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Planeacin Estratgica

M.C. Enrique Corts Tamayo


ect67@hotmail.com
Sbado 18 de abril del 2015

1. Origen y evolucin de la Administracin Estratgica


1.1 El concepto de la Estrategia:
Contexto Militar. Del gr. strategos que significa un general. A su vez esta palabra
proviene de races que significan ejercito y acaudillar. El verbo griego stratego
significa planificar la destruccin de los enemigos en razn del uso eficaz de los
recursos. (Mintzberg, 1997, p1)
Contexto Empresarial. Los estrategas no proyectan la destruccin ineludible de
sus competidores; la mayora tratan de vender ms que sus rivales o de obtener
mejores resultados que ellos. (Mintzberg, 1997, p1)
Contextos Empresariales Modernos.
.La serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de
acuerdo a una situacin concreta. (Neumann y Morgenstern, 1947, pp 79-84)
.Es el elemento que determina las metas bsicas de una
empresa a largo plazo, as como la adopcin de cursos de accin
y la asignacin de los recursos necesarios para alcanzar estas
metas. (Chandler, 1962, p13)

La estrategia representa un patrn de objetivos, propsitos o metas, as


como las polticas y los planes principales para alcanzar estas metas,
presentndolos de tal manera que permiten definir la actividad a la que se
dedica la empresa, o a la cual se dedicar, as como el tipo de empresa que es
o ser. (Andrews, 1969, p15)
La estrategia es un hilo conductor que corre entre las actividades de la
empresa, los productos y mercados. (Ansoff, 1965, pp 118-121)
Modelo Estndar de la Estrategia. Se refiere a los elementos comunes de
todas las definiciones previas.
Ambiente
Misin
Anlisis de la situacin (FODA)
Aplicacin de los recursos

Modelo de Quinn:
Establecer objetivos claros y decisivos.
Conservar la iniciativa
Concentrarse.
Tener flexibilidad.
Liderazgo coordinado y comprometido.
Ofrecer seguridad (proteger los recursos)
Modelo de Mintzberg. Es el patrn de una serie de acciones que ocurren en el
tiempo.
Plan.
Complot (maniobra)
Patrn de una serie de actos (modelo congruente)
Posicin (lugar en el que quieres estar)
Perspectiva (modo peculiar de percibir el mundo)

Evolucin de los sistemas administrativos:


Taylor y Fayol S.XIX (Administracin Cientfica). Se pone nfasis en la tarea
para evitar despilfarro y desperdicios.
Elton Mayo (Humanismo). En 1927 se realizan estudios sobre las
condiciones de trabajo de los obreros, dando origen a esta corriente que esta
basada en valores humanos.
Etzioni Amitai, Peter Blau y Richard Scout (Estructuralismo). Surge en 1950
poniendo nfasis en la estructura, en la relacin de las organizaciones con el
entorno.
Peter Drucker (teora neoclsica). Se pone nfasis en los objetivos; enfoque
de sistemas.
Enfoques Modernos: surgen a partir de la dcada de los60s
a)Benchmarking.
b)Calidad total.
c)Empowerment.
d)Downsinzing.
e)Coaching.
f)Balance Scorecard.
g)Teora de Restricciones. Integracin de la empresa-sistema.

COMPETENCIA ESTRATGICA: Son todos aquellos comportamientos


formados por habilidades cognitivas, actividades de valores,
destrezas motoras y diversas informaciones que hacen posible llevar
a cabo, de manera eficaz, cualquier actividad.

Estrategia competitiva es igual a ser innovador; dar valor diferencial a


lo que se hace; es retar al tiempo
Es la bsqueda deliberada de un plan de accin que desarrolle la
ventaja competitiva de una empresa y la acente con certeza en el
camino hacia el xito.
Cabe recordar que los competidores ms peligrosos son los que se
parecen ms a usted. Las diferencias entre usted y sus competidores
son la base de la ventaja competitiva, cuyo objetivo es aumentar el
alcance de su ventaja. Recuerde, usted ya tiene un mercado, la
supervivencia est en mantenerlo y el xito en expandirlo.

Por lo que hay que buscar estrategias que nos diferencien de


nuestros competidores a travs de la diferenciacin de precios de
compra, funciones, utilidad cronolgica de los servicios o bienes,
entre otros.

COMPETENCIA NATURAL

Muchas Gracias por su Atencin!

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