UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR

DE SAN MARCOS
Facultad de Ciencias
ENFOQUE
SISTMICO DE LA
Administrativas

ADMINISTRACIN
PLANEAMIENTO

INTEGRANTES:

BASILIO TORRES, JEFFERSON

LOZANO ALANYA, NATHALY
RAMIREZ HERRERA, HUGO
RODRIGUEZ URIOL, FERNANDO
VILCAPOMA TORRES, YOSEFF

EMPRESARIAL
JORGE CASTILLO NOLE

ENFOQUE SISTMICO DE LA ADMINISTRACIN

La ciberntica
AGRUPA

La teora matemtica de la administracin

La teora de los sistemas
La teora de las contingencias

Representada por autores como Norbert Wiener,

John von Neumann, Ludwig von Bertalanffy, Daniel
Katz, Robert L. Kahn y Stanford L. Optner, entre
otros.

Propone una nueva forma de analizar la

organizacin reconociendo la importancia de
las relaciones entre las partes para alcanzar el
propsito del todo.

Expansionismo
La teora de los sistemas

Principios

Pensamiento sinttico
Teleologa

PROCESO ADMINISTRATVIVO

Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de

las cuales se efecta la administracin, mismas que se
interrelacionan y forman un proceso integral.

PLANEACIN
CONCEPTO

IMPORTANCIA

"Determinacin del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro

y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a travs
de tcnicas y procedimientos definidos"
Ernest Dale.

La vida actual es sumamente dinmica, donde el cambio est

presente constantemente, ste puede ser sbito o lento, la
planeacin permite asimilar estos cambios.
Propicia el desarrollo de la empresa, reduce al mximo los riesgos,
maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN
Da sentido de direccin
Facilita el control

Planeacin
Reduce la incertidumbre
Visualiza los cambios

PRINCIPIO DE LA UNIVERSALIDAD
PRINCIPIO DE RACIONALIDAD
PRINCIPIO DEL COMPROMISO
PRINCIPIO DE LA PREVISIN
PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD

PRINCIPIOS

PRINCIPIO DE CONTINUIDAD
PRINCIPIO DE PRECISIN
PRINCIPIO DE UNIDAD
PRINCIPIO DE FACTOR LIMITANTE
PRINCIPIO DE INHERENCIA

NATURALEZA
La naturaleza esencial de la planeacin se
entiende a travs de sus cuatro aspectos
principales:
La contribucin a los objetivos
La supremaca de la planeacin
La generalizacin de la planeacin
La eficiencia de los planes

PLANEACIN PARA REDUCIR LA INCERTIDUMBRE

Incertidumbre: Situacin en la que un tomador
de decisiones no tiene certidumbre ni
estimaciones probabilsticas razonables a la
mano.
Uno de los Principales objetivos de la planeacin
Reducir la incertidumbre: Obliga a los
administradores a ver hacia el futuro, anticipar
los cambios, considerar su impacto y
desarrollar las respuestas adecuadas.

ELEMENTOS

TIPOS DE PLANES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Los propsitos.
La investigacin.
Los objetivos.
Las estrategias.
Polticas.
Programas.
Presupuestos.
Procedimientos.

PASOS
Deteccin de *la oportunidad

* de los objetivos
Elaboracin de presupuestos
Establecimiento

Elaboracin de planes de apoyo

* premisas
Desarrollo de

* de alternativas
Eleccin de una alternativa
Identificacin
Evaluacin*de
alternativas

EL EFECTO DEL
ENTORNO EN LA
AJEGROUP

ENTORNO DE LA EMPRESA
Entendemos por entorno todos aquellos
FACTORES EXTERNOS a la empresa con los que
interacciona y sobre los que puede influir pero
no controlar, que habr que tener en cuenta
tanto si significan oportunidades como si
suponen amenazas para la consecucin de sus
objetivos.

