TANTANGAN DAN RESIKO

By
Ir. Budi Sustriawan, M.Si

(Tim Pengajar MK Kewirausahaan)

Konsep Tantangan
Tantangan ada bila:
Sesuatu yang hendak dicapai adalah sangat
berarti bagi diri pribadi
Ada kemungkinan berhasil dan ada
kemungkinan gagal. Tetapi kemungkinan
berhasilnya lebih tinggi.
Adanya kestabilan emosi

KONSEP RESIKO

Keseimbangan

antara keberhasilan
berhadapan dengan kegagalan

Bisnis pada hakekatnya adalah

Penggalian pengalaman
Perlu secara bijakasana untuk
megelola pengalaman agar tujuan
dapat tercapai sukses

Gagal

Berhasil
Resiko rendah

20%

PLB 0, 1, 2

Resiko sedang

40%

PLB 3-7

Resiko tinggi

60%

PLB 8-15

80%

60%

40%

Penjelmaan

Permainan Lempar Bola

Apakah ada hubungan antara pola

fikir dan tingkah laku sehari-hari
dengan pola fikir dan tingkah laku
pada permainan lempar bola?
Hal-hal apa saja yang dapat di petik
manfaatnya dari permainan lempar
bola.

Permainan Lempar Bola

Untuk kehidupan sehari-hari

Kesimpulan Permainan Lempar Bola (David Mc
Clelland)
Ada tantangan dalam setiap kegiatan/ tanggung jawab
(challenger)/leader
Selalu memiliki resiko sedang (moderate RIsk Taking)
Bertanggung jawab secara pribadi (Self Responsibility)
Selalu belajar dari pengalaman (Using Feed Back)
Kemampuan pengambilan keputusan pada situasi
yang mendesak (decission making)
Adanya kestabilan emosi

TIGA POLA FIKIR DALAM JALANKAN

TUGAS
(PERMAINAN LEMPAR BOLA)
Melempar Bola dari jarak Dekat
(0,1,2)
Ciri-ciri orang-orangnya:
Ingin aman-aman saja
Tidak mau yang sulit-sulit
Takut gagal
Usaha kecil hasil kecil

Termasuk resiko rendah

Kesimpulan:
Tipe orang yang bekerja di bawah kemampuannya

Cocok untuk profesi:

1. Pekerja kasar
2. Babu dan temen-temnya

PERMAINAN LEMPAR BOLA

Kesimpulan:
Tipe orang bekerja di bawah
kemampuan dirinya.
Cocok untuk profesi:
1. Pekerja kasar
2. Babu dan teman-temannya

Melempar Bola dari

Jarak Jauh (8 s/d 15)

Ciri-ciri orangnya:
Senang membuat sensasi/kejutan
Tidak mau yang mudah-mudah
Menutupi kekurangmampuan dirinya
Mudah terpengaruh lingkungan
(khususnya uang)
Dominasi emosionalnya lebih kuat dari
pada penalarannya
Termasuk resiko tinggi

Kesimpulan:
Tipe orang bekerja di luar kemampuan
dirinya.
Cocok untuk profesi:
1. Penjudi
2. Spekulan

Melempar Bola
Sedang (3-7)

Ciri-ciri orangnya:
Bekerja sesuai dengan perencanaan
Selalu belajar dari pengalaman
Tidak mudah terpengaruh lingkungan
Seimbang antara hasil yang diperoleh
dengan usulannya (input ~ OutpuT)

Resiko sedang.

Kesimpulan:
Tipe orang bekerja sesuai kemampuannya
Cocok untuk profesi:
Manajer Berhasil
Wirausahawan Sukses

MASALAH-2 POKOK
EKONOMI
Jenis

barang & jasa apa dan berapa banyak?

Konsumsi
Bagaimanakah cara memproduksinya ?
Produksi
Untuk siapakah barang & jasa tersebut dibuat ?
Distribusi
Bagaimanakah caranya agar sumber daya yang ada dapat
dimanfaatkan?
Managemen
Mengapa

selalu terjadi masalah kenaikan harga

barang & jasa ?
Analisis pasar.
Mengapa pertumbuhan ekonomi masyarakat tidak
stabil??
Analisis sosial politik dan ekonomi

SISTEM EKONOMI
1. Sistem

Ekonomi Kapitalis

Mengandalkan Laissez Faire/kebebasan& Persaingan

Swasta

bebas dalam produksi,konsumsi & distribusi

Pemilikan sumber daya oleh swasta (orang/kelompok)
Mengikuti mekanisme/kekuatan pasar (demand &
suplay)
Peran negara kecil
Tujuan: laba/keuntungan setinggi-tingginya
Disebut sistem ekonomi ekstrim kanan

