Diagrama de Flujo

Diagnstico
Vicepresidencia de
Auditora Interna

Diagrama de Flujo. Diagnstico

Funcionamiento
Organizacional

Factores Sociales

Misin desalineada
al marco legal

Tecnologa

Coexistencia de
culturas

Tecnologa
subutilizada

Ausencia de mtodos,
Monitoreo y supervisin

Jerarqua sobre
realidad

Metas ambiciosas

Solidaridad sobre
criticidad

Estructura particular

Escaso nivel de pericia

Tcnica en los productos

Ausencia de normas
de seguimiento

Sedentarismo
tcnico

Inadecuacin de procesos
al mandato legal

Ausencia de
normas de calidad

Imagen de la VAI

Diversidad de
mtodos

c
c

Incumplimiento de
metas

Mtodos y
Procedimientos de
planificacin

c
Marco regulatorio
desalineado a la ley

Ambiente Fsico

Mobiliario y espacios
dados a la falta de control

Anlisis del grfico:

Sedentarismo Tcnico:
Influye en la misin que actualmente se tiene de la VAI, ya que el personal no aplica los conocimientos
adquiridos en las mltiples actualizaciones, no manifiesta la internalizacin que hace de esos
conocimientos, utilizando en algunos casos de modo particular y no bajo una metodologa establecida
dichos conocimientos, incluso, en algunos casos, no se verifica el cmo de las actuaciones a desarrollar,
pues se efectan por la pericia, verificndose en estos casos la falta de certeza en cuanto a la
metodologa hasta hoy vigente, esto provoc que al momento de crear la misin se perdiera de vista la
finalidad esencial del control fiscal otorgada por la Ley especial de la materia.
Misin Desajustada al Mandato Legal:
Afecta a mtodos y tcnicas de planificacin, por no abarcar el alcance real ni alinearse a las exigencias
legales, esa misma razn caus la formacin de una estructura que no es acorde a las exigencias legales,
generando la intencin de irrespeto e informalidad en las relaciones con la misma por la falta de jerarqua
adecuada para las funciones (sancionadores) que ejerce, a la vez, al no estar la misin correctamente
definida no se tienen claros los parmetros vlidos para el establecimiento de normas de calidad,
cnsonas con la esencia de la funcin de la VAI. menoscabando su imagen, al no proporcionar el producto
esencia, el cual es una produccin oportuna de diversas evaluaciones de control interno que permitan a
las autoridades efectuar correcciones a sus procesos, a su control interno con la finalidad de fortalecerlo.
Metas Ambiciosas:
Metas que van mas all de lo que se puede cumplir, (incumplimiento de metas) consiste en la
programacin de actuaciones de control con alcances amplsimos y estimacin de tiempo menor a la
realmente empleada, causando Incumplimiento de Metas.
Mtodos y Procedimientos de Planificacin: que responden a lo establecido en la misin (inadecuada)
y a al sedentarismo tcnico, que hace reposar este trabajo casi de modo exclusivo en el criterio experto de
sus elaboradores, lo que causa la existencia de metas ambiciosas.
El Incumplimiento de Metas, causan desmedro en la imagen de la VAI cercenando su reputacin, en
cuanto a oportunidad, credibilidad y consistencia en sus informes (pues no estn homologados, no
responden a las exigencias de las normas generales de auditora de estado), lo que repercute
directamente en el trato informal recibido en actuaciones de control practicadas.
La Inadecuacin de los Procesos al Mandato Legal hace que las actuaciones programadas no llenen
las exigencias de la organizacin, demandando un gran nmero de actuaciones contingentes, debido a
que al apartarse de la exigencia legal, difcilmente cumple con su objetivo principal, el cual es el
fortalecimiento del sistema de control interno, por otra parte, causa del incumplimiento de metas.
El ambiente antiguo, esta referido a un especio fsico amplio pero que no permite la
Diversidad de mtodos a Metas ambiciosas (yo creo q es sedentarismo a metas ambiciosas, porque la
falta de ubicacin contextual impide la visin clara, concreta y objetiva que permitira el uso de
metodologas de planificacin y escogencia de actuaciones con mayor agudeza y posibilidad de
cumplimiento en la prctica.)