Curso de La Metodología de Gerencia de Proyectos (2013)

Curso de la Metodologa de Gerencia de
Proyectos
Elaborado por : Carolyn Rojas
V1
Cdigo:
010966
Metodologa de Gestin de Proyectos

1
Meta de Aprendizaje
Aplicar la Metodologa de Gestin de Proyectos en cualquier proyecto de la Corporacin, siguiendo la
tipologa de proyectos.
Para ello, el participante ser capaz de:
1. Comprender los conceptos bsicos de la Gerencia de Proyectos.
2. Aplicar la Metodologa de Gestin de Proyectos en cualquier proyecto.
3. Identificar las fuentes de mejora continua de un proyecto.
Mapa de Contenidos
Introduccin a la
Gerencia de Proyectos
Proyecto
reas de Conocimiento
Grupos de Procesos
Metodologa de
Gestin de Proyectos
Mejora Continua
de Proyectos
Tipologa
Componentes
Aseguramiento de la
Calidad
Definicin
Fuentes
Introduccin a la Gerencia de Proyectos
Proyecto
http://www.youtube.com/watch?v=7C4BrB7DZZk&feature=related
Proyecto
Caractersticas
Temporal
PROYECTO
Elaboracin Gradual
Producto, Servicio o
Resultado nico
Proyecto
Definicin
Esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado nico.
Proyecto
Proyecto vs Operaciones
ORGANIZACIN
PROYECTOS
OPERACIONES
Proyecto
Proyecto vs Operaciones
PROYECTOS
Semejanzas
Realizados por personas
Limitados por restricciones incluyendo recursos
Planificados, ejecutados y controlados.
Diferencias
Proyectos: Temporales y nicos
Operaciones: Continuas y producen resultados o
productos repetitivos
OPERACIONES
Proyecto
Proyecto y Planificacin Estratgica
ORGANIZACIN
PROYECTOS
OPERACIONES
Plan Estratgico
Implementacin
Resultados
Demanda del mercado
Necesidad de la organizacin
Solicitud de un cliente
Proyecto
Ciclo de Vida
Define las fases que conectan el inicio del proyecto con su fin.
FASES INTERMEDIAS
FASE FINAL
Costo y Personal
FASE INICIAL
Tiempo
Qu trabajo tcnico se debe realizar

Cundo se deben
productos entregables
Quin est involucrado
generar
los
Proyecto
Ciclo de Vida
Caractersticas de las Fases del Proyecto
Las fases concluyen con la aprobacin de uno o ms entregables.
Las fases, as como los entregables, son parte de un proceso secuencial.
FASES INTERMEDIAS
FASE FINAL
Costo y Personal
FASE INICIAL
Tiempo
Proyecto
Ciclo de Vida
Secuencia de Fases Tpicas
ENTRADAS
Idea
FASES
INICIAL
Acta
SALIDAS
GESTIN
Equipo de direccin del proyecto
Enunciado
del Alcance
FINAL
INTERMEDIA
Plan
Lnea Base
Avance
Aceptacin
Aprobacin
Entrega
PRODUCTO
ENTREGABLE
Definicin
Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un
proyecto, con el fin de cumplir con los requerimientos del mismo.
Proceso de
Planificacin
Proceso
Cierre
Proceso
Iniciacin
Proceso de
Ejecucin
Seguimiento y Control
Incluye:
Identificar los requisitos y establecer objetivos claros y reales.
Costo
Tiempo
Calidad
Alcance
Equilibrar las restricciones contrapuestas en alcance, tiempo, costo y calidad.
Interesados
Gerente del
Proyecto
Sponsor
Miembros del
Equipo de Direccin
de Proyectos
Cliente / Usuario
Influenciadores
reas de Conocimiento
REAS DE CONOCIMIENTO
Gestin de la
Integracin
del Proyecto
Gestin del
Alcance
del Proyecto
Gestin del
Tiempo del
Proyecto
Gestin de los
Costes
del Proyecto
Gestin de la
Calidad del
Proyecto
Gestin de los
RRHH
del Proyecto
Gestin de los
Riesgos del
Proyecto
Gestin de las
Adquisiciones
del Proyecto
Gestin de las
Comunicaciones
del Proyecto
Grupos de Procesos
A
B
C
Grupos de Procesos
Definicin
Conjunto de procesos que contienen en su interior otros grupos de procesos relacionados entre s y
que siguen determinados objetivos, segn la misin de su disciplina.
La gerencia de un proyecto incluye 3 grupos de procesos:
GESTIN DE
PROYECTOS
PRODUCTOS DE
PROYECTOS
SOPORTE DE
PROYECTOS
Grupos de Procesos
Gestin de Proyectos
Administrar el proyecto mediante 5 procesos:
GESTIN DE
PROYECTOS
PLANIFICACIN
INICIACIN
EJECUCIN
SEGUIMIENTO Y CONTROL
CIERRE
Grupos de Procesos
Producto
Especfica y crea el producto o servicio del proyecto. Tiene el objetivo de desarrollar el producto o
servicio del proyecto basndose a un Modelo nico del rea de proceso al que pertenece.
Modelo nico de Logstica.