2.Sistem Ekonomi Terencana/Terpusat/Komunis

Kekuasaan Negara : -apa yang diproduksi

-bgm,kapan,dimana& harga
(produksi, konsumsi &
distribusi)

Pemilikan sumber daya oleh negara

Mekanisme pasar diganti dengan perencanaan
terpusat oleh Pemerintah Pusat
Disebut Sistem Ekonomi Ekstrim Kiri

3.Sistem Ekonomi Campuran (Sosialis

Demokrasi)
Perpaduan kapitalis & Komunis (Dipengaruhi sistem nilai
& falsafah bangsa)
Pemililikan sumber daya oleh negara & swasta tapi untuk
kepentingan rakyat---Maka ada monopoli negara.
Mekanisme pasar & perencanaan
Swasta bisa berinisiatif & kreatif ekonomi
Negara memberi motivasi, bimbingan dan pengawasan

PASAR(MARKET)
Adalah Tempat terjadinya jual
dan penjual/produsen
harga

utk

beli antara pembeli

mencapai kesepakatan

Spesifikasi

Persaingan
Sempurna

Persaingan
Monopolistik

Oligopoli

Monopoli

Jumlah Perusahaan

Sangat banyak

banyak

sedikit

satu

Jenis Produksi

Barang standar

Barang beda corak

Standar
corak

Kekusaan
Menentukan

Tidak ada

sedikit

Kerjasama
banyak

Sangat besar

Keluar/masuk pasar

Sangat mudah

Cukup mudah

Hambatan besar

Tidak mungkin

Persaingan di luar

Tidak ada

Sangat besar (iklan,

nama, mutu, desain)

Sangat
(barang
corak)

Iklan dan mutu baik

dg masy.

Contoh pasar

Produk pertanian

Produk pakaian,
sepatu, perabot Rt

Mobil, baja, alat

elektronik

beda

besar
beda

Unik
tidak
pengganti

ada

Listrik, KA, Telpon,

Pos

PENDIRIAN USAHA KECIL

1.

Kriteria

Aset/kekayaan <= Rp. 200 jt

Omset/Perolehan <= Rp. 1 milyar

2.

Kelebihan

Lebih akrab : Produsen& konsumen

Lebih dekat dg masy/konsumen
Lebih fleksible:Diversifikasi/berganti
Bentuk
Perusahaan perorangan
Firma dan CV
PT
Koperasi

3.

MEMILIH PELUANG USAHA KECIL

1. Gerakan Nasional Memasyarakatkan & membudayakan
Kewirausahaan (GN-MMK) : 12 Juli 1996
2. Pengusaha sukses

3.

Pekerja keras
Pernahs sebagai pekerja
Pelatihan praktis > pendidikan formal
Tidak suka buang waktu sia2
Suka menjalin hubungan (lingkungan usaha&luar)
Pengusaha Kecil
Miliki & kembangkan : Inisiatif, motivasi, tekun, percaya diri,
pertimbangan yg matang
Kubur dalam2/hilangkan kesan sebagai raja kecil, ingin
kaya mendadak

4.Kebijakan Pemerintah

a. Iklim Usaha:

-Pendanaan
-Persaingan

4 Memulai Suatu usaha

Analisis SWOT : Strength/kekuatan

Weaknes/kelemahan
Opportunity/peluang
Threath/tantangan

5. Memilih Usaha Kecil yang Tepat

a. Mendirikan usaha baru
-mampukan menciptakan pasar

BAGAIMANA MERENCANAKAN
USAHA??
Perhatikan beberapa hal:

Realistis
Jangan segan2 minta nasehat orang lain
Ikuti trend perubahan
Pertumbuhan dan perkembangan usaha
diplanning
Berpegang teguh pada tujuan
Siap menghadapi pengaruh
Tidak sibuk dengan masalah2 rutin
Tidak melaksanakan pekerjaan dengan perasaan
Berusaha sesuai kemampuan dan kemauan

harus

RENCANA STRATEGIS
1. Rencana Jangka Pendek

Dirinci menjadi Rencana Operasional, yang:

Akan dapat menuntun dalam melakukan kegiatan usaha
harian agar mengarah pada sasaran yang ingin dicapai
Sasaran harus dapat diukur & dinilai

2. Rencana Jangka Panjang

Memberikan arah dan maksud suatu usaha dalam

jangka panjang
Memperjelas tujuan jangka pangjang
Memberitahu apakah anda berada dalam usaha yang
benar?
Mengetahui prospek pasar dan produk di masa yang
akan datang
Membantu dalam menetapkan tujuan

KEGIATAN 2 DALAM
PERENCANAAN USAHA
1.

