Anda di halaman 1dari 10

Sistem

Pengendalian
Manajemen
K E LO M P O K 4 :
1.

A H M A D K A M A L FA R I C H ( 2 0 1 4 1 2 1 0 3 )

2.

YUSUF BREGAS K

(201412114)

3.

N A F I S S AT U L U Y U N

(201412120)

4.

PUTRI ANGGARANI

(201412127)

Sistem Pengendalian
Manajemen
Sistem merupakan suatu cara tertentu
yang dilakukan berulang-ulang untuk
melaksanakan sesuatu atau sekelompok
aktivitas.
Pengendalian adalah proses penetapan
standar agar tujuan yang diinginkan
dapat tercapai.

Elemen-elemen Sistem
Pengendalian
Pelacak (detector),
informasi mengenai apa
yang sedang terjadi.
Penilai (assessor),
perbandingan informasi
tersebut dengan
keadaan yang
diinginkan.
Effector, melakukan
koreksi terhadap
perbedaan signifikan
antara keadaan aktual
dengan keadaan yang
diinginkan.
Jaringan Komunikasi,

Sistem Pengendalian
Manajemen
Pengendalian Manajemen adalah suatu proses
dimana manajer senior (manajemen di setiap tingkatan)
memastikan bahwa orang-orang yang diawasinya
mengimplementa-sikan strategi yang dimaksudkan.
Sistem Pengendalian Manajemen adalah suatu alat
atau cara yang terstruktur yang digunakan oleh manajer
untuk memastikan bahaw orang-orang yang diawasinya
mengimplementasikan strategi yang dimaksudkan.

Struktur
Pengendalian
Manajemen

Proses

Struktur Organisasi
Pendelegasian Wewenang
Pusat Pertanggungjawaban
Pengukuran Kinerja
Sistem Informasi dan
Komunikasi
Perencanaan
Strategis
Penyusunan
Anggaran
Pelaksanaan
Evaluasi

Keterangan :
Perencanaan strategis, proses memutuskan program-program utama
yang akan dilakukan suatu organisasi dalam rangak implementasi strategi
dan menaksir jumlah sumber daya yang akan dialokasikan. Keluarannya
disebut program.
Penyusunan anggaran, perencanaan jangka pendek, selama 1 tahun
dalam bentuk moneter.
Pelaksanaan, selama 1 tahun, manajer melakukan program/bagian dari
program yang menjadi tanggung jawabnya.
Evaluasi kinerja dan pelaporan, menilai kinerja manajer pusat
pertanggung jawaban berdasarkan efisiensi dan efektivitasnya.

Perumusan Strategi
Proses merumuskan tujuan organisasi dan
langkah-langkah yang diambil untuk mencapai
tujuan
Orientasi jangka panjang
Difokuskan pada proses perencanaan

Kegiatan
nya

1. Merencanakan apa yang seharusnya


dilakukan oleh organisasi.
2. Mengkoordinasikan aktivitas-aktivitas dari beberapa bagian
organisasi.
3. Mengkomunikasikan informasi.
4. Mengevaluasi informasi.

5. Memutuskan tindakan apa yang seharusnya


diambil
jika.
6.
Mempengaruhi
orang-orang untuk mengubaj
perilaku mereka.

Karakteristi
knya

1. Membutuhkan planning untuk


penentuan standar.
2. Tidak bersifat otomatis, tetapi sistematis
(keputusan yang dibuat berdasarkan pada
prosedur).
3. Perlu
koordinasi antar anggota organisasi.
4. Ketidakjelasan hubungan antara tindakan apa yang
ingin dicapai untuk menciptakan kondisi yang
diinginkan.

Pengendalian Tugas
1.

Proses untuk memastikan bahwa tugas yang telah ditentukan


dilaksanakan secara efektif dan efisien

2.

Orientasi jangka pendek

3.

Difokuskan pada proses pengendalian

4.

Perbedaan antara formulasi strategi dan pengendalian


manajemen:
.Formulasi strategi adalah proses pengambilan keputusan
strategi baru
.Pengendalian manajemen adalah proses implementasi
strategi tersebut
.Perbedaan antara pengendalian tugas dan pengendalian
manajemen

Perbedaan
Pengendalian Manajemen
Faktor manusia
merupakan faktor
penting
Antar manajer saling
berinteraksi
Fokus pada 1 unit
organisasi
Berhubungan dengan
seluruh kegiatan
perusahaan

Pengendalian Tugas
Faktor manusia
merupakan faktor yang
sifatnya khusus
Interaksi karyawan
relatif kecil
Fokus pada 1 bagian
tugas
Berhubungan dengan 1
tugas tertentu

Thank
You