PLANEACIN

FACILITADOR: Dr. Miguel A. Ramrez Arellano

Pensamiento sistmico
Complejidad. Indica el
gran nmero de
problemas y variables
presentes en una
situacin; es la condicin
normal que las
organizaciones y los
administradores deben
enfrentar.
Cuanto mayor sea el
nmero de problemas y
variables, ms compleja
ser la situacin.

Problemas complejos de la
sociedad moderna
La sociedad moderna ofrece problemas de naturaleza
intrnsecamente
compleja,
ocasionados
por
la
interaccin de diferentes factores que antes no existan:

Grandes concentraciones urbanas

Agotamiento de recursos naturales
Transportes
Educacin
Ecologa
Evolucin tecnolgica acelerada
Integracin en la sociedad global
Desempleo, inflacin, criminalidad
Catstrofes naturales o causadas por el hombre,
Epidemias y migracin

Soluciones complejas
Visualizar la
interaccin de
componentes que
forman
totalidades o
conjuntos
complejos
Entender la
multiplicidad e
Crear soluciones interdependencia
para problemas
de las causas y
complejos.
variables de los
problemas
complejos.

Sistema
Sistema es un todo complejo u organizado; es un conjunto de partes o
elementos que forman un todo unitario o complejo, y persiguen un fin
comn.

Proces
o
Entra
das

Salida
s

componente

componente

Informaci
n
Energa
Recursos

Subsiste
ma
componente

Retroalimentaci
Ambienten
Externo
(Supersistema)

Proceso de planeacin
El proceso de planeacin es la herramienta
para administrar las relaciones con el
futuro; es una aplicacin especfica del
proceso de tomar decisiones.

Actitudes respecto a la
planeacin
Equilib
rio
Proacti
va

Reacti
va
Planeac
in

Componentes de un plan
Objetivos
(y
metas)

Medios de
realizacin

Medios de
control

Pla
n

Niveles de planeacin
organizacional
PLANES ESTRATGICOS:
Proceso de definir la misin , visin y los
objetivos de la organizacin, considerando
las fortalezas, debilidades, amenazas y
oportunidades del ambiente y otros
factores
PLANES FUNCIONALES:
Abarcan reas de actividades
especializadas de la empresa (marketing,
operaciones, recursos humanos, finanzas,
nuevos productos)

PLANES OPERATIVOS:
llamados tambin estrategias operativas,
especifican las actividades y los recursos
que son necesarios para realizar cualquier
especie de objetivos.

Estrategia
La idea original de estrategia se aplica
a situaciones de competencia, como la
guerra, los juegos y los negocios.
En la actualidad, las organizaciones
compiten y colaboran al mismo tiempo.
Adems, la idea de estrategia se ampli
para abarcar cualquier situacin que
implique la definicin de objetivos y la
eleccin de los medios para alcanzarlos.

Estrategia Empresarial

ESTRATEGIA

SITUACIN
ACTUAL

SITUACIN
FUTURA

Planeacin estratgica
Es el proceso de estructurar y
esclarecer los caminos que debe
tomar la organizacin y los
objetivos a alcanzar.
Dicho proceso de planeacin
estratgica (o estrategia
corporativa) se aplica a la
empresa en su totalidad y a cada
una de sus partes: estrategias de
produccin, de marketing, de

Proceso de planeacin
estratgica

Anlisis del Ambiente

Las amenazas y
oportunidades del
ambiente deben ser
objeto de constante
preocupacin de la
organizacin:
cuanto ms
complejo sea el
ambiente o ms
rpido su cambio,
ms atenta debe
estar.

Anlisis Interno
La
identificacin
de fortalezas
y debilidades
dentro de la
organizacin
es otra base
del proceso
de planeacin
de la
estrategia.

Taller
En equipos de 4 integrantes realizar
el anlisis del entorno (cruz de
Porter, matriz POAM, Matriz EFE) y
anlisis interno (matriz PCI, Matriz
EFI) de la Escuela profesional de
Ingeniera Ambiental de la UCSS Tarma

Elaboracin del plan estratgico

Definicin de la misin o
negocio.