Menentukan Misi (Motto) Usaha

Misi adl: rangkuman, inti dan tujuan pokok yang akan

terus mengikat pada setiap langkah.
Menjadi tuntunan bagi pembeli
Mengikat anda sebagai pemilik usaha
Setiap langkah dari proses produksi/kegiatan usaha lain
harus mengarah pada pencapaian misi
a. Suatu Misi (Motto) yang baik, haruslah:
Menjelaskan kemana arah usaha yang akan dijalankan
Dpt menimbulkan motivasi dalam bekerja
Menggambarkan keunggulan usaha anda dari pesaing
Menguntungkan & membanggakan semua pihak : pemilik,
pengawai dan pembeli.

MISI (MOTTO) USAHA

b. Langkah2 Membuat Misi Usaha
Pengenalan pasar
Menentukan Posisi Produk di Pasar
-titik jual yang unik (Unique Selling Point)
- sasaran pembeli yang tepat

c. Contoh Misi (Motto) beberapa Produk

Kacang Dua Kelinci: Mutu Ekspor, Bersih

Kacngnya dan Gurih Rasanya
Permen Kino : Kalau ada Kino yang lain jadik
Kuno
Mie Sedaap: Semua suka sedapnya
Mie Indomie : Indofood seleraku

MOTTO PRODUK

Murah dan Tampil Terdepan dalam Desain

Peduli dengan Lingkungan

Primagama Terdepan dalam Prestasi

Garuda Indonesia Sekarang Lebih Baik
PT. Telkom : Commited to You
Kami adalah Perusahaan yang memproduksi
dan menjual Es Cream dengan rasa buah yang
lengkap, Kami ada pada lokasi2 yang mudah
anda jangkau, tempat yang bersih dan Sehat

RENCAN STRATEGIS
2.

Membuat Tujuan Perusahaan

(lebih dahulu) menentukan jangka waktu (2-3 th)

Harus jelas dan mudah diukur & dinilai
Misal: dlm jangka waktu 2 th akan meningkatkan
penjualan 2 kali lipat dari yang telah dicapai.
Harus searah dengan misi
Tujuan jangka panjang & Jangka pendek
Tujuan jangka panjang (>= 3 th)
adalah: akumulasi pencapaian tujuan jangka pendek,
contoh: 3 th yad (th..) produk akan dapat mencapai se
Jawa
Tujuan Jangka Pendek ( 1 th)
-Harus merupakan jalan/langkah dlm mencapai tujuan
jangka panjang
-Harus mengarah dan mengacu pada tujuan jangka
panjang

RENCANA STRATEGIS
3. Analisa SWOT
Melakukan pemeriksaan thd kondisi/faktor2 yg
berhubungan dengan usaha:
-Kekuatan yang dapat diandalkan
-Kelemahan yang dpt menurunkan usaha
-Peluang yang dapat diperoleh utk
mengembangkan usaha
-Ancaman yang akan dapat menghancurkan
usaha

FAKTOR2 YANG MEMPENGARUHI USAHA

FAKTOR DARI DALAM

adalah: faktor yang secara teknis & logika hrs
dapat dikendalikan (bisa menjadi kekuatan
sekaligus kelemahan), antara lain: Tenaga
kerja, Produksi, Pemasaran, Keuangan

FAKTOR DARI LUAR

adalah: faktor2 yg berasal dari luar yang relatif
dan
bahkan
sulit
dikendalikan
(dapat
merupakan peluang sekaligus ancaman),
antara lain: Persaingan, kebijakan pemerintah,
sosial, kondisi ekonomi, teknologi, supplier.

4. Menentukan strategi

5.

Menyusun langkah2 dan tahap2 tindakan serta

melihat sumber daya yang dimiliki
Adalah rencana untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan
Harus mendukung misi yang telah ditetapkan.
Membuat Rencana Pelaksanaan
Adalah: Rincian langkah/tindakan yang akan
dilakukan sesuai dg tujuan dan strategi yg telah
dibuat.
Jangka waktu diperpendek : 6 / 12 bulan
Rencana pelaksanaan harus:
Punya target yang jelas, Sumber daya harus siap,
memiliki cara kontrol, ditulislkan dan diumumkan.

FAKTOR2 YANG MEMPENGARUHI USAHA

FAKTOR DARI DALAM

adalah: faktor yang secara teknis & logika hrs
dapat dikendalikan (bisa menjadi kekuatan
sekaligus kelemahan), antara lain: Tenaga
kerja, Produksi, Pemasaran, Keuangan

FAKTOR DARI LUAR

adalah: faktor2 yg berasal dari luar yang relatif
dan
bahkan
sulit
dikendalikan
(dapat
merupakan peluang sekaligus ancaman),
antara lain: Persaingan, kebijakan pemerintah,
sosial, kondisi ekonomi, teknologi, supplier.

TERIMA KASIH

SEMOGA SUKSES SELALU MENYERTAI

DALAM SETIAP LANGKAH HIDUP ANDA