Capacita 2016

Aula 1 O que Governana Corporativa?

QUEM SO

O QUE
GOVERNANA

O QUE GOVERNANA
CORPORATIVA?
o Sistema pelo qual as organizaes so
dirigidas, monitoradas e incentivadas,
envolvendo o relacionamento entre
Conselho, equipe executiva e demais
rgos de controle.
Aula 1 O que Governana Corporativa?

BOAS PRTICAS DE
GOVERNANA ENVOLVEM:
o Converter princpios em recomendaes objetivas.
o Alinhar interesses entre todas as partes envolvidas.
o Boa comunicao e transparncia gerando confiana.
o Otimizao do valor social.
o Efetividade e eficincia.
o Importncia da aplicao no terceiro setor.

PORQUE APLICAR?
Preservao da reputao da organizao.
o Garantir credibilidade facilitando a captao de recursos e
doaes.
o Garantir o bom fluxo de informaes.
o Clareza nas responsabilidades de cada membro.
o Melhorar o clima na organizao.
Oportunidade para melhorar a gesto e aproveitar ideias e
experincias.
o Uma das ferramentas para alcanar a Sustentabilidade.

GOVERNANA
CORPORATIVA ?

CASOS QUE CHAMAM A

ATENO
o INVISIBLE CHILDREN E CAMPANHA KONY2012
o Governana Corporativa importante para evitar desconfiana, perda

de legitimidade e da credibilidade.

CASOS QUE CHAMAM A

ATENO
o Federao Internacional de Futebol (FIFA)
o A preocupao urgente em demonstrar reviso e credibilidade dos
estatutos, comisses de tica e transparncia

NOVO ORGANOGRAMA DA
FIFA

CASOS QUE CHAMAM A

ATENO
Misso
Promover a cultura de paz e viabilizar a
incluso social
Viso
Uma sociedade que integre segurana e
direitos civis, justia e liberdade,
desenvolvimento e meio ambiente,
modernidade e diversidade cultural.

TEORIAS DE
GOVERNANA

TEORIAS DE AGNCIA
o Governana um conjunto de prticas pelas quais o
conselho de administrao garante o controle dos atos dos
gestores, em face dos interesses dos investidores.
o O papel do conselho de administrao tem nfase nas aes
de controle, rigor e transparncia na prestao de contas por
parte dos gestores.

TEORIA DA DEPENDNCIA DE
RECURSOS
o Governana um conjunto de prticas para desenvolver a
relao com ambiente externo, de modo a conseguir todos os
recursos e informaes necessrias e assegurar a
sobrevivncia da organizao.
o O conselho de administrao composto por membros
tanto da organizao, quanto do ambiente externo.

TEORIAS DA PERSPECTIVA
DEMOCRTICA
o Governana o ato de estabelecer prticas que representem
os interesses de um ou mais grupos que constituem a
organizao e os quais ela se dispe a atender.
o O conselho a instncia mxima de representao dos
diversos grupos de interesses. Seu papel escolher ou
resolver entre as possibilidades de ao e definir polticas a
fim de lev-las a cabo.

TEORIA DA HEGEMONIA
GERENCIAL
o Mesmo no tendo a legalmente a propriedade da
organizao, so os administradores que exercem
efetivamente o controle.
o O conselho de administrao tem um papel simblico, pois
so os administradores que conhecem de fato as
caractersticas do negcio.

TEORIA DA HEGEMONIA
GERENCIAL
o Mesmo no tendo a legalmente a propriedade da
organizao, so os administradores que exercem
efetivamente o controle.
oO conselho de administrao tem um papel simblico, pois
so os administradores que conhecem de fato as
caractersticas do negcio.

TEORIAS DA GOVERNANA
CORPORATIVA
A Vertente mais utilizada a Teoria da Agencia:
considera que sempre h necessidade de se manter pessoas (agentes) com autoridade
para tomar decises.
Esses agentes so selecionados e recebem delegao para atuar em nome de outros (os
principais).
Essa relao entre agentes e principais pressupe alguns custos (custo de agncia):
Gastos de monitoramento dos administradores.
Gastos dos administradores para manter uma relao prxima com os interessados.
Perdas residuais dessa relao.

HORA DE ATIVIDADE!

TRABALHANDO EM EQUIPE
Com base nas teorias apresentadas, quais caracterstica so
possveis de identificar na sua instituio e na relao entre
membros da associao, beneficirios e outras partes
interessadas?
o possvel identificar a utilizao de alguma destas teorias
na prtica?
o Quais conceitos so executados na instituio,
pertencentes uma ou mais teorias?

LINHAS MESTRAS
DA GOVERNANA

PRINCPIOS DE
GOVERNANA CORPORATIVA
o Equidade
oPrestao de Contas
o Responsabilidade Corporativa
o Transparncia

EQUIDADE
o Diz respeito a execuo de uma regra de forma justa e igualitria
entre os envolvidos

PRESTAO DE CONTAS
o Aspecto central da governana corporativa e a organizao deve
ser clara, transparente e sobre tudo tica ao se tratar deste
assunto.

RESPONSABILIDADE
CORPORATIVA
o Zelar pela viabilidade econmico-financeira das organizaes,
reduzir as externalidades negativas de seus negcios e suas
operaes e aumentar as positivas, levando em considerao, no
seu modelo de negcios, os diversos capitais (financeiro,
manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental, reputacional,
etc.) no curto, mdio e longo prazos.

TRANSPARNCIA
o Consiste no desejo de disponibilizar para as partes interessadas as
informaes que sejam de seu interesse e no apenas aquelas
impostas por disposies de leis ou regulamentos

...MAS POR ONDE

DEVO COMEAR?

POR ONDE COMEAR?

oAs prticas de governana corporativa que no podem
faltar em uma empresa:
o1. Estabelea uma hierarquia clara
o2. Realize reunies de acompanhamento de projetos e
mantenha seu registro
o3. Forme um Conselho Consultivo

HORA DE ATIVIDADE!

TRABALHANDO EM EQUIPE
Identifique os princpios da governana corporativa
presentes na instituio. Descreva que ferramentas so
utilizadas e que pessoas (cargos) esto envolvidas em cada
um.

TRABALHANDO EM EQUIPE
Como est estruturada sua instituio? Desenhe esta
estrutura na forma de um organograma. Quais so os cargos
que hoje esto envolvidos na gesto?
o Quais so as relaes entre estes cargos?
o Voc, como liderana da instituio, responde algum
grupo?
o Delega atividades a outros grupos?

ORGANOGRAMA
(EXEMPLO)

VAMOS REVER
ALGUNS CONCEITOS?

CONCEITOS DA AULA 1
O que governana?
Quais so as boas prticas de governana
Por que a governana importante?
Dos princpios da governana, qual voc achou mais importante?

PRXIMOS
ENCONTROS

PRXIMOS ENCONTROS
Aula 2: Estruturas e Sistemas de Governana
Aula 3: Acompanhamento e conduo do conselho
Aula 4: Apresentao dos trabalhos

OBRIGADO!