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3.

1 Diseo organizacional de un
negocio

El diseo organizacional; es el
arte de organizar el trabajo y
crear
mecanismos
de
coordinacin que faciliten la
implementacin
de
la
estrategia, el flujo de procesos
y la organizacin, con el fin de
lograr
productividad
y
competitividad.

Proceso de diagnosticar y seleccionar


la estructura y el sistema formal de
comunicacin, divisin del trabajo,
coordinacin, control, autoridad y
responsabilidad
necesarios
para
alcanzar las metas de la organizacin.
Disear organizaciones es aquel
proceso mediante el que construimos
o cambiamos la estructura d lograr
aquellos objetivos que tiene previsto

El diseo organizacional se divide en:

Estructura:

Clima
Cultura

Estructura organizacional: Se refiere a la distribucin formal de los empleos dentro de una organizacin.

Modelo Mecnico.
*todo esta previsto, hay una
motivacin.
Fundamentalmente
econmica.

*Organizacin con sentido


de bastante control.
*Sistema jerrquico que se
caracteriza por sistemas de
decisin.

Modelo Orgnico.
*entornos
cambiantes.

muy

*establece una estructura


mas informal.
*La participacin de las
persona es importante.
*no hay jerarqua estricta.

Tamao de la Organizacin.
Cuanto mas grande sea una organizacin se
convierte en el mas complicado d su estructura

TIPO

N DE PERSONAS

Microempresa

1 - 10

Pequea

11 50

Mediana

51 150

Grande

151-Ms

2_.CLIMA ORGANIZACIONAL
El clima organizacional es el momento
dado al ambiente por las emociones
de los miembros de un grupo u
organizacin, el cual esta relacionado
con la motivacin de los empleados.
Se refiere ala parte fsica como
emocional.

Los componentes y determinaciones que se consideran con


frecuencia son:

1.
2.
3.
4.
5.

Ambiente Fsico.
Caracterstica Estructurales.
Ambiente Sociales.
Caracterstica Personal.
Comportamiento Organizacional.

3.CULTURA ORGANIZACIONAL
Es la cultura de pensar, sentir y
obrar de una sociedad.
La cultura organizacional
comprende el patrn general de
conductas, creencias y valores
compartidos por los miembros de
una organizacin.

ELEMENTOS.
1. Identidad de los miembros.
2. nfasis de un grupo
3. Perfil de la decisin.
4. Integracin.
5. Tolerancia al riesgo.
6. Criterios de recompensa.
7. Tolerancia al conflicto.
8. Control.
9. Perfil de los fines o medios.
10.Enfoque de la organizacin.

La cultura puede facilitar o dificultar la solucin de los problemas relacionados con la adaptacin al entorno y la
integracin interna.

Adaptacin Externa: comprende un


conjunto de elementos que deben
compartir y suscribir el total de los
miembros de la organizacin por que son
indispensables para enfrenta con xito al
entorno.
Adaptacin

Interna:

Involucra

3.1.1
ESTABLECIMIENTO DE
MISION,
VISION,
OBJETIVOS Y VALORES
DE LA ORGANIZACIN.

LA MISION
Es una declaracin en la se describe
la razn de ser de la organizacin
las necesidades que cubren sus
productos y/o servicios, el mercado
en el cual se desarrolla y su imagen
publica.
Delimita el alcance en cuanto a que
productos y servicios vamos a
suministrar a los clientes.

VISION
QUE QUEREMOS QUE SEA LA ORGANIZACIN EN
LOS PROXIMOS AOS?

La visin es lo que la organizacin


pretende alcanzar a largo plazo. Es la
imagen futura que una empresa se
propone tomando en cuenta la
realidad en el cual esta inserta.
Establece un propsito en cuanto a
crecimiento y participacin en el
mercado.
Que tratamos de conseguir?
Cmo produciremos resultados?
Como nos enfrentaremos al cambio?
Cmo conseguiremos ser competitivos?

