Anda di halaman 1dari 13

BAB III

MODEL DESKRIPTIF
MANAJEMEN STRATEJIK

Proses Manajemen Stratejik


1) Pengamatan lingkungan
2) Prumusan strategi
3) Implementasi strategi
4) Evaluasi dan pengendalian

Gbr. Elemen-elemen Dasar dari


Proses Manajemen Strategis
Pengamatan
Lingkungan

Perumusan
Strategi

Implementasi
Strategi

Evaluasi &
Pengendalian

Pengamatan Lingkungan
1. Analisis Eksternal
Lingkungan eksternal terdiri dari
variabel-variabel (kesempatan dan
ancaman)
yg
berada
di
luar
organisasi dan secara tidak khusus
ada dalam pengendalian jangka
pendek dari manajemen puncak yg
meliputi
lingkungan
kerja
( pemegang saham, pemerintah,
pemasok,
pesaing,
dll)
dan
lingkungan sosial
( ekonomi,

2. Analisis Internal
Lingkungan internal terdiri dari variabelvariabel (kekuatan & kelemahan) yg
ada di dalam organisasi tetapi biasanya
tidak
dalam
pengendalian
jangka
pendek dari manajemen puncak yg
meliputi
struktur
(komunikasi,
wewenang, arus kerja), budaya (pola
keyakinan,pengharapan,nilai-nilai),
sumberdya
(keahlian,
kemampuan
,bakat manajerial, keuangan,fasilitas).

Tujuan utama dalam manajemen


strategis
adalah
memadukan
variabel-variabel
internal
perusahaan untuk memberikan
kompetensi
unik,
yg
memampukan perusahan untuk
mencapai keunggulan kompetitif
secara terus menerus, sehingga
menghasilkan laba.

Gbr. Variabel-variabel Lingkungan


Lingkungan sosial
Kekua tan sosiokultural
Kekauatan
Ekonomi

Pemegan
g Saham
Pemerinta
h
Pelangg
an
Kekuatan
Kekuatan
Politik-Hukum
Teknologi

Ling.
Kerja
(Industri
)Ling.
Internal
Struktur
ll
Budaya
Sumber
Daya
Kreditu
r

Pemaso
k
Pekerja

Pesaing

Perumusan Strategi
Perumusan
strategi
adalah
pengembangan
rencana
jangka
panjang untuk manajemen efektif dari
kesempatan dan ancaman lingkungan,
dilihat dari kekuatan dan kelemahan
perusahaan, meliputi menentukan misi
perusahaan,
menentukan
tujuantujuan
yg
dapat
dicapai,
pengembangan
strategi,
dan
penetapan pedoman kebijakan.

Implementasi Strategi
Implementasi
strategi
adalah
proses
dimana manajemen mewujudkan strategi
dan kebijakannya dalam tindakan memalui
pengembangan program, anggaran ,dan
prosedur.
Program : pernyataan aktivitas-aktivitas
atau langkah-langkah yg diperlukan untuk
menyelesaikan perencanaan sekali pakai.

Anggaran : program yg dinyatakan dalam


bentuk satuan uang, setiap program akan
dinyatakan secara rinci dalam biaya, yg dapat
digunakan
oleh
manajemen
untuk
merencanakan dan mengendalikan.
Prosedur : sistem langkah-langkah atau
teknik-teknik
yg
berurutan
yg
menggambarkan secara rinci bagaimana
suatu
tugas
atau
pekerjaan
diselesaikan.Prosedur secara khusus merinci
berbagai aktivitas yg harus dikerjakan untuk
menyelesaikan program-program perusahaan.

Evaluasi dan Pengendalian


Evaluasi dan pengendalian adalah
proses
yg
melaluinya
aktivitasaktivitas perusahaan dan hasil kinerja
dimonitor dan kinerja sesungguhnya
dibandingkan
dengan
kinerja
yg
diinginkan.
Agar
evaluasi
dan
pengendalian efektif, manajer harus
mendapatkan umpan balik yg jelas,
tepat, dan tidak bias dari orang-orang
bawahannya yg ada dalam hirarki
perusahaan.

Gbr. Model Manajemen Strategis


Pengamat
an
Lingkunga
n
Eksternal
Lingkungan
Sosial
Lingkungan
Tugas
Internal
Struktur
Budaya
Sumber
Daya

Perumusan
Strategi
M

Implementasi
Strategi

Evaluasi
&
Pengenda
lian

Tj

St
r
Kbj

Prg
Angg
r

r
Pro
s

Kinerja

SEKIAN