1 Diseo organizacional de un
negocio
El diseo organizacional; es el
arte de organizar el trabajo y
crear
mecanismos
de
coordinacin que faciliten la
implementacin
de
la
estrategia, el flujo de procesos
y la organizacin, con el fin de
lograr
productividad
y
competitividad.
Estructura:
Clima
Cultura
Estructura organizacional: Se refiere a la distribucin formal de los empleos dentro de una organizacin.
Modelo Mecnico.
*todo esta previsto, hay una
motivacin.
Fundamentalmente
econmica.
Modelo Orgnico.
*entornos
cambiantes.
muy
Tamao de la Organizacin.
Cuanto mas grande sea una organizacin se
convierte en el mas complicado d su estructura
TIPO
N DE PERSONAS
Microempresa
1 - 10
Pequea
11 50
Mediana
51 150
Grande
151-Ms
2_.CLIMA ORGANIZACIONAL
El clima organizacional es el momento
dado al ambiente por las emociones
de los miembros de un grupo u
organizacin, el cual esta relacionado
con la motivacin de los empleados.
Se refiere ala parte fsica como
emocional.
1.
2.
3.
4.
5.
Ambiente Fsico.
Caracterstica Estructurales.
Ambiente Sociales.
Caracterstica Personal.
Comportamiento Organizacional.
3.CULTURA ORGANIZACIONAL
Es la cultura de pensar, sentir y
obrar de una sociedad.
La cultura organizacional
comprende el patrn general de
conductas, creencias y valores
compartidos por los miembros de
una organizacin.
ELEMENTOS.
1. Identidad de los miembros.
2. nfasis de un grupo
3. Perfil de la decisin.
4. Integracin.
5. Tolerancia al riesgo.
6. Criterios de recompensa.
7. Tolerancia al conflicto.
8. Control.
9. Perfil de los fines o medios.
10.Enfoque de la organizacin.
La cultura puede facilitar o dificultar la solucin de los problemas relacionados con la adaptacin al entorno y la
integracin interna.
Interna:
Involucra
3.1.1
ESTABLECIMIENTO DE
MISION,
VISION,
OBJETIVOS Y VALORES
DE LA ORGANIZACIN.
LA MISION
Es una declaracin en la se describe
la razn de ser de la organizacin
las necesidades que cubren sus
productos y/o servicios, el mercado
en el cual se desarrolla y su imagen
publica.
Delimita el alcance en cuanto a que
productos y servicios vamos a
suministrar a los clientes.
VISION
QUE QUEREMOS QUE SEA LA ORGANIZACIN EN
LOS PROXIMOS AOS?
CARACTERISTICAS
Breve.
Fcil de recordar.
Creble y consistente con los valores.
Muestra la esencia que debe llegar a
ser su compaa.
Inspira y plantea retos para su
logro.
VALORES.
* Conjunto de principios, creencias, reglas que
regulan la gestin de la organizacin.
* los valores forman parte de la cultura
organizacional y establecen los limites en los cuales
deben enmarcarse la conducta de los individuos
pertenecientes a ella, tanto en el plano
organizacional como en el plano persona.
LOS OBJETIVOS:
Los objetivos son resultados que una empresa
pretende alcanzar, o situacin hacia donde esta
pretende llegar. Estos resultados reflejan lo que los
directivos de la organizacin tiene la intencin plana
de alcanzar al final de un periodo determinado.
LOS OBJETIVOS
GENERALES
Son expresiones genricas, algunos ejemplos
de objetivos generales son:
* incrementar las ventas.
*ser una marca lder en el mercado.
* obtener una mayor rentabilidad.
* generar mayores utilidades.
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
Son objetivos concretos necesarios para lograr los
objetivos generales, estn expresados en cantidad
y tiempo, algunos ejemplos de objetivos
especficos son:
Aumentar las ventas mensuales o como la
empresa lo estipule.
Triplicar la produccin para fin de ao.
Obtener una mayor rentabilidad.
Y
alcanzar
un
mayor
crecimiento
y
reconocimiento en todo el territorio.
*OBJETIVOS DE LARGO
PLAZO (ESTRATEGICOS).
*OBJETIVOS DE MEDIANO PLAZO (TACTICOS).
*OBEJETIVOS DE CORTO PLAZO (TACTICOS).
OBJETIVOS.
COMUNICAR LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.
REFLEJAR LOS CAMBIOS ORGANIZATIVOS.
ORGANIGRAMAS
GENERALES
CONTIENE
INFORMACION
REPRESENTATIVA
DE
UNA
ORGANIZACIN HASTA NIVEL JERARQUICO, SEGN SU MAGNITUD
Y CARACTERISTICAS.
MUESTRA LA ORGANIZACIN COMPLETA, DANDO A PRIMERA VISTA
UN PANORAMA DE TODAS LAS RALACIONES ENTRE LAS
DIVISIONES Y DEPARTAMENTOS O ENTRE LOS CARGOS.
SON AQUELLOS QUE OFRECEN UNA VISION SIMPLIFICADA DE LA
ORGANIZACIN, YA QUE SOLO EXHIBEN LA INFORMACION MAS
IMPORTANTE.
Es
la
grafica
que
representa
la
organizacin de una empresa, o sea su
estructura organizacional.
Tipos:
Por su naturaleza
Por su finalidad
Por su mbito
Por su presentacin o disposicin
grfica
Ventajas:
Finanzas
Funciones:
Tesorera y contralora
Produccin
Funciones:
Ingeniera del producto
Ingeniera de la planta
Ingeniera industrial
Planeacin y control de la produccin
Abastecimiento
Control de calidad
Fabricacin
Recursos humanos
Funciones:
Contratacin y empleo
Capacitacin y desarrollo
Sueldos y salarios
Relaciones laborales
Servicios y prestaciones
Higiene y seguridad industrial
Planeacin de R.h
3.4 DEFINICIN DE LA
ESTRUCTURA LEGAL DE UNA
EMPRESA
Es aquella figura jurdica bajo la cual ha
de constituirse la empresa, pudiendo ser
como persona fsica (propiedad nica) o
moral (sociedad).
De acuerdo al artculo 1 de la LGSM, se
distinguen las siguientes especies de
sociedades mercantiles:
I.- Sociedad en nombre colectivo;
II.- Sociedad en comandita simple;
Trmite federal
Trmite estatal
Trmite municipal
Notario Pblico
Secretara de Hacienda y Crdito Pblico
Coparmex
Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e
Informtica
Secretara de Economa
Secretara del Trabajo y Previsin Social
MARCAS
Es un signo distintivo que indica que
ciertos bienes o servicios han sido
producidos o proporcionados.
OBJETIVO
Es conquistar la mente de un consumidor y una
vez instalada all, defender esa posicin.
CLASIFICACIN
Nominativa
Innominada
Tridimensional