CARACTERISTICAS
Breve.
Fcil de recordar.
Creble y consistente con los valores.
Muestra la esencia que debe llegar a
ser su compaa.
Inspira y plantea retos para su
logro.

VALORES.
* Conjunto de principios, creencias, reglas que
regulan la gestin de la organizacin.
* los valores forman parte de la cultura
organizacional y establecen los limites en los cuales
deben enmarcarse la conducta de los individuos
pertenecientes a ella, tanto en el plano
organizacional como en el plano persona.

IMPORTANCIA DE LOS VALORES.


PERMITE POSICIONAR UNA CULTURA EMPRESARIAL.
PROMEVE UN CAMBIO DE PENSAMIENTO.
SE EVITAN CONFLICTOS ENTRE EL PERSONAL.

LOS OBJETIVOS:
Los objetivos son resultados que una empresa
pretende alcanzar, o situacin hacia donde esta
pretende llegar. Estos resultados reflejan lo que los
directivos de la organizacin tiene la intencin plana
de alcanzar al final de un periodo determinado.

LOS OBJETIVOS
GENERALES
Son expresiones genricas, algunos ejemplos
de objetivos generales son:
* incrementar las ventas.
*ser una marca lder en el mercado.
* obtener una mayor rentabilidad.
* generar mayores utilidades.

OBJETIVOS
ESPECIFICOS
Son objetivos concretos necesarios para lograr los
objetivos generales, estn expresados en cantidad
y tiempo, algunos ejemplos de objetivos
especficos son:
Aumentar las ventas mensuales o como la
empresa lo estipule.
Triplicar la produccin para fin de ao.
Obtener una mayor rentabilidad.
Y
alcanzar
un
mayor
crecimiento
y
reconocimiento en todo el territorio.

*OBJETIVOS DE LARGO
PLAZO (ESTRATEGICOS).
*OBJETIVOS DE MEDIANO PLAZO (TACTICOS).
*OBEJETIVOS DE CORTO PLAZO (TACTICOS).

3.1.2 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL


GENERAL DE LA EMPRESA
UN
ORGANIGRAMA
ES
LA
REPRESENTACION GRAFICA DE LA
ESTRUCTURA ORGANICA DE UNA
INSTITUCION O DE UNA DE SUS
AREAS
O
UNIDADES
ADMINISTRATIVAS, EN LAS QUE SE
MUESTRAN LAS FUNCIONES DE
LOS DEPARTAMENTOS Y COMO
ESTAN
RALACIONADOS,
MOSTRANDO EL NOMBRE DEL
PUESTO Y EN OCASIONES DE
QUIEN LO OCUPA.

OBJETIVOS.
COMUNICAR LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.
REFLEJAR LOS CAMBIOS ORGANIZATIVOS.

ORGANIGRAMAS
GENERALES

CONTIENE
INFORMACION
REPRESENTATIVA
DE
UNA
ORGANIZACIN HASTA NIVEL JERARQUICO, SEGN SU MAGNITUD
Y CARACTERISTICAS.
MUESTRA LA ORGANIZACIN COMPLETA, DANDO A PRIMERA VISTA
UN PANORAMA DE TODAS LAS RALACIONES ENTRE LAS
DIVISIONES Y DEPARTAMENTOS O ENTRE LOS CARGOS.
SON AQUELLOS QUE OFRECEN UNA VISION SIMPLIFICADA DE LA
ORGANIZACIN, YA QUE SOLO EXHIBEN LA INFORMACION MAS
IMPORTANTE.

Es
la
grafica
que
representa
la
organizacin de una empresa, o sea su
estructura organizacional.
Tipos:
Por su naturaleza
Por su finalidad
Por su mbito
Por su presentacin o disposicin
grfica

Ventajas:

Desventajas: cuando la organizacin es chica, muchas


veces una persona realiza de dos a cuatro funciones.
Por otro lado una organizacin grande presenta diseos
complejos
No indica cuanta autoridad tiene cada cargo ejemplo
dentro de la misma jerarqua pueden existir ciertos
puestos que gozan de mas autoridad que otros.