Modelo nico de Manufactura.
Modelo nico de Aseguramiento de la Calidad
Modelo nico de Tecnologa de la Informacin
Modelo nico de Comercial
Modelo nico de Administracin
Modelo nico de Gestin del Conocimiento
PRODUCTO
Grupos de Procesos
Producto
Tiene el objetivo de desarrollar el producto o servicio del proyecto, el cual debe basarse en el Modelo
nico del rea de proceso al que pertenece. El producto tiene procesos que son determinados por las
reas de procesos que lo generan.
EJ
E
PRODUCTO
INVESTIGACIN
DISEO
INTEGRACIN
MP
LO
HABILITACIN
Grupos de Procesos
Soporte
Tiene el objetivo de medir y controlar el proyecto para el Aseguramiento de la Calidad-QA del mismo.
SOPORTE
GESTIN DE KPIS
ASEGURAMIENTO DE
LA CALIDAD - QA
GESTIN DE LA
CONFIGURACIN
Grupos de Procesos
GESTIN DE
PROYECTOS
PLANIFICACIN
INICIACIN
EJECUCIN
CIERRE
SEGUIMIENTO Y CONTROL
PRODUCTO DE
PROYECTOS
M.U.
LOG.
M.U.
MAN.
SOPORTE DE
PROYECTOS
GESTIN DE KPIS
M.U.
NASC
M.U.
TI
M.U.
COM.
ASEGURAMIENTO DE LA
CALIDAD - QA
M.U.
ADMI.
M.U.
GC
GESTIN DE LA
CONFIGURACIN
Mapa de Contenidos
Introduccin a la
Proyecto
Grupos de Procesos
Metodologa de
Gestin de Proyectos
Mejora Continua
de Proyectos
Definicin
Componentes
Aseguramiento de la
Calidad
Definicin
Fuentes
Tipologa de Proyectos
Define varios tipos de proyectos considerando dos criterios:
TIPO DE DESARROLLO
No depende de otros.
Presenta el producto o
servicio al cliente final.
Padre
Depende de otro.
Presenta un sub producto
al Proyecto Padre.
Hijo
Tipologa de Proyecto
Define varios tipos de proyectos considerando dos criterios:
TAMAO DEL PROYECTO
Grande
X a 4 m.
Mediano
1 m. < X < 4 m.
Pequeo
X a 1 m.
Tipologa de Proyecto
La ubicacin de la tipologa es:

Portal Colaborativo Proyectos -> Mdulo Actividades-> Activos de Procesos -> 3. Procesos de Gestin
de Proyectos -> 3.1 Tipos de Proyectos
Componentes
Procesos
PROCESO
KPIs
PROCESO
Roles
MGdP
Plantillas
Polticas
Herramientas de
Apoyo
Portales
Colaborativos
Componentes
1. Procesos
Gestin de Proyectos cuenta con 5 procesos:
RE-PLANIFICACIN
INICIACIN
PLANIFICACIN
EJECUCIN
SEGUIMIENTO Y
CONTROL
CIERRE
Componentes
2. Roles
Los roles que podemos encontrar en la gestin de un proyecto son:
Sponsor del
Proyecto
Gerente
Funcionales
Miembros del
Equipo
Solicitante de
Cambios
Gerente del
Proyecto
Gestor del Portal

