Diplomado Superior en Gestin

y Evaluacin de Proyectos
Evaluacin Econmica,
Financiera, Social y Ambiental
de Proyectos
Septiembre 2012
Machala-Ecuador

Ing. Tatiana Villalba P.

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ndice e Indicador
Indicador: Es una expresin matemtica de
lo que se quiere medir, con base en factores
o variables claves y tienen un objetivo y
cliente predefinido. Los indicadores de
acuerdo a sus tipos (o referencias) pueden
ser histricos, estndar, tericos, por
requerimiento
de
los
usuarios,
por
lineamiento poltico, planificado, etc.

ndice: Valor que da la expresin matemtica

(indicador) al introducirle datos y se obtienen para
evaluarlos a travs de diagnstico.

Indicadores de gestin
Medios, instrumentos o mecanismos para evaluar hasta
que punto o en que medida se estn logrando los
objetivos estratgicos.
Representan una unidad de medida gerencial que permite
evaluar el desempeo de una organizacin frente a sus
metas, objetivos y responsabilidades con los grupos de
referencia.
Producen informacin para analizar el desempeo de
cualquier rea de la organizacin y verificar el
cumplimiento de los objetivos en trminos de resultados.
Detectan y prevn desviaciones en el logro de los
objetivos.
EL anlisis de los indicadores conlleva a generar
ALERTAS SOBRE LA ACCIN, no perder la direccin,
bajo el supuesto de que la organizacin est
perfectamente alineada con el plan.
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Atributos de los indicadores y tipos de

indicadores
Cada medidor o indicador debe satisfacer los
siguientes criterios o atributos:
Medible: El medidor o indicador debe ser
medible. Esto significa que la caracterstica
descrita debe ser cuantificable en trminos ya
sea del grado o frecuencia de la cantidad.
Entendible: El medidor o indicador debe ser
reconocido fcilmente por todos aquellos que lo
usan.
Controlable: El indicador debe ser controlable
dentro de la estructura de la organizacin.
5

Los indicadores de eficacia

Se enfocan en el qu se debe hacer, por tal motivo,
en el establecimiento de un indicador de eficacia es
fundamental conocer y definir operacionalmente los
requerimientos del cliente del proceso para
comparar lo que entrega el proceso contra lo que l
espera. De lo contrario, se puede estar logrando
una gran eficiencia en aspectos no relevantes para
el cliente.
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Los indicadores de eficiencia miden el nivel

de ejecucin del proceso, se concentran en el
Cmo se hicieron las cosas y miden el
rendimiento de los recursos utilizados por un
proceso. Tienen que ver con la productividad.

Categoras de los indicadores

Se debe saber discernir entre indicadores de
cumplimiento, de evaluacin, de eficiencia, de
eficacia e indicadores de gestin. Como un
ejemplo vale ms que mil palabras este se
realizar teniendo en cuenta los indicadores
que se pueden encontrar en la gestin de un
pedido.

Indicadores de cumplimiento: con base en que el

cumplimiento tiene que ver con la conclusin de
una tarea. Los indicadores de cumplimiento estn
relacionados con las razones que indican el grado
de consecucin de tareas y/o trabajos. Ejemplo:
cumplimiento del programa de pedidos.
Indicadores de evaluacin: la evaluacin tiene
que ver con el rendimiento que se obtiene de una
tarea, trabajo o proceso. Los indicadores de
evaluacin estn relacionados con las razones y/o
los mtodos que ayudan a identificar nuestras
fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora.
Ejemplo: evaluacin del proceso de gestin de
pedidos.
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Indicadores de eficiencia: teniendo en cuenta

que eficiencia tiene que ver con la actitud y la
capacidad para llevar a cabo un trabajo o una
tarea con el mnimo de recursos. Los indicadores
de eficiencia estn relacionados con las razones
que indican los recursos invertidos en la
consecucin de tareas y/o trabajos. Ejemplo:
Tiempo fabricacin de un producto, razn de
piezas / hora, rotacin de inventarios.