3.2 Descripcin de las funciones


especificas de cada rea bsica
Mercadotecnia
Funciones:
Investigacin de mercados
Decisiones sobre el producto y precio
Distribucin
Venta
Postventa

Finanzas
Funciones:
Tesorera y contralora
Produccin
Funciones:
Ingeniera del producto
Ingeniera de la planta
Ingeniera industrial
Planeacin y control de la produccin
Abastecimiento
Control de calidad
Fabricacin

Recursos humanos
Funciones:
Contratacin y empleo
Capacitacin y desarrollo
Sueldos y salarios
Relaciones laborales
Servicios y prestaciones
Higiene y seguridad industrial
Planeacin de R.h

3.3 Identificacin de los empleos directos e indirectos a


crearse.
Empleos directos:

Son aquellos empleos que estn


relacionados de forma estrecha a una
compaa, es decir, sta se encarga de
la contraccin del personal.
Empleos indirectos: Se componen de
aquellos trabajos que son generados
por las industrias relacionadas a una
empresa en cuestin.

3.4 DEFINICIN DE LA
ESTRUCTURA LEGAL DE UNA
EMPRESA
Es aquella figura jurdica bajo la cual ha
de constituirse la empresa, pudiendo ser
como persona fsica (propiedad nica) o
moral (sociedad).
De acuerdo al artculo 1 de la LGSM, se
distinguen las siguientes especies de
sociedades mercantiles:
I.- Sociedad en nombre colectivo;
II.- Sociedad en comandita simple;

III.- Sociedad de responsabilidad limitada;


IV.- Sociedad annima;
V.- Sociedad en comandita por acciones, y
VI.- Sociedad cooperativa.
Cualquiera de las sociedades a que se refieren las
fracciones I a V de este artculo podr constituirse
como sociedad de capital variable.

3.5 RGIMEN FISCAL AL QUE


PERTENECER EL NEGOCIO
El rgimen fiscal es el conjunto de
las normas e instituciones que
rigen la situacin tributaria de una
persona fsica o jurdica. Se trata,
por lo tanto, del conjunto de
derechos y obligaciones que surgen
del desarrollo de una determinada
actividad econmica. El rgimen
fiscal acta como gua a la hora de

La Ley del Impuesto Sobre la Renta, distingue los


siguientes:
1.- Rgimen de las personas fsicas
- Asalariados
- Honorarios (servicios profesionales)
- Arrendamiento de inmuebles.
- Actividades empresariales.
- Incorporacin fiscal

2.- Rgimen de las personas morales:


- Personas morales del rgimen general.
- Personas morales con fines no lucrativos
3.- Rgimen de las asociaciones religiosas
4.- Rgimen fiscal de extranjeros que perciben
ingresos en Mxico

3.6 DEPENDENCIAS U ORGANISMOS


COMPETENTES PARA REGISTRAR LA
APERTURA DE UNA EMPRESA
Esta orientada a coordinar, evaluar y
controlar los procesos de las empresas.

Trmite federal
Trmite estatal
Trmite municipal

Notario Pblico
Secretara de Hacienda y Crdito Pblico
Coparmex
Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e
Informtica
Secretara de Economa
Secretara del Trabajo y Previsin Social

3.7 REGISTRO DE MARCAS Y PATENTES


PATENTE
Es un conjunto de derechos exclusivos
concedidos por un Estado al inventor
de un nuevo producto o tecnologa
Cmo acta una patente?

El Instituto Mexicano de la Propiedad


Industrial (IMPI)
Ventajas
Desventajas

MARCAS
Es un signo distintivo que indica que
ciertos bienes o servicios han sido
producidos o proporcionados.

OBJETIVO
Es conquistar la mente de un consumidor y una
vez instalada all, defender esa posicin.

CLASIFICACIN
Nominativa
Innominada
Tridimensional