FACTORES DEL ENTORNO DE LA EMPRESA

Ecolgicos
Ecolgic
os

PolticoLegales

Poltico-Legales
GENERAL

ENTORNO

Productos

ENTORNO

Competencia

EMPRESA
Proveedores

Clientes

Tecnolgicos

ESPECFICO

SocioCultural
es

Socio-Culturales

Econmicos

ENTORNO ESPECFICO
LA COBERTURA DEL
EL ELEVADO GRADO DE
MERCADO EN GENERAL.
POSICIONAMIENTO.
NO INNOVAR.
AMENAZA DE PRODUCTOS
EL AUMENTO DE
SUSTITUTIVOS.
Competencia
Productos
PRECIOS DE LOS
AMENAZA DE NUEVOS
INSUMOS
UTILIZADOS.
LA CRISIS ECONOMICA MUNDIAL.
COMPETIDORES.
MARKETING Y PUBLICIDAD
NIVEL DE RIVALIDAD
ENTRE LOS
COMPETIDORES
LA COMPETITIVIDAD
ACTUALES.

GUSTOS Y PREFERENCIAS.
PODER NEGOCIADOR
DE LOS CLIENTES.
RELACIONES
EXTERNAS ENTRE
PAISES.

PODER DE NEGOCIACIN DE
Proveedores
Clientes
LOS PROVEEDORES.

ENTORNO
EL SISTEMA INSTITUCIONAL.
LAS IDEOLOGAS Y
GENERAL
PARTIDOS POLTICOS
PolticoEcolgicos
Poltico-Legales
RELEVANTES.
Legales

EL CLIMA..
EYES DE PROTECCIN MEDIOAMBIENTAL.
REGULACIN SOBRE EL
Ecolgic
CONSUMO DE ENERGA Y EL
os
RECICLAJE DE RESIDUOS.
PREOCUPACIN POR EL
CALENTAMIENTO GLOBAL.
NUEVOS MATERIALES,
PRODUCTOS O PROCESOS
DE PRODUCCIN.
MEJORAS EN EL
TRANSPORTE DE LAS
PERSONAS Y
MERCANCAS.
AVANCES
EN LOS
MEDIOS INFORMTICOS
Y EN LAS
TELECOMUNICACIONES.
KNOW-HOW SOBRE LA

LA ESTABILIDAD Y
RIESGOS POLTICOS.
EL MARCO EXTERIOR.
LA LEGISLACIN QUE
AFECTA A LA
EMPRESA.

TecnolgicosEconmicos LA POLTICA MONETARIA.

LA POLTICA FISCAL.

SocioCultural
es

Socio-Culturales

LA INFLACIN.
EL TIPO DE CAMBIO.
EL CICLO ECONMICO.

TECNOLOGA Y LAS
TCNICAS DE GESTIN
VALORES Y CREENCIAS BSICAS DE LA SOCIEDAD.
QUE PRECISA LA
LAS MODAS, GUSTOS Y LOS ESTILOS DE VIDA.
EMPRESA.
LAS VARIABLES DEMOGRFICAS
CAMBIOS EN EL NIVEL DE INGRESOS

EL SOL.

CASO
1:
En Brasil tienen
mucha aceptacin
las gaseosas con
sabores que se
asimilen a los
productos oriundos .
Los clientes
brasileos, en adicin
a su preferencia por
los sabores
autctonos prefiere
marcas con nombres
en portugus.

Las marcas posicionadas en

Brasil generan gran parte de s
Competencia
Productos
Ingresos con gaseosas de sabo
Propios de Brasil.

En cuanto a los
proveedores, es
factible obtener
Proveedores insumos en Brasil
Clientes
por lo que la
logstica de entrada
Se convierte en la
mayor fortaleza.

Caso
2:

Poltico-LegalCompetencia

Las prcticas
monoplicas de CocaCola fueron denunciadas
por
Big Cola ante la Comisin
Federal de Competencia
(CFC) en Mxico.
La comisin fall en
contra de Coca Cola ya
que se logr comprobar
que esta peda
exclusividad con sus
bebidas a los

CASO
3:

Econmicos

En el 2006, luego de algunos aos

de investigar opciones de inversin
fuera de Amrica Latina, AJE tom
otra decisin estratgica: expandir
sus operaciones al mercado
asitico, empezando por Tailandia,
cuya economa estaba
experimentando un significativo
crecimiento.