Anda di halaman 1dari 27

MEMIMPIN TIMB

A
B
19

KELAS O
S1- AKUNTANSI
FEB UNAIR
JUNI 2015

Anggota Kelompok :
O Intan Lailatun Navila
O
O
O
O
O
O

( NIM

041411331001 )
Putri Kasihaning D.
( NIM
041411331030 )
Lolita Sarah P.
( NIM 041411331055 )
Elisa Wardatul I.
( NIM 041411331058 )
Ivana Ayuningtyas
( NIM 041411331128 )
Donna Wijayani P.
( NIM 041411331135 )
Rustin
( NIM 041411331136 )

Pengertian Tim
Tim (team) adalah unit dari dua atau lebih orang
yang berinteraksi dan mengoordinasikan kerja
mereka untuk mencapai tujuan tertentu.
O Dua orang atau lebih
O Melakukan interaksi secara rutin
O Memiliki tujuan kerja

Kelompok
KELOMPOK

TIM

Memiliki orang yang ditugasi


sebagai pemimpin

Berbagi atau menggilirkan


peran pemimpin

Menempatkan tanggung jawab


di tangan individu
Memiliki tujuan yang serupa
untuk kelompok dan organisasi

Menempatkan tanggung jawab


bersama pada tim
Menentukan visi atau tujuan
spesifik untuk tim

Memiliki hasil kerja individu

Memiliki hasil kerja kolektif

Menjalankan rapat yang efisien

Menjalankan
rapat
yang
mendorong terciptanya diskusi
terbuka dan penyelesaian
masalah
Mengukur keefektifan secara
langsung dengan menilai kerja
kolektif
Mendiskusikan, memutuskan,
dan membagi pekerjaan

Mengukur keefektifan secara


tidak langsung (seperti kinerja
keuangan)
Mendiskusikan, memutuskan,
dan mendelegasikan kerja pada
individu

mengesam
pingkan
kemandiria
n

DILEM
A TIM

Tim
terkadan
g
menjadi
kehilanga
n fungsi

berhadapa
n dengan
pembonce
ng

Membuat
Tim Efektif`

Keefektifan sebuah tim kerja


didasarkan pada
O Keluaran produktif,
O Kepuasan diri, dan
O Kemampuan untuk beradaptasi

dan belajar.

Model Tim yang Efektif


Pemimpin tim yang baik harus dapat
memahami dan mengelola
O Perkembangan tim,
O Kepaduan,
O Norma-norma, dan
O Konflik
demi terciptanya tim yang baik.

Kepemimpinan Tim yang


Efektif
Ada tiga cara spesifik yang digunakan
pemimpin untuk berkontribusi pada
kesuksesan tim :
O Mengerahkan anggota-anggota untuk
mencapai suatu tujuan,
O Berbagi kekuasaan,
O Mengakui ketidaktahuan

Jenis-jenis Tim

Tim Formal
O Tim Vertikal

O Tim Horizontal

Tim formal yang


terdiri atas manajer
dan bawahannya
dalam rantai
perintah formal
dalam sebuah
organisasi.

Tim formal yang


terdiri atas
pegawai-pegawai
dari tingkat
hierarki yang sama
tetapi dari area
keahlian yang
berbeda

Tim yang Diarahkan Sendiri


O Tim Penyelesaian

Masalah
Terdiri atas 5 hingga 12
pegawai per jam-an yang
berasal dari
departemen yang
sama secara sukarela
bertemu untuk melakukan
diskusi mengenai caracara meningkatkan
kualitas, efisiensi, dan
lingkungan kerja

O Tim yang Diarahkan

Sendiri
Biasanya terdiri atas 5
hingga 20 orang
pekerja yang memiliki
bermacam-macam
keterampilan yang
menggilirkan tugasnya
untuk memproduksi
keseluruhan produk
atau layanan

