HAMBATAN - HAMBATAN

KOMUNIKASI EFEKTIF
Ada beberapa macam Hambatan Komunikasi Efektif, di
Antaranya :

Status
Effect

Semanti
c
Problem

Physical
Distractio
ns

Perceptu
al
distorsio
n

Poor choice
of
communicati
on channels

Curtural
Differenc
es

No Feed
back

 PENINGKATAN EFEKTIFITAS
KOMUNIKASI
Ada 2 Cara meningkatkan Efektifitas Komunikasi :
1.Kebutuhan akan komunikasi yang efektif
Untuk mencapai komunikasi yang efektif diperlukan beberapa cara yaitu
kesadaran akan kebutuhan komunikasi yang efektif dan penggunaan umpan balik.
2. Komunikator yang lebih efektif
Untuk dapat menjadi komunikator yang lebih efektif harus memberikan latihanlatihan dalam bentuk penulisan maupun penyampaian berita secara lisan dengan
maksud untuk meningkatkan pemahaman akan simbol-simbol, penggunaan
bahasa yang baik dan benar, pengutaraan yang tepat dan kepekaan terhadap
latar belakang penerima berita.

 KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau
memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya
dalam upaya mencapai tujuan organisasi.

 Pendekatan dalam
StudiKepemimpinan
Pendekatan Sifat (trait approach)
Pendekatan kesifatan, memandang kepemimpinan
sebagai suatu kombinasi sifat-sifat (traits) yang tampak
pada seseorang.
Pendekatan Perilaku (behaviour approach)
Pendekatan perilaku merupakan pendekatan yang berdasarkan
pemikiran bahwa keberhasilan atau kegagalan pemimpin
ditentukan oleh sikap dan gaya kepemimpinan yang dilakukan
oleh pemimpin.

 Teori X dan teori Y Menurut

Douglas McGregor

Teori ini diungkapkan oleh Douglas McGregor yang mengemukakan

strategi kepemimpinan efektif dengan menggunakan konsep
manajemen partisipasi. Konsep terkenal dengan menggunakan asumsiasumsi sifat dasar manusia.
Pemimpin yang menyukai teori X cenderung menyukai gaya
kepemimpinan otoriter dan sebaliknya, seorang pemimpin yang
menyukai teori Y lebih menyukai gaya kepemimpinan demokratik.
Untuk kriteria karyawan yang memiliki tipe teori X adalah karyawan
dengan sifat yang tidak akan bekerja tanpa perintah, sebaliknya
karyawan yang memiliki tipe teori Y akan bekerja dengan sendirinya
tanpa perintah atau pengawasan dari atasannya. Tipe Y ini adalah tipe
yang sudah menyadari tugas dan tanggung jawab pekerjaannya.

 PENGEMBANGAN ORGANISASI
Pengembangan Organisasi merupakan suatu proses
yang meliputi serangkaian perencanaan perubahan
yang sistematis yang dilakukan secara terus-menerus
oleh
suatu organisasi
TUJUAN
PENGEMBANGAN

ORGANISASI

Menciptakan keharmonisan hubungan kejra antara pimpinan dengan staf

anggota organisasi
Menciptakan kemampuan memecahkan persoalan organisasi secara lebih
terbuka
Menciptakan keterbukaan dalam berkomunikasi
Merupakan semangat kerja para anggota organisasi dan kemampuan
mengendalikan diri

 KEKUATAN-KEKUATAN
PENYEBAB PERUBAHAN
Kekuatan-kekuatan eksternal