SISTEM

AS
MSV
CONSEJO DE FACULTAD

FUNCI
ON

X
X
X

X
X

X
X
X
X
X
X
X

NEGOCIACION DE RECURSOS
X
X
X
X
X
X
X

MONITOREO Y SEGUIMIENTO
(Sistema Nro. 3*)
COORDINACION (Sistema Nro. 2)
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X

ACTIVIDAD BASICA (Sistema Nro. 1)

X

X
X
X
X
X

X
X
X

Docencia de la E.A.P. Arquitectura

Coordinacin de Talleres Tcnicos

X
X
X
X
X

X
X

COORDINACION DE
PROYECCIO
SOCIAL de Proyeccin Social
Proyectos

Coordinacin
Acadmicos.
Coordinacin
Administrativos

X
X
X
X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X
X

X
X
X

X
X
X
X

X
X
X
X

X
X

de

Prcticas

Proyectos
Estudiantes

de

de

de

Asuntos

Asuntos

Investigacin

Proyectos de Investigacin Docentes

INSTITUTO DE INVESTIGACION

Proyectos de Extensin Universitaria

Biblioteca

Coordinacin de CATs

Coordinacin de Grados y Ttulos

Director de la Unidad de Post Grado

Coordinacin
Profesionales

Pre

Direccin de la Escuela Acadmico

Profesional de Arquitectura

Docencia E.A.P. Industrial

Sistemas

Direccin de la Escuela Acadmico

Profesional de Ingeniera Industrial

Computacin Distancia

Educacin

y
Coordinacin
de
A
Distancia
Docencia
E.A.P.

IDENTIDAD Y POLITICA (Sistema Nro.

5)
ADAPTACION E INTELIGENCIA
(Sistema Nro. 4)
INTERVENCION CORPORATIVA
(Sistema Nro. 3)
Docencia
E.A.P.
Sistemas
Computacin Presencial

Direccin de la Escuela Acadmico

Profesional de Ingeniera de Sistemas

Docencia E.A.P. Ingeniera Civil

X
Direccin de la Escuela Acadmico
Profesional de Ingeniera Civil

FACULTAD DE INGENIERA
Coordinacin de Acreditacin

DECANATURA
FACULTAD
DE
DEPARTAMENTO
ACADEMICO
INGENIERA

MECANISMOS DE ADAPTACIN

SISTEMAS
MSV

IDENTIDAD Y POLITICA (Sistema

Nro. 5)
ADAPTACION E INTELIGENCIA
(Sistema Nro. 4)
INTERVENCION CORPORATIVA
(Sistema Nro. 3)
NEGOCIACION DE RECURSOS
X
X
X

X
X

X
X
X

X
X

MONITOREO Y SEGUIMIENTO
(Sistema Nro. 3*)
COORDINACION (Sistema Nro. 2)
X

ACTIVIDAD BASICA (Sistema

Nro. 1)
X

DEPARTAMENTO ACADEMICO

X
X

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X

Coordinacin
Acadmic os.
Coordinacin
Administrativos

X
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X
X
X
X

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de

Prc ticas

Proyec tos
Estudiantes

de

de

de

Asuntos

Asuntos

Investigacin

Proyec tos de Investigacin Doc entes

INSTITUTO DE INVESTIGACION

Proyec tos de Extensin Universitaria

Proyec tos de Proyeccin Social

COORDINACION DE PROYECCIO SOCIAL

Biblioteca

Coordinacin de CATs

Pre
Director de la Unidad de Post Grado

Coordinacin de Grados y Ttulos

Coordinacin
Profesionales

Coordinacin de Talleres Tcnicos

Docenc ia de la E.A.P. Arquitectura

Docenc ia
E.A.P.
Sistemas
Computac in Distancia

A Distancia

Educacin

de

Docenc ia
E.A.P.
Sistemas
Computac in Presencial

Coordinacin

Direcc in de la Esc uela Acadmico

Profes ional de Ingeniera de Sistemas

Docenc ia E.A.P. Ingeniera Civil

Direcc in de la Esc uela Acadmico

Profes ional de Ingeniera Civil

Coordinacin de Acreditacin

Direcc in de la Esc uela Acadmico

Profes ional de Arquitectura

Docenc ia E.A.P. Industrial

Direcc in de la Esc uela Acadmico

Profes ional de Ingeniera Industrial

FACULTAD DE INGENIERA
CONSEJO DE FACULTAD

FUNCI
ON

DECANATURA FACULTAD DE INGENIERA

ADAPTAR DE LA TABLA AL
MSV

LA RELACIN DE LOS SISTEMAS UNO, DOS Y

La esencia del MONITOREO

es llegar a la informacin
TRES
en forma sorpresiva y espordica para garantiz ar su
calidad. Se trata entonces de mecanismos de
comunicacin espordicos entre la alta gerencia y
las personas que realizan las actividades primarias.

intervenci n
negociaci n

OPERA
OPERACION
Actividad
primaria o

GESTI N

misional 1

primaria
Actividad o
misional 2

GESTI N

coordinacin

El canal de COORDINACIN satisface tres

necesidades: complementar la informacin
que recibe el gerente, dar coherencia a la
gestin en su conjunto y armonizar los
intereses de los grupos operativos en funcin
del propsito organizacional general

OPTIMIZACI N

comunicacin y
control

El propsito de la funcin de COHESIN

es mejorar las comunicaciones para
alinear
los propsitos de las
actividades primarias con aquellos
adscritos a la organizacin.

GESTI N

MECANISMOS DE COHESIN
La cohesin es necesaria para cada actividad principal. Esto implica
que junto con el
despliegue de la complejidad de la organizacin, hay una
necesidad de integrar sus
funciones reguladoras en el contexto de su actividad
primaria.
(Ral Espejo, Alfonso Reyes. 2011).

EL MECANISMO DE COHESIN
Tiene cuatro componentes estrechamente relacionados: Tres de
ellos
constituyen
la y una funcin de
funcin
de cohesin
Los tres que constituyen la funcin de cohesin son: el recurso negociacin
coordinacin.
direccional, el canal de
y un canal de emisin de normas
canal biintervenci
vigilancia
centralizadas de
(Ral Espejo, Alfonso Reyes.
n.
2011).

FUNCION DE
COORDINACION

FUNCION
DE
COHESION

(Ral Espejo, Alfonso Reyes.

2011).

MECANISMOS DE ADAPTACION
En el Modo I el mecanismo de adaptacin permite hacer
un diagnstico del
balance entre la gerencia de desarrollo y la gerencia de
cohesin en cada
actividad primaria.

MECANISMOS DE ADAPTACION
La manera en que estas comunicaciones ocurren vara de
organizacin en organizacin.

MECANISMOS DE ADAPTACION
* El MECANISMO DE ADAPTACIN nos dice que desarrollar una buena COMUNICACIN interna
debe ser uno de los aspectos prioritarios de la funcin de Poltica de las actividades primarias. La
funcin de Poltica debe darse cuenta que diferentes propsitos adscritos requieren diferentes
formas de comunicacin entre aquellos que representan los requerimientos de cohesin y aquellos
que representan los requerimientos de adaptacin.