO Limitaciones
Fortalezas
Alternativa democrtica y
participativa

Tcnica teraputica alejada de

los objetivos de la organizacin

Visin de la organizacin como

un todo

Aplicaciones distorsionadas del

Desarrollo Organazacional

Reconocimiento del cambio

como elemento inherente de lo
social

Poca sustentabilidad cientfica

de que las tcnicas del DO
mejoran la capacidad de la
organizacin de alcanzar sus
objetivos

Referencias
Chiavenato, I. (2011). Teora del desarrollo organizacional. En
Introduccin a la
Teora General de la Administracin. Sptima
Edicin. Mxico: McGraw
Hill.
Partin, J. (1973). Perspectivas del desarrollo organizacional. Fondo
Educativo Interamericano, S.A.