MANAJEMEN STRATEGIK

PUTU NOVIANI WIDIA PRASANTI

1106305022
NI KETUT PEBRI HERLINA WATI
1106305080
NI PUTU RATIH KESUMA YANI
1106305117
PUTU DWI OKTARI LIBRIYANTI
1106305150
NI NYOMAN AYU ARMINI
1106305151
AA ARI SUKMANITA
1106305152

MATERI
POKOK:
1. Identifikasi dan Analisis Lingkungan
Eksternal
2. Analisis dan Diagnosis Lingkungan
Eksternal
3. Identifikasi peluang dan ancaman

Identifikasi dan Analisis

Lingkungan Eksternal

Tujuan dan Peran Analisis

Lingkungan
Untuk
menyediakan
kemampuan
menggapai masalah-masalah kritis
lingkungan bagi manajemen perusahan.

dalam
dalam

Untuk menyelidiki kondisi masa depan dari

lingkungan organisasi dan kemudian mencoba
masukkannya kedalam pengambilan keputusan
organisasi.
Untuk mengenali masalah-masalah mendesak
yang
signifikan
bagi
perusahaan,
dan
memberikan
prioritas
terhadap
masalah
tersebut, serta mengembangkan sutau rencana
untuk menanganinya.

LINGKUNGAN
EKSTERNAL

Lingkungan Umum
(General
Environment)

Lingkungan Industri

Lingkungan Umum
(General Environment)
Faktor
Ekonomi

Berpengaruh
terhadap
penentuan
jumlah
permintaan produk dan besarnya biaya yang di
keluarkan
untuk
menghasilkan
produk
perusahaan.

Faktor
Faktor
Sosial
Sosial

Faktor-faktor sosial yang mempengaruhi suatu

perusahaan mencakup keyakinan, nilai, sikap,
opini yang berkembang, dan gaya hidup dari
orang-orang di lingkungan di mana perusahaan
beroperasi.

Faktor
Faktor
Politik
Politik &
&
Hukum
Hukum

Faktor politik dan hukum mendefinisikan

parameter-parameter hukum dan bagaimana
pengaturan perusahaan harus beroperasi,
meliputi peraturan keputusan perdagangan
yang wajar, program perpajakan, penentuan
upah minimum, konsumen, masyarakat umum
dan lingkungan

Lanjutan
Faktor
Teknologi

Adanya
perubahan
teknologi
dapat
menyebabkan beberapa hal, yaitu munculnya
kesempatan
bisnis;
perbaikan
upaya
pencapaian tujuan organisasi; berpengaruh
pada
pilihan
metode
distribusi
dan
kemampuan tenaga penjual

Faktor
Pemerint
ah

Alat kendali pemerintah melalui berbagai paket

kebijakan fiskal dan moneter ternyata cukup
efektif untuk mempengaruhi dinamika bisnis.
Pemerintah juga mempunyai otoritas dalam hal
peraturan atau tata niaga berbagai komoditas
termasuk didalamnya komposisi penggunaan
tenaga kerja dan pengendalian supply produk.

Faktor
Demogra
fi

Faktor demografi ini diantaranya adalah ukuran

populasi, struktur umum, distribusi geografis
percampuran etnis serta distribusi pendapatan

Lingkungan Industri
Lingkungan industri adalah tingkatan dari
lingkungan eksternal organisasi yang
menghasilkan kompoen-komponen yang secara
normal memiliki iplikasi yang relatif lebih
spesifik dan langsung terhadap
operasionalisasi perusahaan. Analisis
lingkungan industri jauh lebih penting dan
lebih menentukan aturan persaingan di
bandingkan dengan analisis lingkungan umum,
karena kekuatan lingkungan umum dalam
mempengaruhi persaingan sifatnya sangat
relatif.

Pelanggan

1.