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Indicadores de
Rentabilidad

12

Valor Presente Neto

Es la diferencia entre el valor presente de los

ingresos y el valor presente de los egresos

VPN = VPI - VPE

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P = F/
(1+i)
P = valor presente
F= valores estipulados en flujo de caja
sta frmula nos permite pasar los
valores futuros a valores presentes
para obtener diversos resultados para
distintas tasas de inters y elaborar una
tabla de seguimiento ante distintas
tasas de inters
14

$
1420
$
1000
Tasa de Inters
30%
35%
40%
41%
42%
44%
45%
46%

VPN
$ 92,31
$ 51.85
$ 14.29
$ 7.09
$ 0.00
- $ 13.89
- $ 20.69
- $ 27.40

Por lo tanto!!!
VPN 0 CONVENIENTE
VPN 0 INCOVENIENTE
VPN = 0 INDIFERENTE

15

La regla es invertir en un proyecto cuando su

VPN 0

16

Tasa Interna de Retorno

Es la tasa de inters que nos permite recobrar el

capital invertido, los intereses generados por el

prstamos y adems obtener una rentabilidad.
Es aquella tasa de inters que equipara el valor

presente de los ingresos con el valor presente de los

egresos.

17

 TIR tasa interna de retorno es aquella que nos

permite obtener un VPN

18

VPI VPE = 0
VPI = Valor presente de Ingresos
VPE= Valor presente de Egresos
La diferencia se suele llamar Valor
Presente Neto
VPN = VPI VPE = 0
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Debemos establecer comparacin, tener el TIR del

proyecto y el costo de oportunidad del inversionista

TIR to, RECOMENDABLE
(costo de oportunidad +
rendimiento)
TIR = to, INDIFERENTE
TIR to, NO RECOMENDABLE
(no compensa costo de
oportunidad)
to = tasa de oportunidad

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Relacin beneficio - costo

Primero revisemos algunas definiciones importantes:

- Costos.- valores de recursos utilizados en la produccin

de un bien
- Beneficios.- valores de los bienes y servicios generados
El anlisis financiero del costo-beneficio determina la

conveniencia y oportunidad de un proyecto al realizar la

comparacin de los valores actuales entre unos y otros
Este indicador expresa la rentabilidad en trminos
relativos

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Su frmula es:
B /C = Beneficio Costo
Vi = Valor de la
produccin (beneficio
bruto)
Ci = Egresos
I = Tasa de Descuento

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Costo mnimo (CM)

Se usa cuando existen diferentes alternativas con bajos

ingresos y altos costos, o a su vez, cuando los

beneficios sean iguales y no se puedan medir en
trminos financieros
El segundo paso es obtener un coste uniforme tomando
el flujo de fondos independientes (por alternativa) se
convierte en flujo uniforme (correspondiente a la vida
til) as el VPN del flujo original se vuelve equivalente al
flujo uniforme, permitiendo hacer comparaciones
perodo por perodo y encontrar un camino de decisin

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Costo Anual Equivalente

Es el valor equivalente por ao de poseer un

activo durante toda su vida

r = costo de capital
Co = egreso inicial
n= duracin de vida del activo

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Se sigue el mismo procedimiento que para

el Costo mnimo, pero, se calcula el costo

anual para cada alternativa teniendo en
cuenta la vida til de cada una

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Tasa verdadera de rentabilidad

Corresponde a los rendimientos que arrojan los

dineros liberados por un proyecto y colocados a la

tasa de oportunidad correspondiente, es decir,
cuando los excedentes son invertidos en una fuente
de oportunidad diferente al proyecto de origen.
Al comparar el valor final de los recursos liberados
con la inversin obtenemos la tasa de verdadera
rentabilidad

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Aplicacin de Criterios de Evaluacin

Planta Procesadora de Mango
Perodo

Flujo Neto de Caja (Recursos Propios)

1
2
3

0 31

1.- Flujo de Inversiones

-77

2.- Flujo de Produccin

24,71

24,8

25,5

25,5

-77

24,1

24,8

25,5

25,5 31

Flujo Neto de Caja

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Planta Procesadora de Mango

Flujo Neto de Caja (con financiacin)
Perodo

1.- Flujo de Inversiones

-50

-9

-9

-9 31

2.- Flujo de Produccin

17,05

18,05

21,09

23,3

-50

17,05

9,05

12,09

14,3 31

Flujo Neto de Caja

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GRACIAS

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