N
BISNIS Kelompok :
Kelompok :
1.
1. Alma
AlmaAfriani
Afriani
2.
2. Andi
AndiAdam
Adam
Maulana
Maulana
3.
3. Ekani
EkaniKristian
Kristian
Kidi
Kidi
4.
4. Vicky
VickyAde
Ade
Rizkiawan
Rizkiawan
MATERI
PEMBELAJARAN
Apa
Yang
akan
p
u
r
e
m
n
e
m
Manaje
ncapai
e
m
k
u
t
n
u
s
e
pros
Dimaksud
lalui
e
m
i
s
a
is
n
a
g
r
tujuan o
er daya
b
m
u
s
n
a
d
Dengan
ia
manus
ada.
lainnya yang
LID 1,
JI
is
n
is
Manajemen
B
r
a
t
n
(Penga
002.)
2
,
z
t
r
u
K
&
e
n
Boo
?
PERENCANAAN
PENGENDALIAN
PENGORGANISASIAN
KEPEMIMPINAN
Perencanaan
Rencana
Strategis
Rencana
Taktis
Rencana
Operasional
Rencana
Kontijensi
Pengendalian
Pengendalian Oleh
Investor
Pengendalian atas
Pelaporan
Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan
1.
2.
3.
Autokrasi
Bebas Kendali
Partisipatif
Tingkatan Tingkatan
Manajemen
Strategic
Management
J. David Hunger dan Thomas
L. Wheelan (2000)
menyatakan Strategic
management adalah
seperangkat keputusan dan
tindakan yang menjadi arah
jangka panjang jalannya
perusahaan. Termasuk
didalamnya potret keadaan
sekeliling perusahaan,
strategi formulasi,
pelaksanaan dan evaluasi
pengawasan.
(Pengantar Bisnis, Prof. DR. H.
Buchari Alma, 2009)
Definisi
Organisasi
Organisasi adalah sekumpulan
orang yang bersepakat untuk
bergabung dalam satu
kelompok , yang menetapkan
tujuan-tujuan tertentu dan
berupaya mencapai tujuan
tersebut. (Pengantar BISNIS,
Sadono Sukirno,2006)
Sebuah organisasi memiliki
tiga unsur kunci, yaitu
interaksi antar manusia,
aktivitas yang bertujuan, dan
struktur. (Pengantar Bisnis Jilid
1, Boone & Kurtz, 2002)
CiriCiri
Organisasi
1. T
Pengambilan Keputusan
Keahlian mengambil keputusan adalah
keahlian dalam menggunakan informasi
yang ada untuk menentukan bagaimana
sumber daya-sumber daya perusahaan
sebaiknya di alokasikan.
Berikut adalah beberapa keputusan umum
yang berkaitan dengan pemafaatan sumber
daya perusahaan :