UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

INTEGRANTES:

CARRIN OTINIANO, LAURA

LUNA MEZA, ANA
SNCHZ PLASENCIA, LUIS
ZAVALETA ALVARADO, JUNIOR

GESTIN DE RIESGOS

INTRODUCCIN
Es una parte integral de la
direccin del proyecto, siendo
un elemento clave en el proceso
de toma de decisiones.
Cualquier empresa que vaya a
comenzar un nuevo proyecto se
enfrenta al reto de invertir
dinero en personal,
equipamiento e instalaciones,
formacin, suministros y gastos
financieros.

PROYECTO

Segn el PMBOK, un proyecto es un

esfuerzo que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado nico, y que
tiene la caracterstica de ser temporal, es

P
M
B
O
K

Son

las

Project

siglas

de

Management

Body of Knowledge, y
la realizacin de su
gua

es,

como

decamos,
responsabilidad
Project

del

Management

Institute (PMI).

decir, tiene un inicio y un final establecidos.

RIESGO
Segn el PMBOK, El riesgo en
un proyecto es un evento o
condicin

incierta

producirse

tiene

que,
un

de

efecto

positivo o negativo en uno o

ms objetivos del proyecto,
tales

como

el

alcance,

el

cronograma,

el

costo

la

calidad.
Tienen

su

incertidumbre

origen

en

la

inherente

todos los proyectos.

TIPOS DE RIESGO
CONOCIDOS
Son aquellos que han sido
identificados y analizados,
por lo que es posible
planificar respuestas para
ellos. Son recogidos en el
registro de riesgos. A los
riesgos que no pueden ser
gestionados
proactivamente y a los
riesgos residuales, se les
asigna una reserva de
contingencias.

DESCONOCIDOS
Son aquellos que no son
identificados en la etapa
de Identificacin de
riesgos, por lo que no
pueden ser gestionados
proactivamente. Para su
tratamiento, se les asigna
una reserva de gestin.

POSITIVO

Se conocen tambin como

S
oportunidades. El equipo
de proyecto puede buscar
tambin explotar las
oportunidades, mejorar su
probabilidad de
ocurrencia e impacto,
compartir el riesgo con
organizaciones que
tengan mejores
probabilidades de
explotar el riesgo o
aceptar el riesgo

NEGATIVOS
Se conocen tambin como
amenazas . El equipo de
proyecto puede buscar
evitar los riesgos, mitigar
la probabilidad de
ocurrencia e impacto,
transferir el riego
mediante el uso de
seguros o aceptar el
riesgo.

PROCESO
Planificacin
Identificacin
Anlisis Cualitativo
Anlisis Cuantitativo
Planificacin de la respuesta
Planeamiento y control

PLANIFICACIN

Se define como el proceso

de realizar las actividades
de gestin de riesgos para
un proyecto

Es importante para asegurar

que el nivel, el tipo y la
visibilidad de gestin de riesgos
sean acordes tanto
con los riesgos como con la
importancia del proyecto para
la organizacin.

Debe iniciarse tan pronto como

se concibe el proyecto y debe
completarse en las fases
tempranas de planificacin del
mismo.

PLANIFICACIN
ENTRADA
Enunciado del Alcance del
Proyecto

Reuniones de Planificacin y

Plan de Gestin de Costos

Plan de Gestin del Cronograma
Plan de Gestin de las
Comunicaciones
Factores Ambientales de la
Empresa

HERRAMIENTA
S Y TCNICAS
Anlisis

SALIDA
Plan de Gestin de Riesgos

PLANIFICACIN

IDENTIFICACIN
Consiste en identificar los riesgos que pueden afectar al proyecto y
documentar sus caractersticas.
Es realizado por el equipo de proyecto, el equipo de gestin de
riesgos, expertos internos y externos a la organizacin, clientes,
usuarios finales, interesados en el proyecto, entre otros.
Es un proceso iterativo debido a que los riesgos pueden
evolucionar o se pueden descubrir nuevos riesgos conforme
avanza el proyecto.
El principal entregable de este proceso es el Registro de Riesgos

IDENTIFICACIN
ENTRADA
HERRAMIENTA
S Y TECNICAS

SALIDA

ANLISIS CUALITATIVO

ANLISIS CUALITATIVO

ANLISIS CUANTITATIVO
Permite cuantificar el
efecto acumulativo que
la posible ocurrencia de
los riesgos identificados
y priorizados podra
tener sobre el
presupuesto y
cronograma del
proyecto.

Consiste en analizar
numricamente el
efecto de los riesgos
identificados sobre
los objetivos
generales del
proyecto.
Genera informacin
cuantitativa sobre los riesgos
para soportar el proceso de
toma de decisiones buscando
controlar la incertidumbre del
proyecto.

ANLISIS CUANTITATIVO
ENTRADA

HERRAMIENTA
S Y TCNICAS

SALIDA

Registro de Riesgos
Plan de Gestin de Riesgos
Plan de Gestin de Costos
Plan de Gestin del Cronograma
Activos de los Procesos de la
Organizacin

Tcnicas de Recopilacin Representacin de Datos

Tcnicas de Anlisis Cuantitativo de Riesgos y
deModelado

Actualizaciones al Registro de Riesgos

PLANIFICACION DE RESPUESTA
Consiste en desarrollar
acciones para mejorar las
oportunidades y reducir
las amenazas a los
objetivos del proyecto.

Se incorpora recursos y
actividades en el presupuesto,
cronograma y plan para la
direccin del proyecto segn la
priorizacin de riesgos.

Las respuestas a los riesgos

deben adecuarse a la
importancia del riesgo, ser
rentables con relacin al desafo
a cumplir, ser realistas, estar
acordadas por las partes
involucradas y tener un solo
responsable.

PLANIFICACION DE RESPUESTA

MONITOREAR Y CONTROLAR
Es

un

proceso

iterativo,

permite

optimizar

de

manera
las

continua

respuestas

los riesgos.

MONITOREAR Y CONTROLAR