COLLENGTING MAN

MAKP

Men (Manusia)

Unsur yang utama dalam manajemen untuk

mencapai tujuan yang telah ditentukan
sebelumnya.
Manusia diperlukan dalam manajeman untuk
melaksanakan beberapa aktivitas dalam
mencapai tujuan
Contoh dalam kegiatan perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan, pengawasan.
Tanpa ada manusia, manajer tidak mungkin
mencapai tujuannya. Ingat bahwa manajer adalah
orang yang mencapai hasil melalui orang lain.

UNSUR- UNSUR MAN

Sumber daya manusia (M1-Man)

Ketenagaan : Struktur organisasi
Jumlah Tenaga :
Tenaga Keperawatan
Tenaga Nonkeperawatan

Kebutuhan tenaga
BOR (Bed Occupacy Bed)
Diagnosis penyakit terbanyak
Penghitungan beban kerja perawat
Time motion study
Work sampling
Daily log

Sumber daya manusia

(SDM)
1) Perawat
Struktur organisasi, pendiddikan, struktur organisasi, beban
kerja, pendidikan, pembagian tugas, jumlah tenaga, serifikasi, dan
komunikasi
3) Tenaga Non Keperawatan
Administrasi
Pembantu perawat
Penjaga orang sakit
Ahli Gizi
Farmasi
Cleaning Service
2)Pasien
Tingkat ketergantungan, alur pasien dan gambaran kasus

Pengaturan ketenagaan

A. Perhitungan dengan rumus Douglas

Jumlah tenaga yang dibutuhkan bergantung dari
jumlah pasien dan tingkat ketergantungannya.
Klasifikasi derajat ketergantungan pasien dibagi
menjadi 3 kelompok yaitu:
Perawatan minimal memerlukan waktu: 1 - 2
jam/24 jam
Perawatan intermediet memerlukan waktu: 3 4
jam/24 jam
Perawatan maksimal atau total memerlukan
waktu: 5 6 jam/24 jam

 Penghitungan tenaga menurut metode Gillies

Contoh: Rata-rata pasien dirawat 25 orang perhari dengan
kriteria 4 orang dapat mandiri, 13 orang memerlukan
bautuan sebagian dan 8 orang harus diberikan perawatan
total.
Menentukan terlabih dahulu jam keperawatan yang dibutuhkan
pasien perhari, yaitu:
Keperawatan langsung

Keperawatan mandiri 4 orang pasien 4 x 2 jam = 8 jam

Keperawatan sebagian 13 orang 13 x 3 jam = 39 jam
Keperawatan total 8 orang 8 x 6 jam = 48 jam
Jumlah
95 jam
Keperawatan tidak langsung 25 orang pasien x 1 jam = 25 jam
Penyuluhan kesehatan 25 orang pasien x 0,25 jam = 6,25 jam

Total jam secara keseluruhan adalah 126,25 jam

 Penghitungan berdasarkan rumus Depkes

Cara penghitungan berdasarkan klasifikasi

pasien:
Tingkat ketergantungan pasien berdasarkan
jenis kasus
Rata rata pasien per hari
Jam perawatan yang diperlukan/hari/pasien
Jam perawatan yang diperlukan/ruangan/hari
Jam efektif setiap perawat/bidan adalah
tujuh jam per hari

Beban kerja perawat

Kegiatan professional meliputi timbang terima,

injeksi, memberikan obat oral, memasang infuse,
memasang NGT, merawat luka, transportasi untuk
pemeriksaan, menerima telefon dari unit lain, visite
doter, penjelasan pada keluarga pasien, menghitung
billing, dokumentasi keperawatan dan lain-lain.
Kegiatan non professional meliputi makan, ke kamar
mandi dan sholat.
Penghitungan Time Motion Study dilakukan dengan
cara menghitung presentasi dari jumlah waktu yang
dilakukan untuk melakukan kegiatan professional dan
non professional dibandingkan dengan jumlah jam
kerja keseluruhan.