DOWNSIZING

HISTORIA
SE ESTIMA QUE EL TRMINO "DOWNSIZE SE ACUA AL
INICIO DE LA DCADA DE LOS SETENTAS EN LA INDUSTRIA
AUTOMOVILSTICA SE LOS ESTADOS UNIDOS DE NORTE
AMRICA PARA REFERIRSE A LA CONTRACCIN O
DISMINUCIN DE CARROS PRODUCIDOS POR ESE SECTOR.
A PARTIR DE 1982, EMPEZ A SER APLICADO
A LA REDUCCIN DE EMPLEADOS DE UNA FIRMA,
USO QUE SE LE HA DADO DESDE ENTONCES.

 CONCEPTO

El downsizing es la reorganizacin o
restructuracin
de
las
organizaciones,
llevando a cabo la mejora
en los sistemas de trabajo,
el rediseo de la
organizacin en todos sus
niveles y la adecuacin
del nmero de empleados
para mantener competitivas
a las organizaciones.

CARACTERISTICAS DE LA
DOWNSIZING
El downsizing slo es efectivo si se
lleva a cabo con una visin a largo
plazo sobre las necesidades de la
empresa.
Hacer lo que se debe hacer en todas
las empresas.
Empieza coneducaciny termina
con educacin
Se tiene que ofrecer continua para
todos desde el
presidente hasta los obreros

OBJETIVOS DE LA
DOWNSIZING
Reduccin de Costos de Personal.
Rediseo de la organizacin en
todos sus niveles.
Rediseo de los procesos.
Incorporacin de Tecnologa.
Eliminacin de Burocracia.
Mayor flexibilidad de la
organizacin.
Rapidez en la toma de decisiones.

IMPORTANCIA DE
LA DOWNSIZING

La importancia de la downsizing es la
bsqueda de la estructura organizativa
ideal, define con mayor claridad la
operacin principal de la empresa,
ayudando
a
concentrar
todos
los
esfuerzos en aquellas actividades que le
permiten generar valor, dejando de lado
aquellas que distraen sus recursos de las
actividades principales.

VENTAJAS:

Reduccin de costos: Al reducir la cantidad de

empleados se reduce la cantidad de salarios que se
deben pagar.
Se mejora la eficiencia laboral al eliminar posiciones
innecesarias y evitar que diferentes empleados
tengan las mismas funciones.
Da oportunidad de reestructurar la empresa y de
crear una nueva cultura.
Que las compaas estn a prueba de reacciones con
verdaderas capacidades tecnolgicas y de ventas.

DESVENTAJAS:
Se pierde personal con
habilidades que quizs no eran
aprovechadas al mximo.

Posibles demandas.

Criticas de la sociedad.
Perdida de la credibilidad de la
empresa ante el pblico.

Perdida del respeto entre

empleador y empleados.

ESTRATEGIAS FUNDAMENTALES DE LA DOWNSIZING

Resizing: Volver a dimensionar o medir. Se podra

decir que surge a consecuencia de una poltica de
downsizing que ha producido un dficit de
productividad o incremento de resultados negativos.
Rightsizing:"Medicin correcta", es un enfoque
que privilegia la calidad estratgica total, la
eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a
partir de una organizacin flexible. Implica la
creacin e innovacin en nuevos productos,
nuevos servicios y nuevos mercado a partir de
las necesidades del cliente (deleitndolos y
seducindolos).

TIPOS DE LA DOWNSIZING
Reactivo: Se responde al cambio, a
veces, sin un estudio acucioso de la
situacin.
Proactivo: Es un proceso de
anticipacin y preparacin para
eventuales cambios en el entorno.

CONCLUSIN
A pesar de los aparentes efectos
negativos que la implementacin
del downsinzing puede ocasionar
sobre los trabajadores, cientos de
empresas siguen utilizando esta
estrategia con el fin de mejorar la
eficiencia, productividad y
competitividad de la
organizacin.

IA
AC
GR