Colaborativo
Influenciadores
Cliente/Usuarios
Componentes
2. Roles
Sponsor del Proyecto
Gerente del Proyecto
Cliente/
Usuarios
Influenciadores
Miembros
del
Equipo
Componentes
2. Roles
Jefe del Proyecto:
Jefe de Proyecto
Responsabilidades
Cumplir los objetivos del proyecto.
Planear, dirigir, controlar, el proyecto.
Conformar la estructura y motivar al personal del proyecto.
Funciones Generales
Liderar al Equipo del Proyecto.
Asegurar la comunicacin con el Equipo del Proyecto y
el Cliente.
Velar por el cumplimiento de la Metodologa de Gestin de Proyectos.
Gestionar la aprobacin formal de los entregables y de las fases de desarrollo del proyecto.
Componentes
2. Roles
La participacin de un rol en un proceso se diferencia por las responsabilidades que asume en las
actividades de un proceso.
ENTRADA
PROCESO
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
SALIDA
Componentes
2. Roles
La participacin de un rol en un proceso se diferencia por las responsabilidades que asume en las
actividades de un proceso.
PLANIFICACIN
GERENTE FUNCIONAL
GERENTE DEL PROYECTO
MIEMBROS DEL EQUIPO DEL

PROYECTO
Plan de Gestin del Proyecto Preliminar

Alcance, Gantt, Organizacin y Recursos,
Comunicaciones y Riesgos
Plan de Gestin de Proyecto Aprobado
Componentes
2. Roles
Las responsabilidades que puede asumir un rol en las actividades de un proceso son:
ROLES
RESPONSABILIDADES
DESCRIPCIN
PARTICIPANTE
Provee informacin para la ejecucin de una actividad, participa

en las revisiones de los entregables, proporciona feedback para
la mejora de stos y puede sugerir cambios y/o ajustes)
EJECUTOR
Realiza la actividad.
RESPONSABLE
Asegurar que el proceso sea ejecutado segn lo planificado para

alcanzar los objetivos definidos. Encargado de la provisin de
insumos.
APROBADOR
Aprueba el entregable final (entregable del proceso)
Componentes
2. Roles
Matriz de Roles y Responsabilidades por Proceso y Actividad
PROCESO
ACTIVIDAD
Iniciar administrativamente el Proyecto
RE
Realizar reunin de lanzamiento del Proyecto
REA
INICIACIN
R: Responsable
E: Ejecutor
P: Participante
A: Aprobador
Componentes
2. Roles
PROCESO
PLANIFICACIN
R: Responsable
Jefe de
Proyecto
Miembros
Equipo
Proyecto
Adecuar el Plan de Gestin del Proyecto
REA
Actualizar y detallar el alcance del proyecto
REA
Actualizar y detallar el Gantt del proyecto
REA
Actualizar la organizacin y recursos del Proyecto.
REA
Actualizar las Comunicaciones del Proyecto
REA
ACTIVIDAD
E: Ejecutor
Jefe de
Proceso
P: Participante
Actualizar los Riesgos del Proyecto
A: Aprobador
REA
Cliente
Componentes
2. Roles
PROCESO
ACTIVIDAD
Capacitar e inducir a los miembros del equipos del Proyecto
REPA
Coordinar y dirigir la ejecucin de las actividades de los

miembros del equipos del proyecto.
REA
Hacer disponible la informacin y mantener informados a los

