Anda di halaman 1dari 16

Mengelola Perubahan dan

Inovasi

KELAS O
S1- AKUNTANSI
FEB UNAIR
APRIL 2015

Nama anggota kelompok :

Intan Lailatun Navila


Putri Kasihaning D.
Lolita Sarah P.
Elisa Wardatul I.
Ivana Ayuningtyas
Donna Wijayani P.
Rustin

( NIM 041411331001 )
( NIM 041411331030 )
( NIM 041411331055 )
( NIM 041411331058 )
( NIM 041411331128 )
( NIM 041411331135 )
( NIM 041411331136 )

Kekuatan Perubahan
Perubahan adalah setiap pergantian dalam
karyawan, struktur atau teknologi ( sumber daya organisasi)
Kekuatan perubahan meliputi dua hal, yaitu:
1. Kekuatan Eksternal
a. Pasar
b. Undang-undang dan Peraturan Pemerintah
c. Teknologi
d. Pasar Tenaga Kerja
e. Perubahan ekonomi

2. Kekuatan internal:
a. Strategi
b. Angkatan kerja
c. Peralatan
d. Sikap karyawan

3. Manajer sebagai agen perubahan

Strategi inovatif untuk menciptakan


produk dan teknologi baru

Penolakan terhadap
perubahan
Tiga Alasan:
1. Ketidakpastian
2. Kerugian pribadi
3. Tidak menguntungkan

Teknik untuk Mengurangi


Penolakan Perubahan
A. Pendidikan dan Komunikasi
B. Partisipasi
C. Fasilitas dan Dukungan
D. Negosiasi
E. Manipulasi dan Kooptasi
F. Paksaan

Teknik untuk Mengelola


Perubahan
A. Mengubah Struktur
B. Mengubah Teknologi
C. Mengubah Orang :
* Teknik Pengembangan Organisasi (OD)

Teknik-Teknik Pengembangan
Organisasi (OD):
1. Pelatihan kepekaan
2. Survei umpan balik
3. Proses konsultasi
4. Pengembangan antar kelompok
5. Pembentukan tim

Persoalan Kontemporer dalam


Mengelola Perubahan
A.

Mengubah Budaya Organisasi


- Memahami faktor-faktor situasional, yaitu:
- Terjadinya krisis yang dramatis
- Pergantian pimpinan
- Organisasi itu itu muda dan kecil
- Budaya itu lemah
- Bagaimana perubahan budaya dapat dicapai?

C. Rekayasa Ulang
D. Mengelola tempat kerja yang
dirampingkan
E. Menangani stres karyawan:
- Stres
- Penyebab stres
- Tanda-tanda stres
- Mengurangi stres

Sumber-sumber Stres
Kepribadian
Faktor-faktor
pribadi

Stres

Faktor-faktor
yang terkait
dengan
pekerjaan

Gejala-gejala Stres
Fisiologis
Gejala-gejala
Stres
Perilaku

Psikologis

Merangsang Inovasi
Inovasi
Proses mengambil gagasan yang kreatif dan
mengubahnya manjadi produk, jasa atau metode
operasi yang bermanfaat

Variabel-variabel Inovasi:
1. Variabel struktur
a. Struktur organik
b. Sumber daya yang melimpah
c. Komunikasi antar unit yang intensif

2. Variabel budaya:
a. Penerimaan ambiguitas
b. Toleransi pada hal yang tidak praktis
c. Kendali eksternal yang rendah
d. Toleransi terhadap risiko
e. Toleransi terhadap konflik
f. Memusatkan pikiran pada tujuan akhir
g. Memusatkan pikiran pada sistem
terbuka

3. Variabel sumber daya:


Komitmen yang tinggi pada pelatihan
dan pengembangan
b. Keselamatan kerja yang tinggi
c. Orang-orang yang kreatif
a.

Terima Kasih
Semoga bermanfaat