KELOMPOK 7
Manajemen Strategik (Kelas M)
Galih
Novtrian P.
NIM 041411331004
Ana Vebri Rahmadini N.
NIM
041411331040
Nimatuz Zahro NIM 041411331056
Nada Kustia P.P.NIM 041411331124
Rustin
NIM 041411331136
I Made Rahma Dwipa P.
NIM
041411331270
Fajar Madina HafandiNIM 041411333004
Business-Level Strategy
Strategi
Strategi
Strategi pada
pada
Tingkat
Tingkat Bisnis
Bisnis
Richnes
s pada pemahaman customer dan komunikasi 2 arah
Berfokus
antara perusahaan dan customer. Dimensi ini dapat
membantu perusahaan dalam membuat competitive
advantage-nya.
Affiliati
Berfokus pada memfasilitasi interaksi dengan customer.
on
Business-Level Strategy
Business-Level Strategy
pasar konsumen
2)Faktor
4)Faktor
5)Pola
6)Faktor
7)Pola
loyalitas merek
pasar industri
1)
2)
3)
4)
5)
Inti
dari
business-level
strategy
adalah
Bagaimana perusahaan melakukan Aktivitas
yang Berbeda dari kompetitornya yang
menunjang kesuksesan perusahaan.
Business-Level Strategy
Luas
Cakupan
Kompetisi
Target
Pasar
Yang
Luas
Target
Pasar
Yang
Sempit
Biaya
Keunikan
Kepemimpinan
Biaya
Diferensiasi
Biaya
Rendah
Terfokus
Diferensiasi
Terfokus
Kepemimpinan Biaya
Serangkaian tindakan terintegrasi yang diambil untuk
memproduksi barang atau jasa dengan fitur yang diterima
pelanggan pada biaya yang relatif lebih rendah terhadap
pesaing.
Kriteria Kunci
Produk yang terstandarisasi secara relatif
Features yang dapat diterima oleh banyak pelanggan
Harga kompetitif terendah
Business-Level Strategy
Kepemimpinan Biaya
Persyaratan
Business-Level Strategy
Kepemimpinan Biaya
Risiko
Perubahan drastis teknologi
dapat menghilangkan keunggulan biaya yang
anda miliki
Pesaing dapat mulai belajar Meniru Value Chain
Fokus pada efisiensi dapat menyebabkan Cost
Leader
melupakan
perubahan
preferensi
pelanggan
Business-Level Strategy
Strategi Diferensiasi
Merupakan serangkaian tindakan terpadu yang
diambil untuk menghasilkan barang atau jasa (tanpa biaya
yang mahal) yang berbeda.
Untuk menjaga kesuksesan strategi diferensiasi,
perusahaan harus secara konsisten meningkatkan fiturfitur berbeda yang menghargai pelanggan / membuat fitur
berharga baru (inovasi) tanpa biaya peningkatan yang
signifikan.
Business-Level Strategy
Strategi Diferensiasi
Kriteria Kunci
Nilai yang disediakan memiliki karakteristik yang khas
Harga Premium
Pelayanan pelanggan yang tinggi
Kualitas super
Inovasi yang sangat cepat
Business-Level Strategy
Strategi Diferensiasi
Persyaratan
Business-Level Strategy
Business-Level Strategy
Strategi Diferensiasi
Risiko
Pelanggan dapat memutuskan bahwa
biaya kekhasan terlalu besar
Kompetitor dapat belajar bagaimana
Meniru Value Chain
Arti kekhasan tidak lagi dinilai oleh
pelanggan
Business-Level Strategy
Strategi Fokus
Strategi fokus adalah serangkaian tindakan
integratif yang dirancang untuk memproduksi atau
mengirimkan barang-barang dan jasa yang melayani
kebutuhan segmen persaingan tertentu.
Kesuksesan dengan strategi fokus terletak pada
kemampuan perusahaan untuk menentukan segmensegmen yang memiliki kebutuhan yang unik atau
mengalokasikan segmen yang dilayani dengan buruk oleh
para pesaing industri lainnya.
Business-Level Strategy
Strategi Fokus
Focused Differentiators berkembang pesat dengan
memilih pasar yang kecil yang tidak dilayani pemain besar.
Business-Level Strategy
Strategi Fokus
Risiko
Perusahaan tidak terfokus karena kompetitor
Kompetitor Besar membidik celah kecil pasar
yang anda layani
Preferensi niche market dapat berubah untuk
menandingi pasar yang luas
Business-Level Strategy
Business-Level Strategy
Business-Level Strategy
Strategi harus
Business-Level Strategy
Dilaksanakan
secara hati-hati
Business-Level Strategy