involucrados del proyecto.
REA
Realizar el aseguramiento de la calidad.
EJECUCIN
R: Responsable
E: Ejecutor
P: Participante
A: Aprobador
Componentes
2. Roles
PROCESO
SEGUIMIENTO Y
CONTROL
ACTIVIDAD
Controlar los cambios
RE
Gestionar problemas y desacuerdos con el cliente
RE
Elaborar y comunicar el Informe de Estado del Proyecto
R: Responsable
E: Ejecutor
P: Participante
RE
A: Aprobador
Componentes
2. Roles
PROCESO
ACTIVIDAD
CIERRE
Cierre del Proyecto.
R: Responsable
E: Ejecutor
P: Participante
A: Aprobador
Componentes
3. Plantillas
Es una herramienta diseada para documentar la ejecucin de un proceso, en determinadas
problemticas o necesidades.
Asfd
PROCESO
Plantilla
excvv
hnbx
sdfgg
xvfcdr
cgvdf
sdfgg
cgvdf
Entregable
Componentes
3. Plantillas
Es una herramienta diseada para documentar la ejecucin de un proceso, en determinadas
problemticas o necesidades.
Existen 14 plantillas estandarizadas en Gestin de Proyectos:
INICIACIN
Acta de Constitucin
Kick off
Registro del Alcance
PLANIFICACIN
EDT
Gantt del proyecto
Registro de Riesgos
Declaracin del
Alcance
EJECUCIN
Acta de Reunin
SEGUIMIENTO Y
CONTROL
Informe de Estado
Solicitud de Cambio
Registro de Problemas
CIERRE
Acta de Aprobacin de
Cierre
Lecciones Aprendidas
Encuesta de
Satisfaccin
del Cliente
Componentes
3. Plantillas
En el proceso de Iniciacin se utiliza:
Acta de Constitucin
Registro de Alcance
Kick Off
Componentes
3. Plantillas
Acta de Constitucin: Plantilla que formaliza el inicio del proyecto, de manera que las
organizaciones e involucrados acepten los lineamientos que regirn su desarrollo, as como
el compromiso que tienen con el proyecto , definiendo los recursos y fecha de inicio y fin.
Componentes
3. Plantillas
Registro de Alcance: Documento que formaliza el inicio del proyecto para los Proyectos
Hijos y Padres Pequeos.
Componentes
3. Plantillas
Kick Off : Presentacin de lanzamiento oficial del proyecto que se realiza con los principales
interesados del mismo, para formalizar el inicio del proyecto y obtener el compromiso de los
interesados.
Componentes
3. Plantillas
En el proceso de Planificacin se utiliza:
Gantt del
Proyecto
EDT (Estructura
de Desglose del
Trabajo)
Declaracin del
Alcance
Registro de Riesgos
Componentes
3. Plantillas
Gantt del Proyecto: Incluye la secuencia y la duracin de las actividades, los recursos a
utilizar, los entregables y los hitos del proyecto.
Componentes
3. Plantillas
EDT (Estructura de Desglose del Trabajo): Descomposicin jerrquica de las partes de un

proyecto y est formada por los entregables que deben ser producidos para obtener el producto
final. La EDT Da una clara visin del esfuerzo necesario para producir el producto final.
Componentes
3. Plantillas
Declaracin del Alcance: Documento que define el proyecto, los objetivos que deben
cumplirse, las caractersticas y los lmites del proyecto y sus productos o servicios
entregables.
Componentes
3. Plantillas
Registro de Riesgos: Detalla los posibles Riesgos del Proyectos y las Estrategias
planificadas si stos se concretan.
Componentes
3. Plantillas
En el proceso de Ejecucin se utiliza:
Acta de Reunin
Componentes
3. Plantillas
En el proceso de Ejecucin se utiliza:
Acta de Reunin: Incluye los temas tratados y los acuerdos tomados durante las reuniones
del proyecto
Componentes
3. Plantillas
En el proceso de Seguimiento y Control se utiliza:
Informe de
Estado
Solicitud de
Cambio
Componentes
3. Plantillas
Informe de Estado: Describe la situacin del proyecto en un momento dado: el estado del
Gantt, los entregables, las actividades principales realizadas, los problemas presentados, el
control de cambios y las fotos de avance del proyecto.
Componentes
3. Plantillas
Solicitud de Cambio: Describe los cambios solicitados en el desarrollo de un proyecto. Incluye la

