1

B U S I N E SS A D M I N I S T R A T
IO N U N PA D

ST R AT E GI
DM

HR STRATEGIES DEFINED

Strategi SDM adalah kebijakan

pengelolaan karyawan yang
diintegrasikan dengan strategi
organisasi dan digunakan untuk
mendorong budaya organisasi,
agar karyawan memiliki nilai
dan menjadi sumber
keunggulan bersaing

Strategi
Menyeluruh
o bagaimana orang harus dikelola dan dikembangkan
o langkah-langkah apa yang harus diambil untuk memastikan
bahwa organisasi dapat menarik dan mempertahankan orangorang yang dibutuhkan
o memastikan sejauh mungkin bahwa karyawan berkomitmen,
termotivasi dan terlibat.

Strategi
Khusus
berkaitan dengan aspek yang
berbeda dari manajemen
sumber daya manusia.
Menyesuaikan dengan fungsi-fungsi
lain dalam bisnis

Kriteria
Strategi
HR
yangkebutuhan bisnis
Dapat memenuhi
Efektif
Dibuat berdasarkan studi dan analisis
yang rinci,
Dapat

ditindaklanjuti

program
kebutuhan

yang

menjadi

mengantisipasi

pelaksanaan

dan

masalah;
Koheren dan terpadu, sesuai dengan
dan mendukung komponen satu
sama lain

TUGASMANAEJEMEN
STRATEGIS

Mendifinisikan bisnis organisasi

dan misinya Melakukan
eksternal dan internal audit
Menerjemahkan misi ke dalam
tujuan strategis
Memformulasikan strategi
untuk meraih tujuan-tujuan
strategis

TIPE-TIPE
DARIPERENCANAAN
STRATEGIS
Strategi korporasi :untuk mengidentifikasi
ramuan bisnis yang akan dimasuki perusahaan.
Strategi bersaing tingkat bisnis :
mengidentifikasi bagaimana masing-masing
bisnis perusahaan akan bersaing
Strategi fungsional : mengidentifikasi
bagaimanamanufacturing, penjualan dan fungsi
lain dari unit akanmenyumbangkan kepada
strategi bisnis