TCNICAS CUALITATIVAS EN LA

TOMA DE DECISIONES

TCNICAS CUALITATIVAS

LLUVIA DE IDEAS.

Tcnica especialmente efectiva para generar ideas nuevas.

El procedimiento consiste en que se rene un grupo de
personas interesadas en solucionar un problema en particular.
El lugar ideal par realizar esta tcnica es un saln, donde el
problema puede escribirse en el tablero para que todos lo
vean. El lder explica el problema y las reglas del ejercicio.
La lluvia de ideas es ms efectiva cuando el problema se
enumera en forma simple y especfica.

SINCTICA.
Este mtodo se asemeja a la lluvia de ideas, pero la solucin
final al problema se obtiene con una metodologa ms
estructurada.
La sinctica tiene como aspectos positivos que es posible
evaluar un problema mucho ms complejo, debido a que el
problema se aborda por segmentos.
La parte negativa es que el grupo requiere entrenamiento
para utilizar medios como analogas simblicas.

DECISIONES POR CONSENSO.

Cuando los conocimientos sobre un tema en particular estn repartidos

entre varias personas, las decisiones por consenso no requieren el
acuerdo total por parte de todos los miembros del grupo, aunque la
decisin debe ser aceptable para todos.
Este sistema compromete a los miembros del grupo para seguir el
camino
que escoja.

LA TECNICA DELPHI.
Es un mtodo para predecir el futuro utilizando expertos en el
rea a la cual pertenece el problema. Se conforma un grupo de
expertos en el campo especfico y ellos en forma
independiente predicen el futuro. A cada miembro se le
distribuye una serie de preguntas relacionadas con su rea de
especializacin.

LA PECERA.

En esta tcnica el grupo que debe tomar la decisin se sienta en

forma de crculo
y en el centro de este se coloca una silla. Cuando alguien se
sienta en el centro,
solo esa persona puede hablar. Ella puede presentar sin
oposiciones sus puntos
de vista y proponer soluciones al problema dado.

INTERACCIN DIDCTICA.
Esta tcnica se utiliza cuando se requiere una decisin del tipo se
hace o no se hace. Los factores relacionados con la decisin final
pueden ser supremamente complejos y su investigacin muy
amplia.
Se le asigna a un grupo o persona la tarea de enumerar las ventajas
del problema, y a otros la enumeracin de todas las desventajas.

LA NEGOCIACIN COLECTIVA.
Esta tcnica generalmente es el resultado del acercamiento de los
trabajadores de la gerencia de la empresa para una negociacin.

METODOLOGA ZOPP
Es decir: planificacin de proyectos orientada a objetivos zopp es un
sistema de procedimientos e instrumentos para una planificacin de
proyectos orientada a objetivos.
Zopp es el mtodo final de panificacin de proyectos en la gtz.
Caractersticas
Procedimiento de planificacin por pasos sucesivos
Visualizacin y documentacin permanente de los pasos de
planificacin.
Enfoque de equipo.

CONCLUSIN
BUSCA UTILIZAR UN MTODO DE ANLISIS
SISTEMTICO Y CUANTIFICABLE, CON EL
CUAL SE PUDIERA GENERALIZAR.
AS
ENCONTRAMOS LA METODOLOGA DE LA
INVESTIGACIN, SE DEFINA COMO LA
EXPLICACIN, DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN
EN LOS DISTINTOS MTODOS EN LA
CONDUCCIN DE LA INVESTIGACIN.