descripcin del cambio solicitado, la prioridad, la justificacin, el impacto en cuanto al alcance, el
tiempo y el costo, as como comentarios adicionales.
Componentes
3. Plantillas
Registro de Problemas: Detalla los problemas encontrados durante el proyecto.
Componentes
3. Plantillas
En el proceso de Cierre se utiliza:
Acta de
Aprobacin de
Cierre
Lecciones
Aprendidas
Encuesta de
Satisfaccin al Cliente
Componentes
3. Plantillas
Acta de Aprobacin de Cierre: Cierra formalmente el proyecto, logrando la conformidad del

cliente y la aceptacin de todos los entregables.
Componentes
3. Plantillas
Lecciones Aprendidas: Lista las Lecciones Aprendidas recogidas durante el proyecto.
Componentes
3. Plantillas
Encuesta de Satisfaccin al Cliente: Nos permite medir el grado de satisfaccin del cliente
del proyecto, con el fin de evaluar las acciones preventivas y correctivas en cuanto a la
calidad del servicio brindado durante el desarrollo del proyecto.
Componentes
3. Plantillas
El uso de estas plantillas estar determinado por la tipologa del proyecto:
TIPO DE DESARROLLO
Padre
Hijo
TAMAO DEL PROYECTO
Grande
Mediano
Pequeo
Metodologa de
PROCESO
PLANTILLA
Acta de Constitucin
INICIACIN
PLANIFICACIN
EJECUCIN
SEGUIMIENTO Y
CONTROL
TIPO DE PROYECTO
PADRE
GRANDE
MEDIANO
Registro del Alcance
HIJOde
Gestin
PEQUEO
Proyectos
Kick Off
Gantt del Proyecto
Registro de Riesgos
Declaracin del Alcance
Acta de Reunin
Informe de Estado
Solicitud de Cambio
Acta de Aprobacin de Cierre
Encuesta de Satisfaccin al Cliente
CIERRE
Componentes
4. Portales Colaborativos
Herramienta que aprovecha todos los recursos que nos ofrece internet para compartir informacin,
conocimiento y experiencia entre los colaboradores de la Corporacin.
Los Portales Colaborativos son utilizados para:
1.
Crear el directorio de un proyecto
Componentes
2. Registrar los entregables de un proyecto
Nombre del Proyecto: Debe ser abreviado con un Acrnimo.

Implementacin Logstica Glamourtex : IL Glamourtex
Nombre de los Entregables: Debe incluir el Acrnimo del Proyecto

Acta de Constitucin : Acta de Constitucin IL Glamourtex
Versin de los Entregables: Deben registrar todas sus versiones.
Componentes
3. Compartir las buenas prcticas
Componentes
5. Herramientas de Soporte
Herramientas de software que se recomienda utilizar a los roles para ejecutar los procesos de un
proyecto, con el objetivo de hacerlos ms eficientes y eficaces.
Actualmente contamos con 4 herramientas de software:
Componentes
Almacena las plantillas de gestin de proyectos.
Es una herramienta alternativa de Google Docs.
Componentes
Programa las actividades, el tiempo y los

recursos en el Gantt del proyecto.
Es una herramienta alternativa de OpenProj.
Componentes
6. Polticas
Principios gua establecidos y adoptados por la Gerencia de una Organizacin para enmarcar el
desempeo de sus trabajadores en cada proceso e influir y determinar decisiones.
Actualmente existen 11 polticas para la Gestin de Proyectos, su cumplimiento es responsabilidad del
Jefe de Proceso.
Componentes
7. KPI
Es la definicin de la unidad de algo que se quiere medir.
Aseguramiento de la Calidad
Definicin
Soporte a la metodologa de gestin de proyectos, tiene el objetivo de revisar la calidad de la gestin
del proyecto.
GESTIN
INICIACIN
PLANIFICACIN
EJECUCIN
SEGUIMIENTO Y
CONTROL
SOPORTE
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD - QA
CIERRE
Proceso
Mide y controla el proyecto, de manera que asegure la calidad del mismo. Se planifican las actividades
de revisin QA a los proyectos y se ejecuta la revisin, para luego informar a la Gerencia los
resultados de QA de los proyectos.
ASEGURAMIENTO
DE LA CALIDAD
Proceso
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
GERENTE EO
JEFE DE PROCESO
COORDINADOR QA
REVISOR QA
JEFE DE PROYECTO
Planificar las actividades de QA

