TEMA:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ASIGNATURA: PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
D. O. es un modelo de desarrollo
planeado de las organizaciones.
El
D. O. Es un desarrollo prctico y
operacional de la Teora del comportamiento
mediante un enfoque de sistemas.
ORIGENES DEL D. O.
El D. O. surge a partir de 1962, con un
conjunto de ideas respecto al hombre, a
la organizacin y al ambiente, con el fin
de propiciar el crecimiento y desarrollo
segn sus potencialidades, motivado por
una serie de factores como los
siguientes;
ORIGENES DEL D. O.
ORIGENES DEL D. O.
ORIGENES DEL D. O.
CONCEPTO DE D.O.
EN SINTESIS, D. O.;
El medio ambiente;
considerando el impacto de los cambios en la
situacion ambiental, en el conocimiento, en la
tecnologa y en las comunicaciones.
2.
La organizacin;
considerando la coordinacin de diferentes
actividades de contribuyentes individuales con
el fin de efectuar transacciones planeadas con
el ambiente.
El grupo social;
considerando aspectos de liderazgo,
comunicacin, conflictos y relaciones
interpersonales.
4.
El individuo;
resaltando las motivaciones, actitudes,
necesidades, etc.
b)
c)
d)
e)
f)
h)
i)
j)
k)
sobre la Organizacin
Orientacin sistmica
Agente de cambio
Solucin de problemas
Aprendizaje experimental
Procesos grupales
Retroalimentacin
Orientacin situacional
EL PROCESO DE D.O.
El
Recoleccin de datos.
2.
Diagnostico organizacional.
3.
Accin de intervencin.
Estados del yo
Las
1.
2.
3.
Transacciones
Significan
2.
de procedimientos : tambin
llamada consultora de procesos. En esta
tcnica cada equipo es coordinado por un
consultor
cuya
actuacin
vara.
La
coordinacin permite intervenciones en el
equipo para sensibilizarlo respecto de sus
procesos internos de establecer metas y
objetivos.
Desarrollo
MODELOS DE D.O.
Managerial Grid o DO del tipo Grid: Blake y
Mouton fueron los pioneros en la introduccin
de una tecnologa integrada y preprogramada
de DO.
Parten del supuesto de que el cambio
organizacional comienza por el cambio
individual.
Los cambios de procesos interpersonales
ocurren antes que los cambios en las
estrategias.
personas.
Obtencin de utilidades por medio de
productos o servicios.
Cambios en la sociedad.
Recursos humanos
Administracin financiera
Operaciones (produccin)
Marketing
Investigacin y desarrollo
La empresa como totalidad
1.
2.
3.
4.
Acciones empresariales
Acciones externas
Acciones agresivas
Acciones defensivas
2.
ALTA
9
8
7
Preocupacin
Por las personas
Estilo 1.9
Atencin centrada
En las personas
Estilo 9.9
Inters comn por
El resultado
6
Estilo 5.5
Representa
La mediocridad
5
4
3
Estilo 9.1
Atencin centrada
En las operaciones
Estilo 1.1
Sin ejecucin
2
1
1
BAJA
BAJA
ALTA
Estilos de
administracin
Significado
9.1
1.9
1.1
5.5
9.9
Entrenamiento a travs de
seminarios de laboratorio
2. Desarrollo de equipos
Desarrollo Gerencial
Desarrollo organizacional
REFERENCIAS
Chiavenato
Newton