PENGANTAR

MANAJEMEN
DRS. I WAYAN GETAS, S.SI, M.SC

MANAJEMEN
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain

(M. Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan
organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber daya organisasi
lainnya
(Nickels, McHugh and McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu yang
terkait dengan pencapaian tujuan. (Ernie&Kurniawan,
2005)

DEFINISI MANAJEMEN

Manajemen adalah proses

merencanakan, mengorganisasi,
mengarahkan, dan
mengendalikan kegiatan untuk
mencapai tujuan organisasi
dengan menggunakan
sumberdaya organisasi

KAITAN MANAJEMEN & ORGANISASI

Proses
Manajemen

Input
Sumberdaya

Perencanaan
Pengorganisasian
Pengarahan
Pengendalian

Tujuan
Efektif dan
Efisien

SIAPA MANAJER ?
Orang yang melakukan
kegiatan manajemen atau
proses manajemen.
Manajemen menginginkan
tujuan tercapai dengan efektif
dan effisien

EFISIENSI

Adalah kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan

dengan benar
Konsep Ratio antara output (keluaran) dan input (masukan)
Output :
>
>
>
Input :
>
>
>
>

Hasil
Produktivitas
Performance
Tenaga Kerja
Bahan Baku
Uang
Mesin dan Waktu

Seorang Manajer Efisien :

Manajer yang bisa mencapai Output lebih

tinggi dari input yang digunakan

Manajer yang dapat meminimumkan biaya

penggunaan sumberdayasumberdaya untuk
mencapai output yang telah ditentukan

Manajer yang bisa memaksimumkan output

dengan jumlah input yang terbatas

EFEKTIF
Merupakan kemampuan mengerjakan pekerjaan yang
benar atau tepat

Seorang Manajer Efektif :

Manajer yang bisa mencapai Output lebih tinggi

dari input yang

digunakan

Manajer yang dapat meminimumkan biaya penggunaan sumberdaya

sumberdaya untuk mencapai output yang telah ditentukan

Manajer yang bisa memaksimumkan output dengan jumlah input

yang terbatas

MAKA MANAJEMEN ADALAH

Manajemen merupakan proses perencanaan

(Planning),
pengorganisasian
(Organizing),
pengarahan
(Actuating)
dan
pengawasan
(Controlling)
POAC-usaha-usaha
para
anggota organisasi dan penggunaan sumberdayasumber daya organisasi lainnya agar mencapai
tujuan organisasi yang telah ditetapkan

Ilmu tentang upaya manusia untuk memanfaatkan

semua sumber daya yang dimilikinya untuk
mencapai tujuan secara efektif dan efisien

SKEMA POAC

PROSES MANAJEMEN
Planning

Pengorganisasian

Pengendalian

Pengarahan

SKEMA POAC

Manajemen :
Sebagai Ilmu (Science)

ilmu terus berkembang

untuk pembuatan keputusan

Sebagai Seni (Art) perencanaan,

kepemimpinan, komunikasi & segala sesuatu yang

menyangkut manusia

Sebagai Profesi
Profesional : pembuatan keputusan berdasarkan
prinsip umum (berpendidikan formal)
Para profesional mendapatkan status karena
prestasi bukan favorit, suku dan kriteria lain

MANAJEMEN & MANAJER

MANAJER setiap orang yang mempunyai
tanggung
jawab atas bawahan dan
sumber daya-sumber daya organisasi lainnya
Manajer diklasifikasikan menjadi 2, yaitu :
1. Menurut tingkatannya :
* Tinggi (Top Manager)
* Menengah (Middle Manager)
* Bawah (Lower Manager)
2. Menurut tanggung jawab dalam organisasi :
* Manajer Umum (General Manager)
* Manajer Fungsional (Functional Manager)

Tingkatan Manajer :
1. Manajer Puncak
Bertanggung
organisasi

jawab

atas

keseluruhan

manajemen

Contoh : Direktur, Presiden, Kepala dsb

2.

Manajer Menengah
Membawahi dan mengarahkan kegiatan-kegiatan para
manajer lainnya juga karyawan operasional
Contoh : Kepala Seksi, Kepala Bagian dsb

3.

Manajer Bawah
Memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional
Contoh : Mandor, pengawas lapangan

APA YANG DILAKUKAN

MANAJER
1. Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain
2. Manajer memadukan dan menyeimbangkan
tujuan-tujuan yang saling bertentangan dan
menetapkan prioritas-prioritas

3. Manajer

bertanggungjawab
mempertanggung jawabkan

dan

4. Manajer harus berpikir secara analitis dan

konseptual