Ejecutar la revisin de QA
Informar actividades QA
Proceso
ASEGURAMIENTO
DE LA CALIDAD
Roles
La estructura de roles en el Proceso de Aseguramiento de la Calidad, es el siguiente:
Gerente EO
Jefe de Corporativo
de Proyectos
Coordinador de QA
Revisor QA de
Proyectos
Plantillas
Las plantillas del Proceso de Aseguramiento de la Calidad de un Proyecto son:
Gantt General
de QA
Plan General
de QA
Mail de Resultados
de Revisin
Seguimiento
de QA
Convocatoria de
Revisin de QA
Consolidado QA
por rea EO
Informe
Gerencial
Plantillas
La ubicacin de la tipologa es:
Portal Colaborativo Proyectos -> Mdulo Materiales-> Archivos-> 4. Procesos de Soporte de Proyectos
-> 3.1 Procesos de Aseguramiento de la Calidad-> Plantillas
Mapa de Contenidos
Introduccin a la
Proyecto
Grupos de Procesos
Metodologa de
Gestin de Proyectos
Mejora Continua
de Proyectos
Definicin
Componentes
Aseguramiento de la
Calidad
Definicin
Fuentes
Mejora Continua de Proyectos
Definicin
Mecanismo de aprendizaje que intenta optimizar y aumentar la calidad de un proceso, producto o
servicio en un proyecto.
Definicin
Mecanismo de aprendizaje que intenta optimizar y aumentar la calidad de un proceso, producto o
servicio en un proyecto.
Fuentes:
Lecciones
Aprendidas
Oportunidades de
Mejora
Buenos
Ejemplos
Definicin
Conocimientos adquiridos a lo largo de un proyecto y consolidados al final del mismo. Su registro tiene
el objetivo de mantener y transferir las experiencias favorables y desfavorables de la ejecucin de los
procesos de un proyecto.
Lecciones
Aprendidas
Proceso
Registrar
Revisar
Compartir
Consultar
Oportunidades de Mejora
Definicin
Comentarios, opiniones y sugerencias acerca de los procesos, las actividades, los documentos o
cualquier otro entregable de un proyecto. Su registro tiene el objetivo de que el equipo del proyecto a
cargo evale e implemente las mejoras sugeridas por los usuarios.
Oportunidades de
Mejora
Oportunidades de Mejora
Proceso
Identificar
Registrar
Revisar
Implementar
Buenos Ejemplos
Definicin
Los buenos ejemplos son aquellos entregables que pueden considerarse como modelos en integridad
y calidad. Esta distincin tiene el objetivo de reconocer a aquellos entregables que cumplen con los
estndares de gestin de proyectos.
Buenos
Ejemplos
Buenos Ejemplos
Proceso
Proponer
Evaluar
Publicar
Pasos Bsicos para la Gestin de un

Proyecto
INICIO
Analizar el Tipo de Desarrollo del Proyecto (Padre / Hijo)
Actualizar el Gantt del Proyecto semanalmente para su

revisin.
Analizar el Tamao del Proyecto (Grande / Mediano /

Pequeo)
Mantener actualizado el Portal Colaborativo con los

entregables correspondientes.
Elaborar la EDT (Estructura de Desglose de Trabajo)
Realizar reuniones con el Gerente del Proyecto y los

