Oleh :

Eni Susanti
Seto Aji Nugroho

Strategi Porter yang dikenal Strategi

Generic cara mencapai earn
diatas
rata-rata
industri
dan
memiliki
competitive advantage. Riset tidak
mengindentifikasi taktik berhubungan
dengan setiap Strategi Generik. Tidak
ditentukan hubungan taktik dengan
level tertinggi kinerja organisasi. Ketika
mengikuti pilihan strategi generik

Riset
200
organisasi
mengidentifikasikan penerapan taktik
untuk deskripsi setiap Strategi Generic
Porter berpengaruh signifikan terhadap
level tertinggi kinerja organisasi. (Allen
and Helms, 2006).

Untuk membagi temuan kami dengan

banyak
komunitas
praktisi
dan
implimentasi
untuk
manager
dan

Critical
Tactics

Secara singkat menjelaskan studi penelitian

organisasi mengandung 25 taktik umum,
sebanyak 226 karyawan dari berbagai
organisasi setuju untuk berpartisipasi dalam
penelitian ini dengan menyelesaikan survei.
Analisis
faktor
untuk
menganalisis
tanggapan mereka dalam survei naturally
grup together
ke
dalam
discernable
(memisahkan) faktor ke daftar berbeda
menjadi empat kelompok terkait dengan
kinerja organisasi, penelitian teknik statistik
yang umum digunakan, analisis regresi.
Praktik-praktik ini dianggap kunci untuk
implementasi strategi karena mereka secara
signifikan terkait dengan tingkat yang lebih
tinggi
dari
kinerja
organisasi
secara
keseluruhan.

Differentiation
Extensive training of
marketing personnel

Cost Leadership

Focus/Cost

Vigorous pursuit of cost Providing outstanding

reductions
customer service. a

Focus/Differentia
tion
Providing specialty
products and services.
a

Developing a broad
Tight control of overhead
range of new products costs
or services

Improving operational Producing products or

services for high price
efficiency. a
a

Refining existing Minimizing

products or
distribution costs. a
services

Controlling the quality of

Developing brand
identification

Extensive training of

Innovation in
marketing technology

Intensive supervision of front-line

personnel

and methods .a
Utilizing advertising
Building a positive
relationship within the
industry for
technological
leadership
Forecasting existing
market growth
Forecasting new
market growth
Fostering innovation

market segments.

Dropping unprofitable customers

products or services. a
Targeting a specific market

front-line personnel. a

and creativity. a
a Tactics that were significantly related
to higher organizational performance

Building high market

Memberikan pelayanan pelanggan yang paling baik

Meningkatkan efisiensi operasional
Mengontrol kualitas produk atau jasa
Berbagai jenis pelatihan front-line dari personalia

Sampel organisasi digunakan dalam survei

ini mungkin atau mungkin tidak menjadi
wakil dari semua organisasi. Juga, ketika
menggunakan analisis regresi hal ini
penting untuk menjaga ingatlah apa
korelasi tidak serta merta berarti sebabakibat. Sebab itulah kami menjadi tidak
yakin bahwa taktik yang signifikan
disebabkan tingkatan lebih tinggi dari
kinerja organisasi.

Thus this study has served to

highlight and prioritize critical tactics
for implementation. The examples
provided in this article from familiar
companies and industries serve to
illustrate the implementation of these
critical tactics. We hope that this article
has helped to bridge the gap between
strategic academic theory and practice.

Thank You !!!