Y SISTEMICO EN LA
ADMINISTRACION.
OBJETIVO DE LA MATERIA
TEMA I: INTRODUCCIN
SUBTEMAS:
El camino de la estrategia.
Descubriendo al adversario.
Modelo de re-pensamiento.
Estilos de pensamiento.
Pensamiento de poder.
Pensamiento creativo.
Pensamiento analtico.
Complejidad organizacional.
ENCUADRE:
ACUERDOS Y REGLAS
CRITERIOS DE EVALUACION
A) Acreditacin de exmenes. (formativo y sumativo)
B) Caso Practico
C) Asistencia
Tema I. Introduccin.
El pensamiento sistmico es la actividad realizada por la mente con el fin de comprender el
funcionamiento de un sistema y resolver el problema que presenten sus propiedades
emergentes. Es un modo de pensamiento holstico que contempla el todo y sus partes, as como
las conexiones entre stas (Estudia el todo para comprender las partes).
https://pmqlinkedin.files.wordpress.com
http://planeacion-estrategica.blogspot.mx/
Las circunstancias no siempre son explcitas u obvias,es tarea del estratega descubrir o
crear las condiciones en el entorno que puedan generar xito o beneficio a l o a su
empresa. Debe ser un analista simblico, que descifre los mensajes de la sociedad. En la
actualidad el mundo est en constante cambio, existe mucha incertidumbre y las
circunstancias no estn fijas, por lo que qued en el pasado el total apego a la planificacin.
http://gestiondelaproduccion-usb.blogspot.mx/
La eleccin del local vendr determinada por sus caractersticas, por las
infraestructuras e instalaciones del entorno que lo rodea, por el tipo de
actividad de la empresa, los requerimientos municipales (licencia de apertura
y licencia de obras) y autonmicos (trmites especficos), normativa legal,
seguros, as como por las condiciones econmicas de alquiler o compra y
condiciones del contrato y si se adecua a nuestras necesidades.
Para el anlisis de los requerimientos del local debemos tener en cuenta las
siguientes caractersticas; el tamao o superficie total y til, la distribucin
(zona de carga, almacenes, taller, fabricacin, operaciones, salidas de
emergencia) instalaciones (energa, agua, iluminacin, aire acondicionado,
comunicaciones), accesos, servicios auxiliares (aparcamientos, guarderas,
empresas de mensajera y paquetera).
Necesidades de Mantenimiento
Quin es m competidor?
Aquellos negocios que ofrecen productos o servicios que satisfacen la misma necesidad en
el cliente, aun cuando lo hagan de diferente manera, estn localizados o no dentro de una
misma localidad, son tus competidores.
La constante adaptacin que realizan las empresas para satisfacer mejor las necesidades
y gustos de sus clientes, origina la aparicin de nuevos competidores o la desaparicin de
los anteriores. En la medida en que cada negocio logre adaptarse con suficiente rapidez a
los cambios en las fuerzas externas (por ejemplo, cambios en los gustos de la clientela o
aparicin de nuevos productos), lograr una ventaja frente a sus competidores.
Cules son las ventajas y las desventajas que tiene mi negocio con
respecto a mis competidores?
https://youtu.be/OYknCECxGgU
Qu es el pensamiento innovador?
1. Pensamiento Vertical
2. Pensamiento Lateral
3. Pensamiento Divergente
4. Pensamiento Convergente
5. Pensamiento Metafrico
1. El Pensamiento Vertical - Se le conoce como pensamiento automtico Sirve para encarar rutinas - Acta como un pensamiento reactivo - Es selectivo
- Le importa la correccin lgica del encadenamiento de las ideas - Se mueve
en una direccin determinada - Es analtico - Sigue secuencia de ideas Desecha ideas que no tengan base - Le interesa mostrar la calidad tangible Se caracteriza por el anlisis y el razonamiento.
http://www.revista.unam.mx/vol.10/num12/art87/art87.pdf
Pensamiento
creativo
e
innovacin
http://www.revista.unam.mx/vol.10/num12/art87/int87.htm - Qu estilo
de pensamiento utilizas para la solucin de problemas? - Cules son
para ti disparadores de procesos creativos que activan tu pensamie
que
pueden
mencionarse
Como una regla, entre ms grande es el nmero de partes del sistema, existe
mayor probabilidad de ocurrencia de la complejidad.
ni
con
completamente
vs
DEPOSITO
JUANITA
El sistema deber elegir con que tipo de complejidad del medio ambiente tendr
que luchar: mercado, producto, zona geogrfica, etc.
http://www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/aca/0213.htm
Ha sido una prctica comn tratar de mejorar una organizacin desde sus
procesos y no desde su estructura, cuando es sta la que genera las pautas de
posibilidades de accin a los procesos. Habamos buscado equivocadamente
atacar el caos y la complejidad organizacional a travs de procesos de mejora
sin cuestionar cules estructuras estaban generando el desorden.
Algunas de los principios y propiedades ms importantes del Modelo Estructura-Procesos son los
siguientes:
Los Procesos a travs del tiempo modifican la estructura del sistema, dando lugar as a otra
estructura...que genera otro tipo de procesos...y as sucesivamente.
Los actores de mayor influencia pueden modificar la estructura y los procesos para alcanzar el nivel
de estabilidad que satisfaga los intereses de los grupos de mayor influencia en el sistema.
Los distintos escenarios futuros pueden ser comprensibles si identificamos las estructuras y
procesos predominantes de la situacin en particular. Podemos ver claramente que el futuro es el
proceso de crear estructuras dentro de sistemas.