Miembros del Equipo del Proyecto, generando las Actas
de Reunin.
Elaborar el Gantt Preliminar del Proyecto
Hacer seguimiento al Estado del Producto semanal,

quincenal o mensualmente.
Asignar el Nombre del Proyecto y su Acrnimo
Verificar que todos los entregables definidos estn

cargados en el Portal Colaborativo antes de las revisiones
de QA.
Crear el Directorio del Proyecto en el Portal Colaborativo

que le corresponde (verificar accesos al Portal
Colaborativo).
Comunicar el fin del Proyecto al cliente.
Elaborar documento de Iniciacin (Acta de Constitucin o

Registro de Alcance)
Analizar el resultado de la Encuesta de Satisfaccin al

Cliente.
Convocar la presentacin formal del Proyecto con el

cliente para su aprobacin.
Generar Oportunidades de Mejora al finalizar el Proyecto.
Elaborar la Lnea Base en el Gantt del Proyecto para el

inicio de las actividades.
FIN
Gracias.
V1
Cdigo:
010966

Curso de La Metodología de Gerencia de Proyectos (2013)

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Curso de la Metodologa de Gerencia de

Metodologa de Gestin de Proyectos

Metodologa de Gestin de Proyectos

Introduccin a la Gerencia de Proyectos

Introduccin a la Gerencia de Proyectos

Introduccin a la Gerencia de Proyectos

Introduccin a la Gerencia de Proyectos

Introduccin a la Gerencia de Proyectos

Introduccin a la Gerencia de Proyectos

Introduccin a la Gerencia de Proyectos

Demanda del mercado

Introduccin a la Gerencia de Proyectos

Qu trabajo tcnico se debe realizar

Introduccin a la Gerencia de Proyectos

Las fases concluyen con la aprobacin de uno o ms entregables.

Las fases, as como los entregables, son parte de un proceso secuencial.

Introduccin a la Gerencia de Proyectos

Equipo de direccin del proyecto

Introduccin a la Gerencia de Proyectos

Introduccin a la Gerencia de Proyectos

Introduccin a la Gerencia de Proyectos

Identificar los requisitos y establecer objetivos claros y reales.

Equilibrar las restricciones contrapuestas en alcance, tiempo, costo y calidad.

Introduccin a la Gerencia de Proyectos

Introduccin a la Gerencia de Proyectos

Introduccin a la Gerencia de Proyectos

Introduccin a la Gerencia de Proyectos

La gerencia de un proyecto incluye 3 grupos de procesos:

Introduccin a la Gerencia de Proyectos

Introduccin a la Gerencia de Proyectos

Modelo nico de Logstica.

Introduccin a la Gerencia de Proyectos

Introduccin a la Gerencia de Proyectos

Introduccin a la Gerencia de Proyectos

Metodologa de Gestin de Proyectos

Metodologa de Gestin de Proyectos

Define varios tipos de proyectos considerando dos criterios:

Metodologa de Gestin de Proyectos

TAMAO DEL PROYECTO

Metodologa de Gestin de Proyectos

La ubicacin de la tipologa es:

Metodologa de Gestin de Proyectos

Metodologa de Gestin de Proyectos

Metodologa de Gestin de Proyectos

Gestor del Portal

Metodologa de Gestin de Proyectos

Sponsor del Proyecto

Gerente del Proyecto

Metodologa de Gestin de Proyectos

Metodologa de Gestin de Proyectos

Metodologa de Gestin de Proyectos

GERENTE DEL PROYECTO

MIEMBROS DEL EQUIPO DEL

Plan de Gestin del Proyecto Preliminar

Metodologa de Gestin de Proyectos

Provee informacin para la ejecucin de una actividad, participa

Asegurar que el proceso sea ejecutado segn lo planificado para

Aprueba el entregable final (entregable del proceso)

Metodologa de Gestin de Proyectos

Iniciar administrativamente el Proyecto

Realizar reunin de lanzamiento del Proyecto

Metodologa de Gestin de Proyectos

Adecuar el Plan de Gestin del Proyecto

Actualizar y detallar el alcance del proyecto