Pengerahan Tim
yang Inovatif

Tim Virtual
Tim virtual (virtual team) terdiri atas
anggota anggota yang terpisah secara
geografis atau organisasi, dan berhubungan
melalui
teknologi
informasi
dan
telekomunikasi yang maju.
Ciri-ciri Tim Virtual :
Menggunakan
teknologi
untuk
menjalin
hubungan
Membentuk budaya melalui teknologi
Mengawasi
progress
dan
memberikan
penghargaan pada para anggota

Tim Global
Tim global (global team) tim kerja
lintas batas yang terdiri atas anggotaanggota dari bangsa yang berbeda dan
memiliki
aktivitas
mencakup
banyak
negara.
Agar tim global dapat bekerja dengan efektif,
semua anggota tim harus rela untuk melakukan
sedikit penyimpangan dari nilai-nilai serta norma
yang mereka anut, dan membangun norma baru
untuk timnya.

KARAKTERISTIK TIM
O Ukuran
O Keberagaman
O Peran Anggota
1. Peran spesialis
2.Peran sosioemosional
O.Proses Tim

Tahap-tahap perkembangan tim :


Forming, Storming, Norming,
Performing, Adjourning.

Cont
O Kepaduan Tim

Sejauh mana para anggota tertarik pada


timnya dan termotivasi untuk tetap berada
dalam tim tersebut.
Faktor-faktor yang
Menentukan
Kepaduan Tim

Konsekuensi
Kepaduan Tim

interaksi tim

Moril

tujuan bersama

Produktivitas

ketertarikan
pribadi pada tim

Cont
Norma-norma Tim

keunggulan:
teladan
perilaku
pertama
Norma
Tim
Pernyataan
eksplisit dari
pemimpin atau
anggota

Standar perilaku informal


yang dianut oleh semua
anggota tim dan dijadikan
acuan dalam berperilaku

Peristiwa
penting dalam
riwayat tim

Bawaan dari
pengalaman
lainnya

Mengelola Konflik
Tim
Koflik (conflict) adalah interaksi yang bersifat
permusuhan dimana satu pihak berupaya
untuk menghalangi niat atau tujuan pihak lain

Menyeimbangkan Konflik dan


Kerja Sama
O Groupthink

merupakan kecenderungan orangorang untuk terlalu berkomitmen pada kepaduan


tim sehingga mereka malas mengungkapkan opini
yang berlawanan.

Sebab-sebab Konflik
O Persaingan untuk mendapatkan

sumber daya
O Manajer tujuan yang berbeda
O Gangguan komunikasi

Gaya Penanganan Konflik


O Gaya bersaing
O Gaya menghindar
O Gaya berkompromi
O Gaya mengakomodasi
O Gaya berkolaborasi

Penyelesaian konflik diantara


orang-orang dan departemen
O Tujuan-tujuan superordinat
O Mediasi
O Negosiasi
1. Negosiasi integratif
2. Negosiasi distributif

Aturan untuk mencapai solusi


yang memenangkan kedua pihak
O Memisahkan orang-orang dari

permasalahan.
O Berfokus pada kepentingan, bukan
tuntutan.
O Menghasilkan banyak alternative untuk
keuntungan dua belah pihak.
O Bersikeras bahwa hasil didasarkan pada
standar objektif

TIM KERJA YANG EFEKTIF

Kepuasa
n
anggota
Kapasita
s untuk
beradapt
asi dan
belajar

Keluara
n
produkti
f

TERIMA KASIH
SEMOGA BERMANFAAT

Pertanyaan
O Sofyan : bagaimana cara manajer

menjembatani adanya perbedaan budaya ?


ave/tiara/aldo/hanif
O Indah : bagaimana organisasi mengelola sisi
negatif dalam tim kerja ? Lia/made/aji
O Adi M. : apakah faktor -faktor yang
menentukan keefektifan sebuah tim ? Galih
P./Natasya/Rafdi/samuel
O Rani : perkembangan tim, apakah tim
permanen juga dibubarkan ? Aini /Lukman
O Adil : bagaimana cara mengatasi konflik yang
melibatkan dua orang penting dalam
organisasi ? Satria/Iqbal/Elita