2.
2.
Pemasok
Persaingan
3.
Internasiona
l

Analisis
dan Diagnosis Lingkungan
Eksternal

Analisis Lingkungan Eksternal

Lingkungan eksternal memiliki dua bagian utama,
yaitu:
Lingkungan
Lingkungan Umum
Umum

Lingkungan
Lingkungan Industri
Industri

Lanjutan
Analisis lingkungan eksternal mencakup
empat langkah, yaitu:
Scanning

Lanjutan

Karena banyaknya lingkungan eksternal yang akan

dianalisa, perlu dilakukan langkah-langkah sebagai
berikut:
Pembuat strategi mengidentifikasikan strategi yang
akan digunakan perusahaan pada saat sekarang
yang berhubungan dengan lingkungan perusahaan,
dengan cara melakukan prediksi lingkungan yang
membuat perkiraan-perkiraan apa yang menjadi
dasar strategi di masa sekarang.
Melakukan perkiraan atau prediksi masa depan,
dengan cara melakukan prediksi lingkungan dan
perkiraan-perkiraan dasar strategi masa depan.

Teknik analisis lingkungan:

Untuk melakukan diagnosa terhadap faktor eksternal

Untuk melakukan diagnosa terhadap faktor eksternal
strategi, perusahaan dapat menggunakan suatu model yang
strategi, perusahaan dapat menggunakan suatu model yang
disebut dengan matrik Faktor Eksternal Strategi (EFAS).
disebut dengan matrik Faktor Eksternal Strategi (EFAS).

Cara penentuan Faktor Strategi

Eksternal (EFAS)
Identifikasi antara 5 sampai 10 macam peluang dan ancaman yang telah dianalisa.

LINGKUNGAN MAKRO
Manajemen mulai sadar betapa lingkungan makro
lebih sering berubah dengan tingkat kecepatan dan
percepatan perubahan yang semakin meninggi.
Lingkungan makro memiliki karakteristik yang khas,
yaitu:
1. Lingkungan
makro
(boundlessness).

tidak

memiliki

batas

2. Lingkungan makro juga hanya memberikan sinyal

yang lemah kepada manajemen.
Dilihat dari kepentingan perusahaan, lingkungan
makro juga memiliki sifat tak dapat dikendalikan.

Sumber Informasi
Informasi strategis yang berlimpah tersedia bagi
organisasi dari sumber yang diterbitkan dan yang
tidak diterbitkan.
Sumber yang tidak diterbitkan: survey pelanggan,
riset pasar, pidato dalam rapat profesional dan
pemegang saham, program televisi, wawancara, dan
percakapan
dengan
pihak-pihak
yang
berkepentingan.
Sumber
yang
diterbitkan:
informasi
strategis
termasuk periodical, jurnal, laporan, dokumen
pemerintah, abstrak, buku, direktori, koran, dan
manual.

Identifikasi
peluang dan ancaman

Peramalan Lingkungan dan Persaingan

(Model Poter)
Berikut
adalah
identifika
si
peluang
dan
ancaman
dengan
model
lima
kekuatan
Porter:

Ancaman Pendatang Baru

Alat dan Teknik Peramalan

Peramalan
Peramalan sangat
sangat penting
penting bagi
bagi manajemen
manajemen strategis
strategis karena
karena peramalan
peramalan
bertujuan
bertujuan memperoleh
memperoleh informasi
informasi mengenai
mengenai perubahan
perubahan di
di masa
masa yang
yang akan
akan
datang
datang yang
yang dapat
dapat memegaruhi
memegaruhi implementasi
implementasi kebijakan
kebijakan dan
dan implementasinya.
implementasinya.
alat
alat peramalan
peramalan di
di kategorikan
kategorikan ke
ke dalam
dalam dua
dua kelompok
kelompok

peramalan kualitatif
Didasarkan atas data kualitatif
pada
masa
lalu.
umumnya
bersifat subjektif dan bergantung
pada pengalaman, keahlian dan
pendapat yang bersifat intuisi
daei seseorang

peramalan kuantitatif
Didasarkan
pada
hubungan
antara dependent dan variabel
independen
yang
memengaruhinya

Tantangan Global
Sebuah sistem ekonomi dan moneter dunia
telah muncul di mana batas batas negara
kini
tidak
menjadi
halangan
dalam
mengembangkan usaha
Jadi keputusan keputusan strategis dibuat
berdasarkan dampaknya atas profitabilitas
global perusahaan. Strategi global meliputi
perencanaan, produksi dan pemasaran
produk
serta mengintegrasikan tindakan
terhadap pesaing ke sebuah rencana global.

DISCUSSION

TERIMA KASIH